فرآیندهای عملیاتی با عملکرد بالا شرط لازم برای سازمان های موفق است. اما شرط کافی مدیریت آن ها در مسیر تحقق اهداف سازمان می باشد. مایکل همر
طبق آخرین پژوهش های مانیتور گروپ اولویت و دغدغه اصلی مدیران اتصال استراتژی با عملیات های سازمان می باشد. امروزه سازمان های فرآیند گرا و IT محور درصدد حذف حلقه واسط سازمان های وظیفه ای می باشند و در این راستا نیازمند اتصال بدون واسطه با استراتژی می باشند تا بتواند سازمانی چابک و منعطف در برابر تغییرات محیطی ایجاد نمایند.
در این وبینار تلاش خواهیم کرد تا اصول اتصال لایه های استراتژی و عملیات را به صورت شفاف تشریح نماییم.
سرفصل های آموزشی:
- استراتژی چیست؟
- سطوح استراتژی در سازمان های وظیفه گرا و فرآیند گرا
- تفاوت تفکر، چارچوب و ابزارهای استراتژیک
- فرآگرد عمومی مدیریت استراتژی
- لایه تاکتیکال سازمانی حذف یا تقویت؟
- طبقه بندی عملیات های سازمانی
- نقطه اتصال استراتژی با فرآیندها
- تاثیرات استراتژی بر فرآیند
- مزایای هم سویی استراتژی و فرآیند
- مشخصات سازمان های استراتژیک فاقد فرآیند
- مشخصات سازمان های فرآیندمحور فاقد استراتژی
- نمونه هایی از تاثیر فرآیندهای دارای استراتژی
وبینار نحوه ارتباط فرایند و استراتژی در تاریخ ۸ اسفند ماه با حضور علاقه مندان برگزار گردید.
وبینار آموزش فشرده مدیریت فرایند در ۲ ساعت
وبینار راهکارهای کلیدی اجرای پروژه BPM از طریق BPMS