در بسیاری از سازمان ها و شرکت های ایرانی پروژه های زیادی تحت عناوین مختلف مثل مهندسی مجدد فرایند، مدلسازی فرایند، بهبود فرایند، مدیریت فرایند و… آغاز شده است و علیرغم هزینه های زیاد حتی بالغ بر میلیاردها تومان، به پایان نرسیده است.
البته منظور از به پایان نرسیدن این نیست که از نظر زمانی پروژه ها اتمام نیافته بلکه نتایج قابل قبولی به همراه نداشته و ارزش افزوده قابل ملاحظه ای برای سازمان ایجاد نکرده است.
حتی بسیاری از پروژه ها بعد از چندین ماه تلاش و صرف زمان و هزینه نیمه کاره به حال خود رها شده اند.
البته این اشکال تنها مختص پروژه های مدیریت فرایند کشور ما نبوده و در بسیاری کشورهای دیگر شاهد این اتفاق هستیم البته با نرخ پایین تر.
در این وبینار به بررسی دلایل شکست های فوق پرداخته و راه های پیشگیری و مقابله با آنها تشریح خواهد شد.
این وبینار به دوستان زیر توصیه میشود
- در شرف یا حین اجرای پروژه مدیریت فرایند در سازمان خود هستند.
- مدیران و کارشناسان واحدهایی مثل سیستم ها و روشها، تشکیلات، برنامه ریزی، فناوری اطلاعات و…
- کارشناسانی که میخواهند به متخصص واقعی و کارکشته در این حوزه تبدیل شوند.
- کسانی که میخواهند فقط مدلساز فریند باقی نمانده و در این حوزه پیشرفت کنند.
برخی از مهم ترین سرفصل های آموزشی این وبینار:
- مراحل مختلف مدیریت فرایند
- خطاهای رایج در فاز مدلسازی فرایندها
- خطاهای رایج در فاز اجرای فرایندها
- خطاهای رایج در فاز پایش و بهبود فرایندها
- خطاهای رایج در انتخاب پلتفرم های مدیریت فرایند
- ریسکهای پروژه های مدیریت فرایند خصوصاً در کشورمان
- راه های مقابله و کاهش اثرات ریسکها
- روانشناسی مدیریت فرایند و نکاتی که باید پیش و هنگام پروژه مدیریت فرایند رعایت کنیم
- و…
زمان و نحوه شرکت در این وبینار به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.
وبینار آموزش فشرده مدیریت فرایند در ۲ ساعت
وبینار نحوه ارتباط فرایند و استراتژی