عضویت در کانال مدیریت فرایند
عادت داریم چرخ را دوباره اختراع کنیم!!

بسیاری از ما از بهره وری و عملکرد سازمان ها و شرکت های خود ناراحت هستیم ولی خیلی نمیدانیم برای ارتقاء عملکرد سازمان خود چه کارهایی باید انجام دهیم. بسیار فکر میکنیم و به راه حل هایی میرسیم. راه حل هایی که قبل تر اختراع شده و حتی بارها آزمون و خطا شده اند و به بلوغ بالایی نیز دست پیدا کرده اند.

اختراع دوباره این چرخ توسط ما ریشه در چه عواملی دارد؟

  • ناآگاهی در مورد وجود چرخ
  • ناآگاهی در مورد نحوه استفاده از چرخ های اختراع شده قبلی
  • باور نداشتن به مزیت چرخ اختراع شده و باور داشتن به اختراع نصفه و نیمه خودمان

حکایت بسیاری از بنگاه های اقتصادی کشور ما در بکارگیری مدل های مرجع همین است. در سازمان های ما اشکالات و خلاء های زیادی وجود دارند که پاسخ آنها قبلاً شناسایی شده است.

فقط کافی است بدانیم این سئوالات توسط بسیاری از کسب و کارهای شبیه ما قبلاً وجود داشته و چطور و از کجا به دنبال پاسخ سئوالات خود باشیم.

دو نمونه از مدل های مرجع خیلی خوب که قطعاً برای شرکت ها و سازمان های کشور ما نیز میتواند مفید باشد عبارتند از:


پیشنهاد میکنیم اگر از مدل های مرجع فرایندی استفاده نمیکنید، بررسی این مدل ها را حتماً در برنامه خود بگذارید.

تنها باید در مورد نحوه بکارگیری مدل های مرجع و پیش نیازهای آن کمی اطلاعات داشته باشید که در مطالب بعدی به ذکر این موارد خواهیم پرداخت. حتی شاید یک وبینار با این موضوع برگزار کنیم.


از سوی دیگر برخی مواقع از آن طرف بوم می افتیم. یعنی برخی تقلید کار و کپی کار مطلق هستند. در حد یک دستگاه کپی حرفه ای. در انجام مطالعات تطبیقی کپی کردن محض نیز خیلی کار درستی نیست. به حکایت جالب زیر توجه کنید:

روباهی از شتری پرسید: عمق این رودخانه چه اندازه است؟

شتر جواب داد: تا زانو.

ولی وقتی روباه توی رودخانه پرید، آب از سرش هم گذشت و همین طور که دست و پا می‌زد به شتر گفت: تو که گفتی تا زانو!

شتر جواب داد: بله، تا زانوی من، نه زانوی تو.

هنگامی که از کسی مشورت می‌گیریم یا راهنمایی می‌خواهیم باید شرایط طرف مقابل و خودمان را هم در نظر بگیریم. لزوما” هر تجربه‌ای که دیگران دارند برای ما مناسب نیست.

پس بهتر است بعد از بررسی و الگوبرداری از این مدل های مرجع، آنها را مطابق شرایط و وضعیت خود بومی سازی کرده و استفاده نماییم.

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .