طی هشت روز یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت دانیال پترو که یک شرکت پیمانکاری EPC در حوزه نفت و گاز است برگزار گردید.
این دوره با حضور مدیران و پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی، کنترل کیفیت، تدارکات، مالی و… برگزار شد.
گفتنی است مدرسه مدیریت فرایند تجربه برگزاری دوره مدیریت فرایند در شرکت های مختلف پیمانکاری حوزه نفت و گاز از جمله شرکت ساخت وطراحی نفت یا او دی سی سی، شرکت مانا، انرژی دانا، حفاری استوان کیش و… را در کارنامه خود دارد.
برخی از سرفصل های آموزشی تدریس شده در این دوره آموزشی عبارتند از:
- مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- معماری فرایندها چیست؟
- مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
- BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرایند
- مفاهیم- BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
- آشنایی با انواع Task ها
- دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
- تشریح کامل event ها و کاربرد آنها
- خطوط جریان و swimlanes
- معرفی انواع زیر فرآیند
- اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند و بکارگیری استاندارد BPMN2 کدام اند؟
- چطور مدلسازی کنیم که نیاز به برگزاری جلسات مجدد مصاحبه نباشد؟
- معرفی استاندارد DMN
- معرفی استاندارد CMMN
- آموزش نرم افزار visual paradigm شامل:
- آشنایی با نرم افزار ویژوال پارادایم
- شبیه سازی و انیمیشن در ویژوال پارادایم
- نحوه تهیه انواع ماتریس ها
- گزارش گیری در ویژوال پارادایم
- سایر قابلیت های مهم نرم افزار ویژوال پارادایم
- ارائه تمرین جهت مدلسازی حاضرین و تسلط آنها روی مفاهیم استاندارد BPMN
- نحوه مدلسازی فرایندها در سطح پیاده سازی
- معرفی نرم افزارهای BPMS و آموزش نرم افزار بیزاجی
- جایگاه BPMS در چرخه BPM
- وضعیت سازمان های بدون BPMS
- ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
- تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و دنیا
- شاخص های ارزیابی و انتخاب نرم افزارهای BPMS
- عوامل کلیدی موفقیت استقرار مدیریت فرایند
- فرایندکاوی چیست؟
- ضرورت فرایندکاوی
- مرور یک پروژه فرایندکاوی
- جایگاه فرایندکاوی در مدیریت فرایند
- معرفی تحلیل کسب و کار و استاندارد BABOK