دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

پرکاربردترین علائم در استاندارد BPMN BPMN یک استاندارد با اهمیت و مطرح برای نمایش گرافیکی فرآیندهای کسب و کار است و طیف گسترده‌ای از نمادهای مدلسازی را ارائه می کند. در واقع، همه این نمادها و علایم دارای اهمیت برابر نبوده و تحلیلگر کسب و کار اغلب از مجموعه ی مشخصی از نمادهای BPMN استفاده می کند.   در این مقاله سعی […]

برگزاری دوره آموزشی مدلسازی با استاندارد BPMN در دانشگاه فردوسی مشهد طی یک دوره اموزشی دور روزه در تاریخ 15 و 16 شهریور ماه دوره آموزشی مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN با حضور 10 نفر از کارشناسان واحد سیستم و روش های دانشگاه فردوسی مشهد برگزار گردید. در این دوره آموزشی ابتدا مفاهیم مدیریت فرایند […]

سیر مطالعاتی در حوزه مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN میتواند بسیار مفید باشد. 

در این مطلب همراه با معرفی مدیریت فرایند کسب و کار و تشریح منافع و ارزشهای استراتژیک این رویکرد، چهار گام ضروری برای مدیریت فرایند کسب و کار، یعنی مدلسازی، مونتاژ،جاری سازی و مدیریت را بیان تشریح می کنیم.

تکامل سیستم های ERP و BPMS در مقاله قبلی مقدمه ای از تفاوت های سیستم های ERP و BPMS را شرح دادیم در این قسمت به بلوغ و تکامل این سیستم ها می پردازیم. تکامل سیستمهای ERP و BPMS  دو جهت کاملا متمایز دارد رو علاوه بر این، درحال حاضر هرکدام در درجه بلوغی متفاوتی […]

شرکت BIZAGI که یکی از شرکتهای خوب در حوزه ارائه محصولات BPMS محسوب میشود، اقدام به برگزاری دوره آموزشی برخط BPM، BPMN و BPMS بصورت آفلاین نموده است. به این ترتیب که پس از ثبت نام از طریق این صفحه، وارد پنل خود خواهید شد. پس از ورود به حساب کاربری خود صفحه ای به […]

اشتباهات مدلسازی بی پی ا م ان در رابطه با SwimLane ها در ادبیات  BPMN، یک SwimLane عناصر اصلی گروه بندی شده BPMN را – هم در pool و هم در Lane – نمایش می دهد. Pool ها  یک Pool نماد اصلی در BPMN است که مرزها و حدود و سقور یک فرآیند کسب وکار را مشخص می […]

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش چهارم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره خواهیم کرد. فاز ۹- شناخت ارزش: هدف این فاز اطمینان یافتن از این موضوع است که سود حاصل از پروژه‌ شناخته شده است. در‌واقع پروژه‌های مربوط به کسب و […]

رویدادهای پایانی در BPMN چیست؟ در راستای سلسه مباحث آموزشی BPMN در مطلب قبل در مورد رویدادهای میانی پیشرفته در BPMN توضیحاتی بیان کردیم و قصد داریم در این مطلب در مورد رویدادهای پایانی در استاندارد BPMN مطالبی ارائه نماییم. اولین رویداد پایانی: بدون نوع یا None نتیجه خاصی ندارد و مسیر قبل از خود را خاتمه می دهد. […]

کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) نوشته اقایان جستون و نلیس است که طی آن به معرفی متدولوژی ۷FE مدیریت پروژه استقرار فرآیندها پرداخته و در سال ۲۰۰۸ ارائه شده است. نحوه اتصال استراتژی به فرآیندها در این کتاب به صورت کامل تشریح گردیده است.

رویداد (Event) در واقع چیزی است که در طول چرخه یک فرآیند، اتفاق می افتد. رویدادهای می توانند فرآیند را شروع، آنرا به تاخیر بیندازند، یا متوقف و یا پایان دهند. همه رویدادها را با دایره نمایش می دهیم و نحوه ترسیم آن ها نوعشان را مشخص می کند.

دروازه های انحصاری یا Exclusive یا به اصطلاح XOR، دروازه موازی یا Parallel یا به اصطلاح AND، دروازه جامع یا Inclusive یا به اصطلاح OR، درواز مبتنی بر رویداد یا Event-Based، دروازه پیچیده یا Complex، انواع دروازه ها هستند که در این مطلب مطالعه خواهید کرد.