دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
گروه مدیریت شی یا OMG یک کنسرسیوم بین المللی، با عضویت آزاد و غیرانتفاعی برای استانداردهای تکنولوژی است که در سال ۱۹۸۹ تاسیس گردید. استانداردهای OMG توسط فروشندگان، کاربران نهایی، موسسات دانشگاهی و سازمان های دولتی اداره میشوند.
اگر مدیران سازمانتان نسبت به مدیرت فرایند آگاهی و اطلاعات لازم را ندارند، کتاب مدیریت فرایند برای مدیران را به آنها بدهید. این کتاب حاصل تجربیات ما در تعامل با مدیران ارشد سازمان ها و کسب و کارهای زیادی است که و به زبان و ادبیات مدیریتی نگارش شده است.
این مطلب برای سازمانهایی که به دنبال مدلسازی فرایندهایشان هستند و قرار است آنها را بعداً وارد نرم افزار BPMS کنند بسیار مفید است. در واقع فرایندهایی که مدلسازی میشوند با فرایندهایی که قرار است وارد نرم افزار BPMS هستند تفاوت هایی دارند
در ماه جاری طی ۴ جلسه استاندارد BPMN2 توسط اقای مهندس رمضانی به پرسنل منتخب واحد فناوری اطلاعات مجلس شورای اسلامی تدریس شد. همچنین در این دوره توضیحاتی در خصوص استاندارد DMN نیز ارائه گردید.
مدل تصمیم گیری DMN استانداردی است که توسط گروه مدیریت شیء منتشر شده است. این مدل یک روش استاندارد برای توصیف و مدلسازی تصمیم گیری های قابل تکرار در سازمان است.
DMN یکی از سه استاندارد اصلی مدلسازی فرایند است که توسط OMG ارائه گردیده است. مدلسازی تصمیمات با BPMN بدون بکارگیری DMN با پیچیدگی هایی همراه است.
کنسرسیوم OMG استانداردهای”سه گانه” متعلق به بهبود فرآیندشامل استاندارد BPMN، استاندارد مدیریت موارد (CMMN) و استاندارد مدیریت تصمیم (DMN) را ارائه می دهند. این مطلب به معرفی استاندارد DMN می پردازد.
مدلسازی که در ایزو انجام میشود با مدلسازی هایی که در BPM لازم است صورت پذیرد تفاوت هایی دارند. حال اگر این تفاوت ها را درک کنیم، میتوانیم با اعمال تغییراتی در مدل های فرایندی ترسیم شده در ایزو آنها را در BPM نیز استفاده کنیم.
شیوه مربی گری به اینصورت است که فرایندهای منتخب توسط مربیان ما با حضور کارکنان سازمان متقاضی با استاندارد BPMN مدلسازی خواهد شد. در ادامه فرایندهای مدلسازی و در نرم افزار BPMS منتخب پیاده سازی خواهند شد.
دوره آموزشی مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN در معاونت علمی ریاست جمهوری با تدریس مهندس رمضانی برگزار گردید. تیم ما تاکنون بیش از ۳۵۰ دوره آموزشی در معتبرترین و بزرگترین سازمان ها و نهادهای کشور برگزار کرده است.
یکی از پروژه های ما در حوره مربی گری مدیریت فرایند در پژوهشگاه صنعت نفت است. در حال حاضر در مجموعه پژوهشگاه صنعت نفت کارشناسان واحد متولی مدیریت فرایند به تسلط قابل قبولی برای مدلسازی سایر فرایندها رسیده اند. منتها ذکر چند نکته خالی از لطف نیست.
رویکرد پروژه چنین تعریف شد که توسط خود پرسنل پژوهشگاه و با منابع داخلی مدیریت فرایند در این مجموعه انجام شود. این موضوع دلایل مختلفی داشت ولی کمبود بودجه و کیفیت نه چندان بالای پروژه های مدیریت فرایند انجام شده از مهم ترین دلایل برشمرده شده است.