عضویت در کانال مدیریت فرایند
مدیریت فرایند

در این مطلب می خواهیم در مورد دوره های مدیریت فرایند موسسه bpminstitute که یکی از معتبرترین موسسات آموزشی در حوزه مدیریت فرایند است مطالب قابل تاملی برای شما خواننده گرامی ارائه نمایم.   در تصویر پایین مسیر فرایگیری مدیریت فرایند، معماری کسب و کار و دیجیتال و مکانیزاسیون را مشاهده می نمایید.     […]

مشاهده
ارتباط مدیریت فرایند و معماری کسب و کار

در بخش 2.4، راهنمای BIZBOK® رابطه بین نقشۀ جریان ارزش (Value Stream) و نقشۀ فرآیند (Process Map)، مورد بررسی قرار می گیرد. در واقع استاندارد فوق، مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بخشی از معماری کسب و کار می پندارد و سازمان ها را در جهت تقویت و استقرار معماری کسب و کار سوق می دهد.

مشاهده
تفاوت معماری سازمانی با معماری کسب و کار

مخاطبان عزیز ممکن است دو واژۀ معماری سازمانی و معماری کسب و کار را با هم به کار ببرند. اما این اشتباه است و بین این دو مفهوم تفاوت نظرگیری وجود دارد. در این یادداشت می کوشیم به تفاوت بین معماری کسب و کار با معماری سازمانی بپردازیم. ابتدا این دو مفهوم را یک تعریف مقدماتی و اولیه می نماییم.

مشاهده
کتاب BIZBOK

راهنمای BIZBOK® ویرایش یازده در هشت بخش اصلی و یک سری ضمیمه های پشتیبانی سازماندهی شده است که در این نوشته می توانید در مورد هر فصل توضیحات کلی و موضوع اصلی آن را مشاهده نموده و در انتها با تکمیل یک فرم ساده کتاب را دانلود نمایید.   یک قسمت ممکن است به چند […]

مشاهده

راهنمای مجموعۀ دانش معماری کسب و کار (BIZBOK®) یک چارچوب استاندارد صنعتی برای متخصصان معماری کسب و کار است که مایل به استفاده از معماری کسب و کار برای رسیدگی به چالش های تجاری هستند.

مشاهده
معماری کسب و کار

معماری کسب و کار شرکت را مدل سازی می کند تا نشان دهد که چگونه نگرانی های استراتژیک ذینفعان کلیدی برآورده می شوند و از تلاش های تحول مستمر کسب و کار حمایت می کند. در این نوشتار قصد داریم که مخاطبان عزیز را با استاندارد معماری کسب و کار BIZBOK آشنا نماییم.

مشاهده
راهنمای تحلیل کسب و کار

چشم­ اندازها در فرایند تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار می‌گیرند تا وظایف و تکنیک‌های مختص ایجاد شرایط نوآوری را فراهم کنند گه عبارتند از:
چابکی، هوش تجاری، فناوری اطلاعات، معماری کسب و کار، مدیریت فرایند کسب و کار

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .