دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
سیستم سازی یک بحث نه چندان جدید بلکه با رویکردی نوین است. حرف اصلی سیستم سازی این است که چطور سیستم هایی را طراحی کنیم که بجای افراد کار را برعهده بگیریند و کسب و کار قائم به فرد نباشد.
مدیریت تصمیم گیری و مدیریت تصمیم گیری کسب و کار، هم یک رویکرد و هم یک مجموعه تکنولوژیکی برای خودکارسازی و بهبود تصمیمات مربوط به کسب و کار است.
دوره آموزش مدیریت فرایند کسب و کار و سمینار فرایندها در شهرداری زاهدان توسط مدرسه مدیریت فرایند و با تدریس مهندس رمضانی به مدت ۳ روز برگزار شد.
تحلیل کسب و کار در جوامع امروز یکی از پرکاربرد ترین حوزه های کاری به شمار میرود. پیش از این به صورت یک وبینار ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار را ارائه کردیم و قصد داریم در ۱۳ دقیقه بخشی از مطالب آن وبینار را ارائه کنیم.
در مطلب قبل گفتیم موفق ترین کسب و کار دنیا مک دونالد است. کمی در مورد علل این موفق بودن توضیح دادیم. در این مطلب در نظر داریم به ادامه مباحث مطرح شده در مطلب قبلی بپردازیم. این نوشته و نوشته قبلی برگرفته از کتاب افسانه کارافرینی مایکل گربر است.
اگر در سمت مدیریت کسب و کار هستید بدانید قطعاً سیستم سازی میتواند سودآوری کسب و کار شما را افزایش دهد و اگر فارغ التحصیل یکی از رشته های: مهندسی صنایع، انواع گرایشات مدیریت، کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه هستید بدانید
آیا زندگی کم پول و پرفشاری را تجربه میکنید؟ قیمت تمام شده و محصولات و خدمات شما بالاست و حاشیه سود سود کمی دارید؟ حل مشکلات تکراری زمان زیادی از شما میگیرد؟ در اینصورت مشکل شما سیستم سازی است.
کسب و کار و حتی زندگی نتیجه عملکرد سیستم هایی است که آنرا تشکیل میدهد. این اصل را در ذهن داشته باشید. ابتدا شما بر روی سیستم ها کار میکنید، سپس این سیستم ها هستند که برای شما کار میکنند.
اگر دوست دارید برای خودتان در حوزه مدیریت فرایند کار کنید و با ما در یک کسب و کار جدید شریک شوید، خبر پایین را حتما به دقت مطالعه کنید.
فرآیند کاوی: کشف و بهبود فرآیندهای اسپاگتی و لازانیا چکیده فرآیند کاوی یک نظم در حال ظهور می باشد که مجموعه کاملی از ابزارهای مبتنی بر حقیقت و حمایت از بهبود فرآیند را ارئه می نماید. این رشته جدید بر پایه مدل فرآیند محور و داده کاوی استوار است. این مقاله نشان می دهد که […]
در این مقاله، می خواهیم به راه های به هم پیوسته ای دست پیدا کنیم که چگونگی کاهش هزینه ها را در کسب و کار به ما یاد می دهد و راه های کاهش هزینه ها با استفاده از BPM را بیان میکنند.
مهارت های ضروری تحلیلگران کسب و کار و تحلیلگران فرآیند عبارتند از: مهارت های گوش دادن، مهارت های مصاحبه و پرسش، بداهه فکر کردن، مهارت های تحلیلی، مهارت های تفکر سیستمی، مهارت های یادگیری، مهارت های مدل سازی و…