عضویت در کانال مدیریت فرایند
تاثیر مدیریت فرایند در افزایش بهره وری

در این مقاله با توجه به اهمیت و مزایای مدیریت فرایندهای سازمانی، اثرگذاری آن در افزایش بهره وری بررسی شده است. همچنین سعی شده است مجدداً به اهمیت تکنولوژیهای مدرن (BPMS) در پیاده سازی مدیریت فرایند نیز توجه گردد.

مشاهده
بهینه سازی عملکرد از طریق مدیریت فرایند

در این مطلب همراه با معرفی مدیریت فرایند کسب و کار و تشریح منافع و ارزشهای استراتژیک این رویکرد، چهار گام ضروری برای مدیریت فرایند کسب و کار، یعنی مدلسازی، مونتاژ،جاری سازی و مدیریت را بیان تشریح می کنیم.

مشاهده
سیستم های ERP و BPMS, تفاوت ERP و BPMS

تکامل سیستم های ERP و BPMS در مقاله قبلی مقدمه ای از تفاوت های سیستم های ERP و BPMS را شرح دادیم در این قسمت به بلوغ و تکامل این سیستم ها می پردازیم. تکامل سیستمهای ERP و BPMS  دو جهت کاملا متمایز دارد رو علاوه بر این، درحال حاضر هرکدام در درجه بلوغی متفاوتی […]

مشاهده

شرکت BIZAGI که یکی از شرکتهای خوب در حوزه ارائه محصولات BPMS محسوب میشود، اقدام به برگزاری دوره آموزشی برخط BPM، BPMN و BPMS بصورت آفلاین نموده است. به این ترتیب که پس از ثبت نام از طریق این صفحه، وارد پنل خود خواهید شد.

مشاهده

الزام سازمان های دولتی به آموزش BPM (مدیریت فرایند) با توجه به ضرورت اجرای مدیریت فرایندها در سازمان های دولتی و شرکت ای بزرگ و لزوم بکارگیری سیستم­ های BPMS در سازمان­های امروزی به منظور تحقق دولت الکترونیک، به منظور استقرار مناسب BPMS در سازمان­ها بایستی فرهنگ­ سازی مناسب در این زمینه اتفاق بیافتد. آموزش […]

مشاهده
چارچوب جستون نلیس

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. فاز ۷- توسعه: این فاز شامل ساخت تمام اجزای لازم برای پیاده‌سازی فرآیندهای جدید است. باید به این نکته توجه کرد که “ساخت” در این مرحله […]

مشاهده
کتاب مدیریت فرایندهای کسب و کار, کتاب BPM,مدل سازی فرآیندها

کتاب مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) نوشته پروفسور ویل فان است که از زوایای مختلف به مباحث BPM نگریسته و از همین رو تأثیر شگرفی در ادبیات موضوع مدیریت فرآیندهای کسب و کار گذاشته است.

مشاهده
کتاب مدیریت جستون و نلیس

کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) نوشته اقایان جستون و نلیس است که طی آن به معرفی متدولوژی ۷FE مدیریت پروژه استقرار فرآیندها پرداخته و در سال ۲۰۰۸ ارائه شده است. نحوه اتصال استراتژی به فرآیندها در این کتاب به صورت کامل تشریح گردیده است.

مشاهده
مدل زنجیره ارزش پورتر,Porter, پورتر,زنجيره ارزش فرایندها

زنجیره ارزش ابزاری است که به‌وسیله آن امکان برخورد سیستماتیک با تمام حوزه‌های کاری یک سازمان فراهم شده و با تجزیه و تحلیل این حوزه‌ها می‌توان هر حوزه را در ارتباط با مزیت‌های رقابتی و عملکردی در کل سازمان ارزیابی کرد.

مشاهده

در اکثر سازمان­های کشور ما مرحله اول پروژه های BPM یعنی مدلسازی و طراحی فرایند انجام شده است. (برای آشنایی با مراحل مختلف پروژه های BPM میتوانید به این مطلب مراجعه نمایید.) لیکن مدلسازی­های صورت گرفته از ۲ بعد دارای نقص اساسی است. بعد اول اینکه زبان و استانداردی که بابت مدلسازی فرایندها انتخاب شده […]

مشاهده
اتوماسیون اداری و BPMS,نرم افزار BPMS,سیستم BPMS

اصولاً موجودیت اصلی مورد کاربرد در اتوماسیون های اداری، نامه است. نامه ها با توجه به ماهیت و استاندارد نبودنشان، از قابلیت­های محدودتری از حیث کنترل، پردازش و استانداردسازی نسبت به مقوله­ای مثل فرم­ها و چک لیست ها و سایر موارد برخوردار هستند.

مشاهده
دوره آموزش BPM, دوره آموزش BPMN

برگزاری دوره آموزش BPM و BPMN در پتروشیمی اصفهان در دوره آموزش BPM و BPMN در ابتدا به بیان مباحث آموزشی در حوزه BPM یا مدیریت فرایندهای کسب وکار پرداخته شد و سپس استاندارد BPMN2 تشریح و یک فرایند نمونه در نرم افزار Bizagiیا مدلساز Bizagi و یک نمونه در نرم افزار visual paradigm ساخته شد.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .