یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت فولاد شادگان با تدریس مهندس رمضانی توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید.
این دوره با حضور مدیران و پرسنل واحدهای تضمین کیفیت، فناوری اطلاعات، منابع انسانی، تولید، تدارکات، مالی و… برگزار شد.
گفتنی است مدرسه مدیریت فرایند تجربه برگزاری دوره مدیریت فرایند در شرکت های مختلف فولاد و شرکت های بالادستی این صنعت را در کارنامه خود دارد.
برخی عبارتند از
- گل گهرسیرجان
- سنگ آهن مرکزی بافق
- چادرملو
- فولاد خوزستان
- فولادمبارکه
- فولاد هرمزگان
- جهان فولاد
- فولاد کویرکاشان
- فولاد سنگان
- و…
برخی از سرفصل های آموزشی تدریس شده در این دوره آموزشی عبارتند از:
- مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- معماری فرایندها چیست؟
- مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
- BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرایند
- مفاهیم- BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
-
- آشنایی با انواع Task ها
- دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
- تشریح کامل event ها و کاربرد آنها
- خطوط جریان و swimlanes
- معرفی انواع زیر فرآیند
- اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند و بکارگیری استاندارد BPMN2 کدام اند؟
- چطور مدلسازی کنیم که نیاز به برگزاری جلسات مجدد مصاحبه نباشد؟
- آموزش نرم افزار visual paradigm شامل:
-
- آشنایی با نرم افزار ویژوال پارادایم
- شبیه سازی و انیمیشن در ویژوال پارادایم
- نحوه تهیه انواع ماتریس ها
- گزارش گیری در ویژوال پارادایم
- سایر قابلیت های مهم نرم افزار ویژوال پارادایم
- ارائه تمرین جهت مدلسازی حاضرین و تسلط آنها روی مفاهیم استاندارد BPMN
- نحوه مدلسازی فرایندها در سطح پیاده سازی
- معرفی نرم افزارهای BPMS و آموزش نرم افزار بیزاجی
- جایگاه BPMS در چرخه BPM
- وضعیت سازمان های بدون BPMS
- ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
- تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و دنیا
- شاخص های ارزیابی و انتخاب نرم افزارهای BPMS
- عوامل کلیدی موفقیت استقرار مدیریت فرایند
در گام بعد از برگزاری دوره آموزشی کارگاه مدلسازی در این شرکت برگزار شد.
- در طول این کارگاه مثال ها و تمرین های مختلفی توسط مدرس ارائه شد که منجر به افزایش تسلط شرکت کنندگان بر مباحث مدلسازی فرایند گردید.
- همچنین در طول آموزش مدلسازی، نکات مهم و کلیدی تحلیل و بهبود فرایندها نیز آموزش داده شد.
- در ادامه شرکت کننده گان خارج از زمان کلاس و به عنوان تمرین چند فرایند واقعی از واحد خود را مدلسازی کردند.
- در جلسات آموزش بعدی، چند مدل که توسط شرکت کنندگان و با هدایت تیم دفتر مدیریت فرایند ترسیم شده بود، توسط استاد مورد بررسی و اصلاح قرار گرفت.
- به این ترتیب شرکت کنندگان در زمینه مدلسازی فرایند نیز به تسلط قابل توجهی دست پیدا کردند.
در واقع در انتهای کارگاه های مدلسازی فرایند، سازمان 10 تا 20 فرایند واقعی مدلسازی شده در اختیار خواهد داشت.
نکته جالب اینکه در حال حاضر هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 7 تا 10 میلیون تومان است.
