دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
مدت‌هاست که رهبری موثر به عنوان یکی از مهمترین عوامل مهم موفقیت سازمان ها شناخته شده است، خصوصاً در مورد بهبود عملکرد عملیاتی. در طول دهه گذشته، استقرار BPM به عنوان یکی از روش‌های بهبود، محبوبیت زیادی یافته است. با این حال، میزان موفقیت واقعی در هدایت و حفظ تغییرات هنوز جال کار و بهبود […]
یک فرآیند خوب بدون مدیریت صحیح ارزش چندانی ندارد! به همین دلیل است که مدیریت فرآیند برای کسب و کارهای کوچک و متوسط راهی برای ثبات و بهینه کردن امور سازمانی است. هر کسب و کار جدیدی به مدیریت فرآیندها نیاز دارد تا بتواند …
برای بهبود موفقیت آمیز فرآیندهای کسب و کار و ایجاد ظرفیت و توانمند ساختن فرآیند در سرتاسر سازمان، سه عنصر اولیه وجود دارد. این عناصر عبارتند از: رهبر اجرایی فعال- انتخاب فرآیند متناسب با اهداف- اعضای مناسب برای تیم
این متن بخش هایی از کتاب BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور است که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است. یک فعالیت حلقه، با یک نشانۀ فلش دایرهای در قسمت مرکز پایین آن چنین مفهومی دارد.
معماران و دیگر مجریان BPM همواره به من یادآوری میکنند که منطق و روال جریان فعالیتها که در BPMN تعریف شده است، تنها یکی از المانهای مدلسازی است. در واقع مدلسازی فرآیندهای کسب و کار فراتر از BPMN است.
گروه مدیریت شی یا OMG یک کنسرسیوم بین المللی، با عضویت آزاد و غیرانتفاعی برای استانداردهای تکنولوژی است که در سال ۱۹۸۹ تاسیس گردید. استانداردهای OMG توسط فروشندگان، کاربران نهایی، موسسات دانشگاهی و سازمان های دولتی اداره میشوند.
در این فیلم کوتاه، اقای مهندس رمضانی توضیحاتی در خصوص استاندارد DMN ارائه می نمایند. استاندارد DMN یکی از استانداردهای سه گانه است که پس از استاندارد BPMN توسط کنسرسیوم OMG در حوزه مدلسازی فرایند تهیه و منتشر شده است. همچنین این استاندارد توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه و در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است.
DMN در سال ۲۰۱۵ منتشر شد و در حال حاضر شاهد این هستیم که با سرعت به مقبولیت زیادی دست می‌یابد. این نوشته معرفی سریع و جامعی از DMN را ارائه می‌کند.
هر کسب و کار و سازمانی حتما به یک مشاور مدیریت فرایند نیاز دارد. تعداد مشاورین این حوزه در حال حاضر پاسخگوی ۵ درصد نیاز کشور هم نیست!!!
این مطلب برای سازمانهایی که به دنبال مدلسازی فرایندهایشان هستند و قرار است آنها را بعداً وارد نرم افزار BPMS کنند بسیار مفید است. در واقع فرایندهایی که مدلسازی میشوند با فرایندهایی که قرار است وارد نرم افزار BPMS هستند تفاوت هایی دارند
محورهای +BPM: پنل انتقال تجربه، فازهای مدیریت فرایند، ریسک های استقرار و روش های کاربردی کاهش ریسک ها، مقایسه ۴ نرم افزار BPMS برتر دنیا، معرفی استاندارد DMN و…