دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

چشم­ اندازها در فرایند تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار می‌گیرند تا وظایف و تکنیک‌های مختص ایجاد شرایط نوآوری را فراهم کنند گه عبارتند از:
چابکی، هوش تجاری، فناوری اطلاعات، معماری کسب و کار، مدیریت فرایند کسب و کار

نرم افزار camunda-modeler محصول شرکت camunda یک نرم افزار برای مدلسازی فرایندها بر اساس استاندارهای BPMN2، DMN و CMMN است.  نرم افزاری شبیه Bizagi Process Mdeler ولی با قابلیت ها و امکانات بیشتر.

به این مدل های فرایندی خوب دقت کنید. اینها خروجی فاز مدلسازی فرایند در پروژه مهندسی مجدد فرایند یکی از سازمان های دولتی کشور است که چند سال قبل انجام شده بود.

کاربرد سیستم مدیریت فرایند (BPMS) در مبارزه با فساد اداری   نوشته­ ی پروفسور آوی لئونارد و هانک پرتورویوس   در ایالات متحده آمریکا، به دلیل ورشکستگی شرکت­هایی مانند انرون (Enron)، ورلد کام (WorldCom)، تایکو (Tyco)، ادلفیا (Adelphia) و گلوبال کراسینگ (Global Crossing)، حاکمیت شرکت­ها به شدت مورد انتقاد قرار گرفته است. تحقیقات نشان داده […]

تکنیک ها در تحلیل کسب و کار (BABOK) تکنیک‌ها و شگردها اطلاعاتی اضافی در مورد شیوه انجام یک وظیفه را به ما می‌دهد. چندین تکنیک وجود دارد که ممکن است به صورت جایگزین و یا همراه با دیگر روش ها انجام می‌شوند

مهارت های اساسی در تحلیل کسب و کار (BABOK) منعکس کننده دانش، مهارت‌ها، رفتارها، خصوصیت، و مشخصه های فردی هستند که به افراد کمک می کنند تا نقش تحلیلگر کسب و کار را به بهترین نحو ممکن انجام دهد.

برای شرکت‌هایی که هنوز BPM را اجرا نکرده‌اند، شرکت مشاوره BPM می‌تواند کمک‌های مهمی در ایجاد روش‌های مدیریت فرایند کسب و کار بهتر ارائه دهد. دریافت خدمات مشاوره شخص ثالث، مزایای بی‌شماری دارد.

این یک انتخاب نیست یک باید است. طبق تحلیل گارنتر ۲۵ درصد از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS  یا سیستم مدیریت فرایند است. یعنی شما به عنوان تحلیلگر فرایند باید حداقل به یک نرم افزار BPMS استاندارد مسلط باشید.

مدلسازی که در ایزو انجام میشود با مدلسازی هایی که در BPM لازم است صورت پذیرد تفاوت هایی دارند. حال اگر این تفاوت ها را درک کنیم، میتوانیم با اعمال تغییراتی در مدل های فرایندی ترسیم شده در ایزو آنها را در BPM نیز استفاده کنیم.

اگر در سازمان خود ایزو مستقر کرده اید، بدانید نسبت به سایرین که اینکار را نکرده اند، میتوانید مدیریت فرایند را ساده تر مستقر کنید. در این مطلب قصد داریم کمی در این خصوص توضیح دهیم.

در این مطلب چرخه مدیریت فرایند از دیدگاه گاتنر را میتوانید مطالعه نمایید. با توجه به محتوای بسیار خوب کتاب رویکرد شرکت SAP در حوزه  BP، تصمیم گرفته ایم بخش هایی از آنرا ترجمه و در اختیار علاقه مندان قرار دهیم.

یکی از مهم ترین ابزارها جهت انجام مرحله نظارت و کنترل فرایند شاخص های کلیدی عملکرد یا همان KPI ها هستند. حال در این مطلب میخواهیم به چند نکته مهم در خصوص شاخص های کلیدی عملکرد بپردازیم.