دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

فرض کنیم شما کارشناسی یا کارشناسی ارشد در یکی از رشته های مهندسی صنایع، مدیریت، کامپیوتر، فناوری اطلاعات و یکی دو سال هم سابقه کار مرتبط یا نیمه مرتبط با موضوع مدیریت فرایند را دارید. حال میخواهید به یک متخصص مدیریت فرایند تبدیل شوید.

BPM چیست؟ از کتاب The SAP BPM Road map   BPM (مدیریت فرایند) به دلایل زیادی مفهم چالش برانگیزیست: BPM برای افراد مختلف معانی مختلفی دارد، تعریفی جهانی برایش وجود ندارد، درک ما از آن همچنان رو به تکامل است. این ذات گسترده BPM همچنین یک نقطه قوت است، ‌چراکه به همه ارکان کسب و […]

معرفی مختصر کتاب Roadmap to Business Process Management -The SAP Road map. این کتاب شامل ۵ فصل است که توضیح مختصری در مورد هر فصل را در این مطلب خواهید خواند.

در این مطلب پیشگفتار کتاب -Roadmap to Business Process Management -The SAP Road map که در ان رویکرد شرکت SAP در پیاده سازی و استقرار مدیریت فرایند تشریح شده است را میتوانید مطالعه کنید.

بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط کشور ما بصورت کاملاً سنتی اداره و مدیریت میشوند. این کسب و کارها بعضاً موفق نیز هستند منتها این نکته مهم را در نظر بگیرید که اگر آنها بصورت صحیح و علمی مدیریت شوند، میتوانند چندین برابر موفق باشند.

سامانه اکتیویتی (Activiti) یک BPMS متن باز (بر اساس جاوا) است که به توسعه دهندگان کمک می کند تا فرآیندهای موردنظر خود را بصورت سازماندهی شده توسعه و مدیریت نمایند. در این مطلب با برخی از نقاط قوت و ضعف این نرم افزار آشنا خواهید شد.

در این مطلب برخی از مهم ترین نقاط قوت نرم افزار Bizagi را ارائه خواهیم کرد.

در این مطلب به اختصار در مورد برخی از مزایا و معایب نرم افزار بونیتا (Bonita BPMS) میپردازیم. رابط کاربری آن کاربرپسند بوده، یادگیری و استفاده از آن بسیار راحت است، حتی برای افراد غیر فنی از مهم ترین مزایای نرم افزار بونیتا به شمار میرود.

پرتال سازمانی، بخش کاربری و بخش مدیریتی نرم افزار Bonita BPM پرتال سازمانی Bonita BPM پورتال سازمانی واحد و یکپارچه ای را جهت اجرا و مدیریت همه فرآیندهای پیاده سازی شده در اختیار کاربران عادی و مدیران سامانه قرار می دهد. هر کاربر بر اساس نوع حساب کاربری خود ممکن است به بخش های کاربری، […]

برای کمک به سازمان‌ها در بخشی از فرآیند کسب و کار از طریق تجزیه و تحلیل داده‌ها، باید شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای ارزیابی و تعیین وضعیت فعلی کسب و کار و توصیه بهترین روش ممکن برای رشد و توسعه کسب و کار تعیین گردند.

در این مطلب در مورد اهمیت تجزیه و تحلیل فرایندها توضیحاتی ارائه خواهیم کرد و جایگاه این فاز را در چرخه مدیریت فرایند مرور خواهیم کرد. سپس برخی از مهم ترین روش ها و تکنیک های تجزیه و تحلیل فرایندها را بررسی خواهیم کرد.

بنابراین استفاده مناسب از منابع لازم است و استفاده از مزایای نرم افزار BPMS حتی می تواند، با دادن زمان کافی به صاحبان کسب و کار برای ایجاد استراتژی موفقیت، منجر به تحقق پیش بینی های عملکرد آینده شود.