دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

بوت کمپ تخصصی آماده سازی جهت قبولی در آزمون بین المللی مدیریت فرآیند بنیادی OMG و دریافت مهم ترین و معتبرترین گواهینامۀ مدیریت فرآیندهای کسب و کار توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار خواهد شد.

این وبینار برگزار شده است. برای تهیه فیلم این وبینار می توانید با ما تماس بگیرید.    ضرورت شرکت در این وبینار: مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) امروزه در سازمان های مختلف، به عنوان یک چشم انداز مهم توسعۀ کسب و کار و رسیدن به استراتژی های سازمانی، قلمداد می شود. در دنیا، سازمان […]

در این مطلب می توانید خلاصه مقاله Modelling emergency response process using CMMN را مطالعه نمایید. در این مقاله در خصوص فرایند واکنش به شرایط اضطراری با استفاده از استاندارد CMMN توضیحاتی ارائه شده است. به این دلیل در این فرایند از استاندارد CMMN استفاده شده است که به دلیل ماهیت خاص این فرایند، امکان مدلسازی آن با استاندارد BPMN وجود ندارد.

در این مطلب به ذکر چند دلیل می پردازیم که بر اساس آنها موکداً توصیه می گردد کلیه مدیران سازمان باید در مورد مدیریت فرایند آموزش ببینند.این مطلب بسیار مهم را بخوانید.

در این مطلب به مفهوم بلوغ (قابلیت) فرآیند، مدل بلوغ فرآیند و کارکردهای آن و انواع مدل‌های مطرح در ارزیابی بلوغ فرآیند پرداخته شده است. از جمله ابزارهای لازم برای ارزیابی و ارتقا سطح بلوغ فرآیندهای کسب وکار، بکارگیری مدل مناسب بلوغ فرایندهای سازمان می­باشد.

در مرداد ماه سال ۱۴۰۰، یک دوره‌ی آموزشی ویژوال پارادایم برای یک شرکت بزرگ نرم افزاری با حضور مدیران پروژه این تیم برگزار گردید. این دوره آموزشی بر روی نسخه ۱۶ نرم افزار ویژوال پارادایم صورت گرفت.

پس از یک دهه بحث و گفتگوهای متناقض و مناقشه برانگیز در مورد معنای “BPM” ، متخصصان مدیریت فرآیند در وبسایت BPM.com  به گردآوری به روز ترین مطالب و تعاریف و منابع مورد استفاده محققان پرداخته اند.

نشست BPM یک رویداد مهم است که می­تواند منبع دیدگاه­ها و پیشرفت­ها در زمینه مدیریت فرآیند کسب ­وکار باشد. نشست BPM، کارشناسان مدیریت، تحلیلگران، مدیران فرایند، متخصصان و سازندگان کلیدی راهکارهای BPM را گرد هم می‌آورد.

دریافت آموزش­های BPM، امکان پیشرفت شغلی شما را فراهم کرده و در شرکت، شما را به جایگاه بالاتری می­رساند. این مطلب برگرفته از کتاب برگرفته از کتاب ۱۰۰ راز مدیریت فرایند کسب و کار است.

فرآیند، پروژه و مدیریت کار، کدام برای شما مناسب است؟ این سئوالی است که بیشتر سازمان ها و شرکت ها با آن موجه هستند و بسیاری اوقات مشاهده شده است که این موارد را به اشتباه به جای یکدیگر به کار میبرند.

چرا باید از BPM بهره برد؟ ۱-افزایش سرعت کسب و کار ۲- بهبود تصمیم گیری ۳- چابکی کسب و کار ۴- بهینه سازی و حذف فعالیت‌های غیر ضروری ۵- اجرای اتوماتیک وظایف تا حد امکان ۶- تخصیص بر اساس حجم کار (By Load) و تسهیل نظارت، اندازه گیری و پایش فعالیت ها

در حال حاضر نرم‌افزار BPMS شرکت IBM برای شرکت های کوچک و متوسط، توانایی‌های مشابه نرم‌افزار اصلی یعنی BPMS شرکت های بزرگ را دارد با این تفاوت که محدودیت‌هایی از جمله ۴ پردازنده، ۳ کاربر راهبر یا ادمین و ۲۰۰ کاربر را دارد.