عضویت در کانال مدیریت فرایند
گام های کلیدی استقرار مدیریت فرایند
مدیریت فرایند

با شرکت در این وبینار A تا Z استقرار مدیریت فرایند را خواهید دانست و از مدیریت فرایند سر در خواهید آورد. 


با شرکت در این وبینار چه چیزهایی را به دست خواهید آورد؟

  • یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
  • ریسک های مربوط به هر مرحله از پروژه مدیریت فرایند و راه های مقابله با آنها کدام اند؟
  • چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
  • چطور نظر مساعد مدیران ارشد و سایر مدیران را در گام های اول پروژه جلب کنید؟
  • چه چیزهایی برای یادگیری در این حوزه اولویت دارند؟
  • چه تخصص هایی برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند باید کسب کنید؟
  • یادگیری مدیریت فرایند را از کجا شروع کنیم و برای حرفه ای شدن چه گام هایی برداریم؟

سرفصل های وبینار

  • گام های اجرای مدیریت فرآیندهای کسب و کار
  • الزامات و روش های مختلف مدلسازی فرایند
  • استاندارهای مدلسازی فرایند
  • مدل های مرجع فرآیندی و معرفی چند مرجع و بررسی APQC
  • روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
  • جایگاه BPMS در چرخه BPM
  • وضعیت سازمان های بدون  BPMS
  • کدام نرم افزار BPMS برای سازمان شما و یادگیری مناسب تر است؟
  • نقش نرم افزارهای مدیریت فرایند (Case Tool ها) از جمله ویژوال پارادایم در مدیریت فرایند
  • مسیرنمای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند

سایر نکات در مورد وبینار

  • فیلم و اسلایدهای وبینار بصورت کامل در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
  • وبینار را می توانید از طریق تلفن همراه، تب لت، لپ تاپ می توانید شرکت کنید. روش شرکت در وبینار خیلی ساده است و به شما آموزش داده خواهد شد.
  • تنها پیش نیاز علمی شرکت در وبینار، آشنایی اولیه با تعاریف ISO و مدیریت فرایند است.

زمان وبینار :

۶ تیر ماه ساعت ۱۹-۲۱


هزینه سرمایه گذاری:

۵ نفر اول: ۲۸ هزار تومان (تکمیل شد)

۵ نفر دوم: ۳۳ هزار تومان

۵ نفر سوم: ۴۳ هزار تومان

نفرات ۱۵به بعد ۵۳ هزار تومان


 

به اشتراک بگذارید :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .