عضویت در کانال مدیریت فرایند
دوره ۳۵ ام مدیریت فرایند – آنلاین
آموزش BPM

کاملترین دوره- با تجربه ترین استاد

زمان برگزاری:

پنجشنبه ۲۰ شهریور از ساعت ۱۴- ۱۸
چهارشنبه ۲۶شهریور از ساعت ۱۶-۲۰
پنجشنبه ۲۷ شهریور از ساعت ۱۴ – ۱۸
چهارشنبه ۲ مهر از ساعت ۱۶-۲۰
پنجشنبه ۳ مهر از ساعت ۱۴ – ۱۸
جمعا به مدت ۲۰ ساعت
کلاس ها ضبط خواهد شد و در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.

محل برگزاری:
بصورت آنلاین

هزینه سرمایه گذاری:

برای ۷ نفر اول۴۰۰/۰۰۰ هزار تومان (تکمیل شد)

برای ۷ نفر دوم ۵۰۰/۰۰۰ هزار تومان (تکمیل شد)

برای ۷ نفر سوم۶۰۰/۰۰۰ هزار تومان


براساس آمار Indeed، شغل تحلیلگر فرایندهای کسب و کار جزو مشاغل پرتقاضا و پردرآمد در سازمان‌های اروپایی و امریکایی به حساب می‌آید.
در کشور ما نیز با توجه به بیشتر بودن تقاضا نسبت به عرضه، موقعیت های شغلی بسیار خوبی در این زمینه وجود دارد.
به گفته بسیاری از شرکت کنندگان قبلی در دوره آموزشی مدیریت فرایند ما، شرکت در این دوره میان بری بسیار خوبی جهت یادگیری و زودتر جذب بازار کار شدن در این حوزه بوده است.
نظرات برخی از شرکت کنندگان قبلی را در انتهای همین صفحه بشنوید.

 


از این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟

اگر مدیر حوزه سیستم ها، تعالی سازمانی، فناوری اطلاعات، بهبود و تضمین کیفیت و موارد مشابه هستید خواهید دانست:

  • یک پروژه مدیریت فرایند چگونه آغاز میشود؟
  • یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
  • ریسک های مربوط به هر مرحله از پروژه مدیریت فرایند و راه های مقابله با آنها کدام اند؟
  • سازماندهی تیم مدیریت فرایند به چه صورت باید باشد؟
  • چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
  • چطور نظر مساعد مدیران ارشد و سایر مدیران را در گام های اول پروژه جلب کنید؟
  • کدام نرم افزار BPMS برای سازمان شما مناسب تر است؟
  • نقاط ضعف پیمانکاران حوزه مدیریت فرایند در کشور ما در مقایسه با کشورهای توسعه یافته چیست؟

 

اگر کارشناس حوزه سیستم ها، تعالی سازمانی، فناوری اطلاعات، بهبود و تضمین کیفیت و موارد مشابه و یا دانشجوی رشته هایی مثل مهندسی صنایع، فناوری اطلاعات، انواع گرایشات مدیریت، MBA، کامپیوتر و موارد مشابه هستید:

  • چه چیزهایی برای یادگیری در این حوزه اولویت دارند؟
  • چه تخصص هایی برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند باید کسب کنید؟
  • یادگیری مدیریت فرایند را از کجا شروع کنیم و برای حرفه ای شدن چه گام هایی برداریم؟
  • نقطه ضعف سایر متخصصین که میتواند نقطه قوت شما باشد چه مواردی است؟
  • برای تبدیل شدن به یک متخصص حرفه ای تر (درآمد بیشتر)، چه میانبرهایی وجود دارد؟
  • چطور بهتر و ساده تر می توانید جذب بازار کار مدیریت فرایند شوید؟
  • کدام نرم افزار BPMS را یاد بگیرید بهتر است و چگونه؟

نکته مهم در مورد این دوره: 

 در این دوره ارائه راهکارهایی ارائه میشود که بر اساس آنها سازمان ها میتوانند پروژه های مدیریت فرایند را در سازمانشان با هزینه های بسیار بسیار اندک در مقایسه با پروژه های مرسوم در سطح کشور انجام دهند.


مدرس:

آقای مهندس رمضانی با تجربه بیش از ۱۵ پروژه بزرگ کشوری در حوزه BPM و برگزاری بیش از ۳۰۰ دوره آموزشی و سمینار در حوزه مدیریت فرایندها (BPM) و BPMS و سابقه ارائه مشاوره به بیش از ۳۰ سازمان در حوزه مدیریت فرایند

 


سرفصل­‌های آموزشی حوزه مدیریت فرایندها:
کاربرد مدیریت فرایند در سایر پروژه های توسعه ای
فرایندگرایی و وظیفه گرایی
سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
مقایسه BPM و دیگر رویکردهای مدیریت فرآیندها: BPR- TQM- ISO
مرور روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها

سرفصل های آموزشی مدلسازی فرایند شامل:
انواع روش‌های مدلسازی فرآیند
BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روش‌های مدلسازی فرآیند (IDEF0- IDEF3- Activity- EPC)
مفاهیم- BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
آشنایی با انواع Task ها
دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
تشریح event ها و کاربرد آنها
خطوط جریان و swimlanes
معرفی زیر فرآیند
معرفی انواع ابزار های مدلسازی فرایند شامل Visual Paradigm، System Architect، Enterprise Architect و…


سرفصل های آموزشی در حوزه سیستم مدیریت فرایند (BPMS):
آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
جایگاه BPMS در چرخه BPM
وضعیت سازمان های بدون BPMS
ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
وجه تمایز نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و جهان
نرم افزار BPMS در مقابل ERP
آموزش یک سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) مطرح در سطح دنیا
ساخت یک نمونه فرایند در یک سیستم BPMS


در این دوره علاوه بر آموزش نرم افزار BizAgi مقایسه ای بین نرم افزارهای BPMS مطرح بین الملی قابل استفاده در کشور انجام خواهد شد از جمله نرم افزارهای:

  • Bizagi BPMS
  • Processmaker
  • Camunda BPMS
  • Activiti BPMS
  • Flowable BPMS
  • Bonita BPM

dna


شیوه برگزاری

در این دوره ابتدا مفاهیم، کارکردها و مزایای مدریت فرایند به مدت حدودا ۲ ساعت تشریح میگردد.

متدولوژی ها و چارچوب های رایج مدیریت فرایند در سطح دنیا به مدت ۴ ساعت مورد بررسی و انواع استانداردهای مدلسازی فرایند معرفی و نمادهای استاندارد BPMN2 تشریح و ۳ کارگاه مدلسازی فرایند به مدت ۳ ساعت برگزار خواهد شد.

چندین نمونه نرم افزار BPMS معرفی و کار با برخی از آنها آموزش داده خواهد شد و بین نرم افزارهای BPMS بر اساس شاخص های بین المللی مقایسه صورت خواهد گرفت.

 


پس از گذراندن این دوره قادر خواهید بود:

  • به عنوان کارشناس در پروژه های مدیریت فرایند سازمان خود چگونه وظایف خود را به بهترین شکل انجام داده و این وظایف کجای پازل اصلی پروژه هستند.
  • به عنوان مدیر پروژه و مشاور خواهبد دانست یک پروژه مدیریت فرایند را چگونه آغاز و راهبری کنید.
  • به عنوان دانشجو قادر خواهید بود با تجربیات و نمونه های ارائه شده واقعی جهت تسهیل در استخدام آشنا شوید.

با ثبت‌نام در دوره مدیریت فرایند چه امکاناتی دریافت خواهید کرد:
شرکت در کلاس‌ها
فیلم یا صوت کامل کلاس‌ها (در مورد دوره آنلاین فیلم و دوره حضوری صوت)
اسلایدهای تدریس شده توسط استاد
عضویت در گروه پشتیبانی واتس آپ: این گروه تا یک سال بعد از دوره به حیات خود ادامه داده و در آن به پرسش های شما پاسخ داده خواهد شد.
یک نمونه شناسنامه فرایندی بسیار کامل+ راهنمای تکمیل
فایل ترجمه فارسی APQC
فایل بهترین رفرنس های مدیریت فرایند

قابل ذکر است تیم ما تجربه برگزاری بیش از ۴۰۰ سمینار و دوره آموزشی دارد. برای دریافت اطلاعات در مورد برخی از دوره های آموزشی برگزار شده توسط ما به قسمت اخبار سایت مراجعه نمایید.

 



 

نظرات برخی از شرکت کنندگان در دوره های قبلی را بشنوید تا با خیال راحت ثبت نام کنید. 


نظرات برخی از شرکت کنندگان در دوره های قبلی را ببینید.

 



 


برخی سازمان هایی که در آنها دوره آموزشی برگزار کرده ایم:

 

مدیریت فرایند

 

مشاهده لیست کامل مشتریان

 


برخی منابع علمی دوره آموزشی:

  • تجربیات ۱۵ ساله حاصل از مشارکت در اجرای بیش از ۲۰ پروژه مدیریت فرایند
  • کتاب کتاب Business Process Management System نوشته جمز چانگ
  • استاندارد BPMN2.0.2 پابلیش شده توسط OMG
  • کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند
  • کتاب BPMN METHOD AND STYLE بوریس سیلور
  • wiki.bizagi.com
  • wiki.processmaker.com
  •  چارچوب BPMCBOK برگرفته از انجمن متخصصین مدیریت فرایندهای سازمان آمریکا (ABPMP)
  • کتاب BPMS به زبان ساده و کاربردی تالیف محمد رمضانی

اگر در حال حاضر امکان شرکت در این دوره را ندارید، حتماً کتاب زیر را مطالعه نمایید. روی تصویر پایین کلیک کنید. 

 

کتاب BPM

 

 

 

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .