در نظر داریم طی ۱۰۰ جلسه آموزشی با محتواهایی از قبیل فیلم، مقاله، اینفوگرافیک و پادکست که در اختیار شما قرار خواهد گرفت، مدیریت و مدلسازی فرایند را به شما علاقه مندان آموزش دهیم که بر اساس آن میتوانید وارد عرصه مدیریت فرایند شوید.
جلسه اول آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: فیلم
زمان: ۳۲ دقیقه
عنوان: بازار کار مدیریت فرایند
جلسه دوم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: فیلم
زمان: ۱۰ دقیقه
عنوان: چرا باید مدیریت فرایند را یاد بگیریم؟
جلسه سوم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: فیلم
زمان: ۱۳ دقیقه
عنوان: چرا مدیریت فرایند مهم است ؟
جلسه چهارم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: فیلم
زمان: ۶ دقیقه
عنوان: تفاوت bpm-bpmn-bpms
جلسه پنجم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: BPM چیست؟ (مدیریت فرایند)
توضیحات: bpmچیست؟ مدیریت فرایند چیست؟ مدیریت فرایند کسب و کار و سوالاتی از این دست در این مطلب پوشش داده خواهند شد.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه ششم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل اول
جلسه هفتم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل دوم
جلسه هشتم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل سوم
جلسه نهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل چهارم
جلسه دهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل پنجم
جلسه یازدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل ششم
جلسه دوازدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: اینفوگرافی
عنوان: چرا باید از bpm بهره برد؟ دلیل هفتم
جلسه سیزدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: لزوم بکارگیری متدولوژی مناسب در پروژه های BPM
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه چهاردهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: متدولوژی ARISدر مدیریت فرایند
توضیحات: چرخه حیات ARIS از ۴ فاز استراتژی، طراحی، پیاده سازی و کنترل تشکیل میشود.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه پانزدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: فیلم
زمان: ۱۶ دقیقه
عنوان: متدولوژی ARIS در مدیریت فرایند
جلسه هفدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: پادکست
زمان: ۹ دقیقه
عنوان: چرخه عمر مدیریت فرایند
جلسه هجدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: پادکست
زمان: ۹ دقیقه
عنوان: چارچوب چانگ در مدیریت فرایند
جلسه نوزدهم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: چارچوب چانگ در مدیریت فرایند
توضیحات:
چارچوب چانگ در کل رویکردی از بالا به پایین دارد. یعنی در ابتدا سطوح بالای سازمانی را درگیر پروژه می‌کند و بعد به سطوح پایین‌تر میپردازد. تغییراتی که این متدولوژی در سازمان ایجاد می‌کند تغییراتی بنیادین است؛ هر چند نمی‌توان آن را یک متدولوژی رادیکال از لحاظ ایجاد تغییرات ساختاری دانست.
این متدولوژی تمامی مراحل چرخه عمر BPM را پوشش می‌دهد؛ و از این جنبه یک متدولوژی جامع محسوب میشود.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه بیستم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: پادکست
زمان: ۱۳ دقیقه
عنوان: مهم ترین فاز مدیریت فرایند
جلسه بیست و یکم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: اهمیت مدلسازی فرایندها
توضیحات:
فاز اول بسیاری از پروژه ها از قبیل: مهندسی مجدد و بهبود فرایندها، معماری سازمانی، EFQM، ایزو و… با مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود سازمان آغاز میگردد. علاوه بر موارد مذکور در این مقاله به ذکر دلایلی میپردازیم که اهمیت پروژه مدلسازی فرایندهای سازمانی را تبیین مینماید.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه بیست و دوم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: گام اول در مدلسازی فرایند
توضیحات:
اتفاق اصلی که در این مرحله خواهد افتاد طراحی و استخراج ساختار شکست فرایندها و سلسله مراتب فراینده است. یعنی پیش از جلسات مصاحبه که به مدلسازی فرایندها میپردازد باید ساختار شکست فرایندها یا چارچوب طبقه بندی آنها را استخراج کرد.
بهتر است پیش از جلسه مصاحبه، لیست فرایندها را استخراج کرده باشیم و بر اساس این لیست که در واقع مرز هر فرایند بر اساس آن شکل میگیرد، اقدام به برگزاری جلسه مصاحبه کنیم.
اینکار در واقع در فاز اول مدیریت فرایند یعنی معماری فرایندها انجام میشود. برای تعیین معماری فرایندها یا تعیین ساختار سلسله مراتب شکست فرایندها از ابزارهای مختلفی می توان استفاده کرد.
نمودار PHD یکی از نمودارهایی است که از آن برای تعین سلسله مراتب فرایندها یا ساختار شکست فرایندها استفاده میشود. تهیه PHD یا نمودار سلسله مراتبی فرایندها، پیش از آعاز مدلسازی فرایندها و در فازهای ابتدایی پروژه تهیه خواهد شد.
معمولاْ مدلسازی فرایند ها در چند لایه (معمولا ۳ یا ۴ لایه) جهت حصول دیدگاه بالا به پایین انجام می شود. معمولاً پایین ترین سطح آن چیزی است که ما در پروژه های مدلسازی فرایند آنها را در قالب نمودارهایی مثل BPMN و… ترسیم میکنیم.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه بیست و سوم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: بکارگیری استاندارد IDEF0 در استخراج ساختار شکست فرایندها
توضیحات:
IDEF مخفف Integrated Definition Methods است که شامل مجموعه ای از روش های ساخت یافته به منظور تحلیل و مدلسازی فرایندهای سازمانی و تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم های نرم افزاری است که توسط وزارت دفاع ایالت متحده پشتیبانی میشود.
استاندارد IDEF خود از ۱۷ نمودار تشکیل شده است که جهت استخراج ساختار شکست فرایندها میتوان از IDEF0 استفاده کرد.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه بیست و چهارم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: بکارگیری مدل های مرجع جهت استخراج ساختار شکست فرایندها- معرفی چارچوب APQC
توضیحات:
یکی از بهترین الگوها و چارچوب‌های دسته‌بندی فرایندها در سازمان، مدل طبقه‌بندی فرایندی ارائه شده توسط مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (American Productivity and Quality Center) است که به نام PCF یا Process Classification Framework شناخته میشود.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
جلسه بیست و پنجم آموزش مدیریت فرایند
نوع آموزش: مقاله
عنوان: بکارگیری مدل های مرجع جهت استخراج ساختار شکست فرایندها- معرفی چارچوب APQC- بخش دوم
توضیحات:
در مطلب قبل کلیاتی در مورد چارچوب فرآیندی APQC ارائه شد. در این مطلب به بیان سایر نکات پر اهمیت در مورد این چارچوب فرایندی خواهیم پرداخت.
برای خواندن مقاله اینجا را کلیک کنید.
برای مطالعه پارت دوم اینجا را کلیک کنید.