ضرورت شرکت در دوره
در این روزها بیشتر از قبل، سازمان های ایرانی به معماری کسب و کار نیاز دارند. اگرچه دانش معماری کسب و کار یک دانش نوپا است اما می تواند در شکل گیری و هدایت کسب و کار های ایرانی کمک کننده باشد. معماری کسب و کار می تواند در توصیف عملیات تجاری و عملکردهای مورد نیاز برای حمایت از استراتژی تجاری یک شرکت کمک کند. الزامات، قوانین و مدل های فرآیندهای تجاری شرکت در آن گنجانده شده است. کسب‌وکارها از معماری کسب‌وکار استفاده می‌کنند تا مطمئن شوند که پیاده‌سازی، تغییرات و بهبود فرآیندها و سایر عملکردهای کسب‌وکار در حمایت از استراتژی کسب‌وکار گام بر میدارند.
راهنمای مجموعۀ دانش معماری کسب و کار (BIZBOK®) بهترین مرجع در زمینه معماری کسب و کار در دنیا است که یک چارچوب استاندارد صنعتی برای متخصصان معماری کسب و کار و افرادی که مایل به استفاده از معماری کسب و کار برای رسیدگی به چالش های تجاری هستند، ارائه می دهد. این راهنمای عملی در قالب به روش‌ها ارائه می‌شود که از شرکت‌های متعدد و رهبران معماری کسب‌وکار در سرتاسر دنیا جمع‌آوری شده است.
معماری کسب و کار جنبه های دنیای واقعی یک کسب و کار را به همراه نحوۀ تعامل آنها نشان می دهد تا به مدیران و سایر ذینفعان کمک کند تا به سوالات متداول پاسخ دهند. این سوالات اغلب ضمایر پرسشی هستند که دلالت بر چرایی یک کسب و کار می نمایند: چه کسی، چه چیزی، کجا، چه زمانی، چرا و چگونه. پاسخ به این سوالات که برگرفته از معماری کسب و کار است، برای توسعۀ برنامه ها و اتخاذ و اجرای تصمیمات سازندۀ یک کسب و کار استفاده می شود.
این درک جوهر معماری کسب و کار و پایه ای برای مطالب ارائه شده در راهنمای BIZBOK® است و مخاطب می تواند با مراجعه به این استاندارد، به یک دانش نسبی نسبت به معماری کسب و کار دست یازد. البته ارائه همۀ این اطلاعات در استاندارد شاید برای همۀ مخاطبان مقدور نباشد، حجم استاندارد نسبتاً بالا است و مخاطب ممکن است وقت و حوصلۀ لازم را برای خواندن آن نداشته باشد. مفید کردن آن برای افرادی که تنها به بخشی از این اطلاعات در یک زمان معین نیاز دارند و زمان یا حوصله کمی برای مرتب کردن جزئیات دارند، جنبه دیگری از معماری کسب و کار را معرفی می کند: طرح واره ها.
شرکت های ایرانی با تجربۀ معماری کسب‌وکار در بسیاری از رویدادها و چالش‌های پیش روی خویش و پیاده‌سازی موفقیت آمیز آن می توانند تأثیر قابل‌توجهی در حصول اطمینان از استراتژی‌های شرکتی در واحدهای زیرمجموعۀ خویش داشته باشند:
- مدرن سازی بافتار فرسودۀ شرکت و سازمان خویش
- ایجاد رهیافت های تازه و مدرن برای تحلیل های سرمایه گذاری
- رسیدن به دیدگاه واقعی در مورد داشتن شرکت و اینکه اصولاً داشتن سازمان و شرکت چیست؟
- تبدیل کردن یک شرکت بزرگ به یک مدل کسب و کار مشتری محور
- تغییرات مطلوب در ساختار حاکمیت سازمان برای اخذ تصمیمات استراتژیک
- حضور در رویدادهای جهانی شدن کسب و کار در عصر تحویل دیجیتال
- برون سپاری فرآیندهای کسب و کار
- ساده سازی زنجیره تأمین
- به وجود آوردن محصول یا خدمات جدید ارائه شده در بازار
- تجدید ساختار واحد های کسب و کار
- تصمیم در مورد بقا در بازار یا واگذاری یا انحلال شرکت
- انطباق بیشتر با مقررات و نگرش جدید در مورد تعامل با رگولاتوری
- ادغام افراد، فرآیندها، قابلیت ها، فناوری و فرهنگ همزمان با ادغام در کسب و کارهای دیگر
- توسعه سرمایه گذاری مشترک
- ایجاد یک بازار جدید با درصد بالای جذب مشتری در آن
سرفصل های دوره:
- مقدمه ای بر معماری کسب و کار
- هدف از معماری کسب وکار
- تعریف معماری کسب و کار
- چارچوب معماری کسب و کار
- اصول معماری کسب و کار
- نقش معماری کسب و کار در اجرای استراتژی ها
- مروری بر طرح واره (Blueprint) های معماری کسب و کار
- آشنایی با نگاشت (Mapping) معماری کسب و کار
- بررسی نگاشت های معماری کسب و کار در BIZBOK®
- نگاشت استراتژی کسب و کار
- نگاشت قابلیت
- نگاشت سازمانی
- نگاشت ارزش
- نگاشت اطلاعات
- نگاشت ابتکار
- نگاشت محصول
- نگاشت ذینفعان
- نگاشت خط مشی
- رویه های مندرج در معماری کسب و کار
- بررسی رویه های مندرج در BIZBOK®
- رویه های متداول در معماری کسب و کار
- حاکمیت معماری کسب و کار
- معماری کسب و کار و مدل های کسب و کار
- معماری کسب و کار و BPM
- معماری کسب و کار و مدیریت مورد (Case Management)
- بررسی نقش معمار کسب و کار در سازمان
- بررسی سناریوهای معماری کسب و کار
- استفاده از ActiMate در مدلسازی معماری کسب و کار
- بررسی سناریوهای معماری کسب و کار
مخاطبان دوره:
- مدیران، مدیران عامل و معاونان عملیاتی – استراتژیک سازمان با دغدغۀ توسعه، تحلیل و تداوم کسب و کار
- مشاوران و متخصصان مدیریت فرآیند، EFQM و تعالی در سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع فرآیندی
- مدیران، کارشناسان و مسئولان دپارتمان های تحلیل کسب وکار در سازمان های ایرانی
- مدیران و کارشناسان پروژه، طرح و سبد شاغل در همه پروژه ها فارغ از نوع، ارزش و منعفت قابل تحقق آن.
- مدیران، کارشناسان و مشاوران حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار
- دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاه که علاقه مند به یادگیری مفهوم معماری کسب و کار هستند.
- مدیران، علاقه مندان و کارشناسان استقرار مدیریت ریسک در سازمان ها و پروژه های خویش
- پژوهشگران حوزۀ تحلیل کسب و کار در دانشگاه ها و آکادمی های علمی با رویکرد معماری کسب و کار
- کلیه مبتدیان در حوزه های مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی، علوم پزشکی و هنر و پیگیر جهت یادگیری معماری کسب و کار
- صاحبان، ایده پردازان و کارشناسان کسب و کارهای نوپا (Startups)
- مدیران، مدیران عامل، کارمندان و کارشناسان سازمان ها و مایل به یادگیری مقدماتی معماری کسب و کار
- مدیران، کارمندان و کارشناسان بخش های مدیریت محصول، مدیریت بازاریابی و برندینگ سازمان ها
اهداف دوره:
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفهوم معماری کسب و کار و اهمیت آن در سازمان های امروزی
- بررسی جایگاه واقعی معماری کسب و کار در یک سازمان و پروژه ها و طرح های آن
- بررسی ضرورت یادگیری چارچوب معماری کسب و کار برای متخصصان و مدیران در ایران
- بررسی چارچوب استاندارد معماری کسب و کار و حوزه های دانشی و رویه های حاکم بر آن
پیش نیاز:
- ندارد
زمان برگزاری:
- زمان دوره 16 ساعت در پنل اسکای روم
- ۹، ۱۶، ۲۳، ۳۰ دی ماه ساعت ۱۷ الی ۲۱
هزینه سرمایه گذاری:
- ثبت نام 10 نفر اول : 2.700.000 تومان
- ثبت نام 10 نفر اول به بعد: 3.000.000 تومان
این دوره می تواند بصورت حضوری و در محل سازمان شما نیز برگزار شود.
مدرک پایان دوره
به شرکت‌کنندگان این دوره گواهی‌نامه فیزیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهی‌نامه، دوهفته پس از اتمام دوره آموزشی می‌باشد.
