عضویت در کانال مدیریت فرایند
معماری کسب و کار براساس BIZBOK®
آموزش معماری کسب و کار

ضرورت شرکت در دوره

در این روزها بیشتر از قبل، سازمان های ایرانی به معماری کسب و کار نیاز دارند. اگرچه دانش معماری کسب و کار یک دانش نوپا است اما می تواند در شکل گیری و هدایت کسب و کار های ایرانی کمک کننده باشد. معماری کسب و کار می تواند در توصیف عملیات تجاری و عملکردهای مورد نیاز برای حمایت از استراتژی تجاری یک شرکت کمک کند. الزامات، قوانین و مدل های فرآیندهای تجاری شرکت در آن گنجانده شده است. کسب‌وکارها از معماری کسب‌وکار استفاده می‌کنند تا مطمئن شوند که پیاده‌سازی، تغییرات و بهبود فرآیندها و سایر عملکردهای کسب‌وکار در حمایت از استراتژی کسب‌وکار گام بر میدارند.

 

راهنمای مجموعۀ دانش معماری کسب و کار (BIZBOK®) بهترین مرجع در زمینه معماری کسب و کار در دنیا است که یک چارچوب استاندارد صنعتی برای متخصصان معماری کسب و کار و افرادی که مایل به استفاده از معماری کسب و کار برای رسیدگی به چالش های تجاری هستند، ارائه می دهد. این راهنمای عملی در قالب به روش‌ها ارائه می‌شود که از شرکت‌های متعدد و رهبران معماری کسب‌وکار در سرتاسر دنیا جمع‌آوری شده است.

 

معماری کسب و کار جنبه های دنیای واقعی یک کسب و کار را به همراه نحوۀ تعامل آنها نشان می دهد تا به مدیران و سایر ذینفعان کمک کند تا به سوالات متداول پاسخ دهند. این سوالات اغلب ضمایر پرسشی هستند که دلالت بر چرایی یک کسب و کار می نمایند: چه کسی، چه چیزی، کجا، چه زمانی، چرا و چگونه. پاسخ به این سوالات که برگرفته از معماری کسب و کار است، برای توسعۀ برنامه ها و اتخاذ و اجرای تصمیمات سازندۀ یک کسب و کار استفاده می شود.

 

این درک جوهر معماری کسب و کار و پایه ای برای مطالب ارائه شده در راهنمای BIZBOK® است و مخاطب می تواند با مراجعه به این استاندارد، به یک دانش نسبی نسبت به معماری کسب و کار دست یازد. البته ارائه همۀ این اطلاعات در استاندارد شاید برای همۀ مخاطبان مقدور نباشد، حجم استاندارد نسبتاً بالا است و مخاطب ممکن است وقت و حوصلۀ لازم را برای خواندن آن نداشته باشد. مفید کردن آن برای افرادی که تنها به بخشی از این اطلاعات در یک زمان معین نیاز دارند و زمان یا حوصله کمی برای مرتب کردن جزئیات دارند، جنبه دیگری از معماری کسب و کار را معرفی می کند: طرح واره ها.

 

شرکت های ایرانی با تجربۀ معماری کسب‌وکار در بسیاری از رویدادها و چالش‌های پیش روی خویش و پیاده‌سازی موفقیت آمیز آن می توانند تأثیر قابل‌توجهی در حصول اطمینان از استراتژی‌های شرکتی در واحدهای زیرمجموعۀ خویش داشته باشند:

  • مدرن سازی بافتار فرسودۀ شرکت و سازمان خویش
  • ایجاد رهیافت های تازه و مدرن برای تحلیل های سرمایه گذاری
  • رسیدن به دیدگاه واقعی در مورد داشتن شرکت و اینکه اصولاً داشتن سازمان و شرکت چیست؟
  • تبدیل کردن یک شرکت بزرگ به یک مدل کسب و کار مشتری محور
  • تغییرات مطلوب در ساختار حاکمیت سازمان برای اخذ تصمیمات استراتژیک
  • حضور در رویدادهای جهانی شدن کسب و کار در عصر تحویل دیجیتال
  • برون سپاری فرآیندهای کسب و کار
  • ساده سازی زنجیره تأمین
  • به وجود آوردن محصول یا خدمات جدید ارائه شده در بازار
  • تجدید ساختار واحد های کسب و کار
  • تصمیم در مورد بقا در بازار یا واگذاری یا انحلال شرکت
  • انطباق بیشتر با مقررات و نگرش جدید در مورد تعامل با رگولاتوری
  • ادغام افراد، فرآیندها، قابلیت ها، فناوری و فرهنگ همزمان با ادغام در کسب و کارهای دیگر
  • توسعه سرمایه گذاری مشترک
  • ایجاد یک بازار جدید با درصد بالای جذب مشتری در آن

 

سرفصل های دوره:

  • مقدمه ای بر معماری کسب و کار
    • هدف از معماری کسب وکار
    • تعریف معماری کسب و کار
    • چارچوب معماری کسب و کار
    • اصول معماری کسب و کار
    • نقش معماری کسب و کار در اجرای استراتژی ها

 

  • مروری بر طرح واره (Blueprint) های معماری کسب و کار
    • آشنایی با نگاشت (Mapping) معماری کسب و کار
    • بررسی نگاشت های معماری کسب و کار در BIZBOK®
    • نگاشت استراتژی کسب و کار
    • نگاشت قابلیت
    • نگاشت سازمانی
    • نگاشت ارزش
    • نگاشت اطلاعات
    • نگاشت ابتکار
    • نگاشت محصول
    • نگاشت ذینفعان
    • نگاشت خط مشی

 

  • رویه های مندرج در معماری کسب و کار
    • بررسی رویه های مندرج در BIZBOK®
    • رویه های متداول در معماری کسب و کار
    • حاکمیت معماری کسب و کار
    • معماری کسب و کار و مدل های کسب و کار
    • معماری کسب و کار و BPM
    • معماری کسب و کار و مدیریت مورد (Case Management)
    • بررسی نقش معمار کسب و کار در سازمان

 

  • بررسی سناریوهای معماری کسب و کار

 

مخاطبان دوره:

  • مدیران، مدیران عامل و معاونان عملیاتی – استراتژیک سازمان با دغدغۀ توسعه، تحلیل و تداوم کسب و کار
  • مشاوران و متخصصان مدیریت فرآیند، EFQM و تعالی در سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع فرآیندی
  • مدیران، کارشناسان و مسئولان دپارتمان های تحلیل کسب وکار در سازمان های ایرانی
  • مدیران و کارشناسان پروژه، طرح و سبد شاغل در همه پروژه ها فارغ از نوع، ارزش و منعفت قابل تحقق آن.
  • مدیران، کارشناسان و مشاوران حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاه که علاقه مند به یادگیری مفهوم معماری کسب و کار هستند.
  • مدیران، علاقه مندان و کارشناسان استقرار مدیریت ریسک در سازمان ها و پروژه های خویش
  • پژوهشگران حوزۀ تحلیل کسب و کار در دانشگاه ها و آکادمی های علمی با رویکرد معماری کسب و کار
  • کلیه مبتدیان در حوزه های مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی، علوم پزشکی و هنر و پیگیر جهت یادگیری معماری کسب و کار
  • صاحبان، ایده پردازان و کارشناسان کسب و کارهای نوپا (Startups)
  • مدیران، مدیران عامل، کارمندان و کارشناسان سازمان ها و مایل به یادگیری مقدماتی معماری کسب و کار
  • مدیران، کارمندان و کارشناسان بخش های مدیریت محصول، مدیریت بازاریابی و برندینگ سازمان ها

 

اهداف دوره:

  • آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفهوم معماری کسب و کار و اهمیت آن در سازمان های امروزی
  • بررسی جایگاه واقعی معماری کسب و کار در یک سازمان و پروژه ها و طرح های آن
  • بررسی ضرورت یادگیری چارچوب معماری کسب و کار برای متخصصان و مدیران در ایران
  • بررسی چارچوب استاندارد معماری کسب و کار و حوزه های دانشی و رویه های حاکم بر آن

 

پیش نیاز:

  • ندارد

 

زمان برگزاری:

  • زمان دوره 8 ساعت به صورت الکترونیک در پنل اسکای روم- تاریخ برگزاری به زودی اطلاع رسانی خواهد شد. 
  • این دوره می تواند بصورت حضوری و در محل سازمان شما نیز برگزار شود.

به اشتراک بگذارید :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .