دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

اگر در ایزو تغییراتی اعمال کنیم، می تواند محملی برای تحقق مدیریت فرایند در سازمان ها شود. به عبارت دیگر اگر ایزو دارید نسبت به آنهایی که ندارند ساده تر و کم هزینه تر میتوانید مدیریت فرایند را در مجموعه خود مستقر کنید.   در این مطلب می خواهم به برخی از همپوشانی های ایزو […]

رفع خطای لاگین در پروسس میکر یا رفع خطای منقضی شدن یوزر و پسورد کاربران در پروسس میکر   گاهاً مشاهده شده کاربران نرم‌افزار پروسس‌میکر با خطایی مواجه می‌شوند که نشان می‌دهد حساب کاربری آن ها منقضی شده است؛ این موضوع می‌تواند مشکلات فراوانی را در انجام فعالیت های روزمره کاربران این نرم‌افزار به وجود […]

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب مدیریت هدف پیشرو است که به افراد، تیم ها و کل سازمان ها کمک می کند تا از طریق نتایج قابل شناسایی و اندازه گیری به اهداف خود برسند. برای کمک به درک کامل OKR، ما مهم ترین اطلاعات را در مورد OKR گردآوری کرده ایم تا یک […]

تفاوت kpi و okr دو مفهوم OKR و KPI موضوعات اساسی در مدیریت عملکرد هستند. OKR (Objective and Key Results) به معنای اهداف و نتایج کلیدی بوده و KPI (Key Performance Indicator) به معنای شاخص های کلیدی عملکرد می باشد که هر کدام ویژگی‌ها و کاربردهای خود را دارند و در ادامه در این مورد […]

مقدمه وقتی کلمه «نقشه راه» را می شنوید به چه فکر می کنید؟ اگر مثل من هستید، موقعیت هایی مانند این به ذهنتان می رسد: زمانی که هنوز نرسیده بود، یک روز عادی بود. پشت میز کارم بودم و آماده بررسی بودم که معاون فروش بلند شد و گفت: «رقابت به تازگی محصول جدیدی را […]

اگه چی؟” این تفکر پشت هر نوآوری محصول است، از پلتفرم های نرم افزاری گرفته تا دستگاه های تلفن همراه، محصولات غذایی، مبلمان یا هر محصول مصرفی که می توانید تصور کنید. این جرقه ای است که منجر به توسعه محصول نوآورانه و پیشگام می شود.   اما آوردن یک محصول جدید به بازار شامل […]

تلاش برای مستندسازی تمام پیچیدگی‌های سیستم‌های سازمانی بزرگ می‌تواند طاقت‌فرسا باشد و دانستن اینکه از کجا شروع شود دشوار است. علاوه بر این، توسعه معماری‌های سازمانی که استراتژی‌های کسب‌وکار را برآورده می‌کنند، در حالی که هنوز دارای ویژگی‌های معماری خوب هستند، می‌تواند چالش برانگیز باشد. راهنمایی و ساختار ارائه شده توسط TOGAF می تواند کمک […]

هر کسی که در مورد معماری سازمانی (EA) مطالعه کند، به TOGAF اشاره خواهد کرد. آن‌ها آن را به‌عنوان چارچوب اصلی EA، ساختاری آزمایش‌شده و مورد پذیرش که بسیاری از شرکت‌ها برای هدایت توسعه معماری خود از آن استفاده می‌کنند، می‌بینند. این چارچوب خوبی است، اما هنگام اتخاذ این فرآیند باید عوامل زیادی در نظر […]

مدیریت فرایند و معماری سازمانی همپوشانی های زیادی با هم دارند. متخصصین مدیریت فرایند کافی است بدانند در پروژه های معماری سازمانی چه اتفاقاتی می افتد تا با همین دانش بتوانند در پروژه های معماری سازمانی نیز حضور داشته باشند.   TOGAF® یک چارچوب معماری سازمانی استاندارد شده و مورد استفادۀ جهانی است که رویکردی […]