دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
مقدمه برای شناخت دقیق ارتباط دو حوزه‌ی تحلیل کسب و کار (Business Analysis) و مدیریت فرآیندهای کسب و کار، ابتدا می‌بایست به بررسی تعاریف این دو مفهوم در مراجع اصلی و معتبر آنها در جهان بپردازیم. کتاب مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار از انتشارات مشهور اشپرینگر، PBM را علم و هنر نظارت بر […]
در بخش 2.4، راهنمای BIZBOK® رابطه بین نقشۀ جریان ارزش (Value Stream) و نقشۀ فرآیند (Process Map)، مورد بررسی قرار می گیرد. در واقع استاندارد فوق، مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بخشی از معماری کسب و کار می پندارد و سازمان ها را در جهت تقویت و استقرار معماری کسب و کار سوق می دهد.
مخاطبان عزیز ممکن است دو واژۀ معماری سازمانی و معماری کسب و کار را با هم به کار ببرند. اما این اشتباه است و بین این دو مفهوم تفاوت نظرگیری وجود دارد. در این یادداشت می کوشیم به تفاوت بین معماری کسب و کار با معماری سازمانی بپردازیم. ابتدا این دو مفهوم را یک تعریف مقدماتی و اولیه می نماییم.
راهنمای BIZBOK® ویرایش یازده در هشت بخش اصلی و یک سری ضمیمه های پشتیبانی سازماندهی شده است که در این نوشته می توانید در مورد هر فصل توضیحات کلی و موضوع اصلی آن را مشاهده نموده و در انتها با تکمیل یک فرم ساده کتاب را دانلود نمایید. یک قسمت ممکن است به چند […]
راهنمای مجموعۀ دانش معماری کسب و کار (BIZBOK®) یک چارچوب استاندارد صنعتی برای متخصصان معماری کسب و کار است که مایل به استفاده از معماری کسب و کار برای رسیدگی به چالش های تجاری هستند.
معماری کسب و کار شرکت را مدل سازی می کند تا نشان دهد که چگونه نگرانی های استراتژیک ذینفعان کلیدی برآورده می شوند و از تلاش های تحول مستمر کسب و کار حمایت می کند. در این نوشتار قصد داریم که مخاطبان عزیز را با استاندارد معماری کسب و کار BIZBOK آشنا نماییم.
بطور کلی دو موسسه مطرح در زمینه آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار وجود دارد. موسسه IIBA موسسه PMI در این مطلب در خصوص انواع گواهی نامه های بین المللی صادر شده توسط موسسه IIBA صحبت خواهیم کرد. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) یک مؤسسۀ بنام و مشهور در […]
احتمالاً می دانید که در سطح دنیا در مورد تحلیل کسب و کار دو استاندارد وجود دارد: استاندارد BABOK و استاندارد PMI. استاندارد اول یعنی استاندارد BABOK عمومیت بیشتری داشته و در کشور ما مورد استقبال بیشتری باشد.
متخصصین مدیریت فرایند در یادگیری و اجرای تحلیل کسب و کار یک گام از بقیه جلوتر هستند. در این نوشته می خواهیم به این موضوع بپردازیم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار یاد بگیرند؟
طبق گزارش حرفه‌ای PMI در سال ۲۰۱۷، نیازمندی‌های نامناسب و غیردقیق، دومین علت شکست پروژه ها هستند (۳۹٪) و اولین علت این امر، به دلیل تغییرات در اولویتهای سازمان است (۴۱٪)
تکنیک مدلسازی داده (Data Modelling) در تحلیل کسب و کار هدف از مدلسازی داده در تحلیل کسب و کار یک مدل داده، موجودیتها یا شیء داده های مرتبط با یک حوزه، ویژگی هایی که برای توصیف آن بکار میرود و روابط میان آنها را برای فراهم نمودن مجموعه ای از معانی مشترک به منظور […]