دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در آذر ماه سال ۹۷ یک دوره آموزشی دو روزه در شرکت کاشی فیروزه مشهد توسط مهندس رمضانی برگزار شد. در این دوره علاوه بر آموزش مراحل مدیریت فرایند و راه های انجام مدیریت فرایند بصورت چابک، مدلسازی فرایند و نرم افزار ویژوال پارادایم نیز آموزش داده شد.

گفتنی است پیش از آغاز برگزاری دوره با متخصصین واحد مهندسی صنایع (متولی مدیریت فرایند در شرکت فولاد سنگان)، یک سمینار آموزشی به مدت ۴ ساعت برای رابطین تکنولوژی در این شرکت برگزار شد. 

 در این سری مطالب برخی از مهم ترین فرصت های شغلی موجود در حوزه مدیریت فرایند را اشاره، شرایط احراز و رنج حقوقی هر یک را در سال ۱۳۹۷ در اختیار شما قرار دهیم.

موسسات BPM، سازمانهای موثری هستند که مطمئنا می‌توانند به مدیران و متخصصان کسب و کار کمک کنند تا درک خود از مدیریت فرآیند را بهبود بخشند. درست مثل انجمن‌ها، این موسسات محل خوبی برای تبادل تجربیات و ایده‌هاست.

بازار BPM دارای تاریخچه ­ای طولانی است. قبل از اینکه اصطلاح BPM به‌عنوان مجموعه‌ای از روش‌ها و فن‌آوری‌های مدیریت فرآیند استاندارد پذیرفته شود، چندین تعریف و معانی مفهومی را تحت تاثیر قرار داد.

در مهر ماه سال جاری یک دوره آموزشی دو روزه در مجتمع فولاد مبارکه توسط مهندس رمضانی با محورهای زیر برگزار شد: نقش واحدهای مختلف در اجرای پروژه های مدیریت فرایند و پیاده سازی نرم افزار BPMS، روش های مخلتف تحلیل فرایندها

یکی از پروژه های ما در حوره مربی گری مدیریت فرایند در پژوهشگاه صنعت نفت است. در حال حاضر در مجموعه پژوهشگاه صنعت نفت کارشناسان واحد متولی مدیریت فرایند به تسلط قابل قبولی برای مدلسازی سایر فرایندها رسیده اند. منتها ذکر چند نکته خالی از لطف نیست.

یکی دیگر از ملاحظات مهم در انتخاب پروژه BPM دامنه پیاده‌سازی است. اگر شرکتی در اجرای پروژه BPM تازه‌کار باشد، بهتر است بخش کوچکی از شرکت یا بخش فرعی انتخاب شود که می‌تواند به راحتی مدیریت شود.

دوره مدیریت فرایند ۱۱ و ۱۲ مهر ماه با تدریس مهندس رمضانی با حضور ۲۰ نفر از علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند با کیفیت عالی برگزار شد. تصویر نظرسنجی شرکت کنندگان در خصوص کیفیت مطالب ارائه شده توسط استاد و میزان تسلط استاد به مباحث را میتوانید مشاهده نمایید. 

این دو عبارت آن­قدر شبیه به هم هستند که مردم آنها را به جای یکدیگر به کار می­برند، یا ممکن است باور داشته باشند که بین این دو مفهوم، تفاوتی وجود ندارد. در این مطلب، خلاصه ای از نظر کارشناسان فرآیند کسب ­وکار در این رابطه، ذکر می­شود.

در این کتاب ۱۰۰ نکته در مورد مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) ارائه شده است و مشتمل بر ۱۰۰ سئوال پر کاربرد و پاسخ آنها در این حوزه است. از این پس روزانه یک نکته را ترجمه و به اطلاع شما خواهیم رساند.

در این مطلب پیشگفتار کتاب -Roadmap to Business Process Management -The SAP Road map که در ان رویکرد شرکت SAP در پیاده سازی و استقرار مدیریت فرایند تشریح شده است را میتوانید مطالعه کنید.