دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

این دوره ماژول چهارم از دوره بلند مدت سال 1403 است ولی علاقه مندان می توانند در این دوره بصورت مستقل شرکت (بدون نیاز به ثبت نام در دوره بلند مدت) شرکت کنند.  در واقع این دوره گام چهارم (ماژول چهارم ) از دوره بلند 1403 است.  محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از […]

 و یکی از دلایل اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که شرکت معدنی و صنعتی گل گهر در حال استقرار ODOO ERP  است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

یکی از دلایل اصلی اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پتروشیمی پردیس در حال استقرار  IFS ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

علت اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پالایشگاه در حال استقرار SAP ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

طی هشت روز یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت دانیال پترو که یک شرکت پیمانکاری EPC در حوزه نفت و گاز است برگزار گردید. این دوره با حضور مدیران و پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی، کنترل کیفیت، تدارکات، مالی و… برگزار شد.

به دلیل برخی همپوشانی ها بین دو مقوله مدیریت فرایند و معماری و تقدم مدیریت فرایند نسبت به پروژه های معماری سازمانی، بهتر است شرکت ها پیش از پرداختن و انجام معماری سازمانی، اقدام به استقرار مدیریت فرایند نمایند. در پایین ترین سطح ممکن ….

در این مطلب برخی از مهم ترین اتفاقات دوره بلند مدت مدیریت فرایند 1401 را مرور خواهیم کرد. این دوره طی 12 جلسه 8 ساعته پنجشنبه ها یک هفته در میان با حضور 45 نفر از علاقه مندان و متخصصان حوزه مدیریت فرایند برگزار شد. بعد از این 12 جلسه وارد فاز پشتیبانی 12 ماهه شدیم.

در وبینار عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند در نظر داریم مهم ترین عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند را تشریح نماییم. تقریباً اکثر مباحث مطرح شده در این وبینار کاملاً جدید بوده و در هیچ از دوره های مدیریت فرایند تدریس نشده است.

در پاییز سال ۱۴۰۰ طی ۶ روز دوره آموزش مدیریت فرایند در شرکت شرکت پژوهش و توسعه ناجی برگزار گردید. گام اول استقرار مدیریت فرایند در هر سازمانی، آماده سازی سازمان برای این اتفاق مهم است و یکی از مهم ترین این آماده سازی ها، برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند است.

برای آشنایی علاقه مندان به حوزه ارزیابی و بلوغ فرایندهای کسب و کار، دوره ای با این عنوان در تاریخ ۲۱/۷/۱۴۰۰ به مدت سه ساعت برگزار کردیم که علاوه بر آشنایی علاقه مندان و سازمان ها با این مفهوم، فرهنگ سنجش ارزیابی بلوغ فرایندها را براساس مدل های استاندارد جهانی، ایجاد نماید.

طراحی معماری فرآیندهای کسب و کار یکی از اولین و مهم­ترین گام­های استقرار مدیریت فرایند به شمار می­رود و داشتن معماری فرآیند کسب‌وکار مناسب، راهنمایی برای مدل‌سازی واقعی فرآیندهای کسب‌وکار را فراهم می‌کند.

طی ۱۰ جلسه یک دوره آموزشی مدیریت فرایند میان مدت در سازمان نقشه برداری برگزار شد. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیران واحدهای سیستم ها و روش ها و فناوری اطلاعات و نمایندگان منتخب واحدها در کارگروه استقرار مدیریت فرایند سازمان را تشکیل می دادند.