در مرداد ماه و شهریور ماه سال 1402 دوره مدیریت فرایند کسب و کار در شرکت معدنی و صنعتی گل گهر گردید.
شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان واحدهای سیستم و روش ها، فناوری اطلاعات و سفیران BPM بودند. از مهم ترین دلایل برگزاری چنین دوره های آموزشی این است که سازمان بتواند با استفاده از منابع داخلی خود اقدام به استقرار مدیریت فرایند نماید.
و یکی از دلایل اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که شرکت معدنی و صنعتی گل گهر در حال استقرار ODOO ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.
برخی از سرفصل های آموزشی این عبارت بود از:
- مزایای مستقیم و غیر مستقیم مدیریت فرایند و جایگاه مدیریت فرایند در استقرار ERP
- آموزش گام های استقرار مدیریت فرایند
- عوامل کلیدی موفقیت BPM
- معماری فرایندها
- معرفی مدل APQC
- مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN2
- انجام چندین تمرین در خصوص مدلسازی فرایند
- استاندارد DMN
- استاندارد CMMN
- مهم ترین قابلیت های نرم افزارهای BPMS
- جایگاه نرم افزارهای BPMS در نرم افزارهای ERP
- آیا در کنار نرم افزار ERP به نرم افزار BPMS نیاز است؟
- مهم ترین روش های تحلیل و بهبود فرایند
- آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم
- و…
همچنین طی این دوره توضیحات فشرده و مفیدی در خصوص تحلیل کسب و کار و استاندارد BABOK ارائه گردید. بر اساس تحقیقات صورت گرفته، عامل شکست بسیاری از پروژه ها در حوزه های مختلف، اجرایی نشدن استراتژی ها، عملکرد پایین مالی، چابکی سازمانی و بسیاری مسائل دیگر، بلوغ پایین سازمان ها در تحلیل کسب و کار است.