دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
معماری فرایند یک مدل مفهومی است که فرایندهای سازمان را نشان میدهد و روابط بین آنها را تشریح میکند. در این مطلب یک تکنیک خاص را جهت طراحی معماری فرایند تشریح خواهیم کرد.
در این نوشته بخش سوم مقدمه کتاب تغییر فرایندهای کسب و کار نوشته پل هارمون را که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است میتوانید مطالعه کنید. کتاب تغییر فرایندهای کسب و کار یکی از کتاب های فوق العاده در زمینه مدیریت فرایند است.
دوره آموزش مدیریت فرایند به مدت ۴ روز روزانه ۶ ساعت توسط مدرسه مدیریت فرایند با تدریس آقای مهندس رمضانی در پژوهشگاه نیرو برگزار شد. جایگاه نرم افزارهای CaseTools و BPMSها در چرخه مدیریت فرایند از مباحثی بود که در این دوره آموزش داده شده.
دوره آموزشی مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN2 در مجتمع فولاد هرمزگان با حضور پرسنل واحد فناوری اطلاعات با تدریس آقای مهندس رمضانی توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار شد.
در آذر ماه سال ۹۷ یک دوره آموزشی دو روزه در شرکت کاشی فیروزه مشهد توسط مهندس رمضانی برگزار شد. در این دوره علاوه بر آموزش مراحل مدیریت فرایند و راه های انجام مدیریت فرایند بصورت چابک، مدلسازی فرایند و نرم افزار ویژوال پارادایم نیز آموزش داده شد.
در آبان ماه سال ۹۷ سمینار آشنایی با مدیریت فرایند برای حدود ۵۰ نفر از مدیران حوزه تحول و بهبود شهرداری قم و سازمان های تابعه به منظور فرهنگ سازی و آشنایی آنها با مباحث مدیریت فرایند برگزار شد.
شرکت SAP یکی از بزرگترین و بهترین شرکت های ارائه کننده ERP در جهان است. این شرکت معظم در این کتاب رویکرد خود و مسیر مورد نظر خود جهت استقرار مدیریت فرایند را ارائه نموده است.
نشست BPM یک رویداد مهم است که میتواند منبع دیدگاهها و پیشرفتها در زمینه مدیریت فرآیند کسب وکار باشد. نشست BPM، کارشناسان مدیریت، تحلیلگران، مدیران فرایند، متخصصان و سازندگان کلیدی راهکارهای BPM را گرد هم می‌آورد.
دریافت آموزشهای BPM، امکان پیشرفت شغلی شما را فراهم کرده و در شرکت، شما را به جایگاه بالاتری میرساند. این مطلب برگرفته از کتاب برگرفته از کتاب ۱۰۰ راز مدیریت فرایند کسب و کار است.
دوره مدیریت فرایند ۱۱ و ۱۲ مهر ماه با تدریس مهندس رمضانی با حضور ۲۰ نفر از علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند با کیفیت عالی برگزار شد. تصویر نظرسنجی شرکت کنندگان در خصوص کیفیت مطالب ارائه شده توسط استاد و میزان تسلط استاد به مباحث را میتوانید مشاهده نمایید.
رویکرد پروژه چنین تعریف شد که توسط خود پرسنل پژوهشگاه و با منابع داخلی مدیریت فرایند در این مجموعه انجام شود. این موضوع دلایل مختلفی داشت ولی کمبود بودجه و کیفیت نه چندان بالای پروژه های مدیریت فرایند انجام شده از مهم ترین دلایل برشمرده شده است.
در این کتاب ۱۰۰ نکته در مورد مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) ارائه شده است و مشتمل بر ۱۰۰ سئوال پر کاربرد و پاسخ آنها در این حوزه است. از این پس روزانه یک نکته را ترجمه و به اطلاع شما خواهیم رساند.