دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

مطالعات الگوبرداری به عنوان یکی از بخش‌های کلیدی و پر‌اهمیت پروژه های مدیریت فرایند در سازمان‌ها، یکی از مراجع کلیدی جهت انتخاب الگوی مناسب و بهینه فرایندها در سازمان‌ها به شمار می‌آید.

کسی میتوانست این پروژه را انجام دهد که هم مدیریت فرایند میدانست و هم مدیر پروژه. زیرا Domain Expert هایی که باید با آنها بابت مدلسازی فرایند مصاحبه میکرد در حوزه مدیریت پروژه بسیار متخصص بودند و …

در سه مطلب قبل ۷ گام ابتدایی استقرار مدیریت فرایند (۱۰ گام طلایی اسقرار مدیریت فرایند در سازمانها- بخش اول) و (۱۰ گام طلایی اسقرار مدیریت فرایند در سازمانها- بخش دوم) را مشاهده کردید. در این مطلب ادامه گام های استقرار مدیریت فرایند را مشاهده خواهید کرد.   گفتنی است تیم ما این مراحل را در […]

در فروردین ۱۳۹۷ با تدریس مهندس رمضانی در توزیع برق بوشهر و با حضور ۳۰ نفر از مدیران و کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات، سیستم ها، بهره برداری، امور مشترکین و منابع انسانی دوره مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند و BPMN  و نرم افزارهای BPMS برگزار شد.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

با شرکت در این وبینار A تا Z استقرار مدیریت فرایند را خواهید دانست از جمله: یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد و مسیرنمای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند چیست؟

در این مطلب فصل اول کتاب Fundamentals of Business Process Management در یک صفحه را مطالعه خواهید کرد. فصل اول کتاب که در حدود ۶۰ صفحه است برای دانلود در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است و میتوانید لینک دریافت این فصل را مشاهده نمایید.

ذینفعان مختلفی در چرخه عمر فرایند کسب­ وکار درگیر هستند که بری از مهم ترین آنها عبارتند از: گروه BPM یا مرکز تعالی BPM، تیم مدیریت، مالک فرایند، شرکت کنندگان (مجریان) فرایند، تحلیلگران فرآیند و مهندسین سیستم

برای درک بهتر این­که چرا سازمان‌ها BPM را به کار می‌گیرند و چه مزایایی را برای آن­ها به ارمغان می‌آورد، خوب است که به دلایل ظهور و تکامل BPM در طول زمان نگاه کنیم. در این مطلب ما به محرکین اصول BPM از دیدگاه تاریخی نگاه می­کنیم.

این وبینار بسیار مفید است و میتواند مسیر بسیاری از کسب و کارها را تغییر دهد. ما مطالب این وبینار را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده‌ایم. سازمان‌ها با صرف هزینه‌های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت‌های چشمگیرتری دست یافته‌اند.