دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

این نوشته یکی از مهم ترین مطالبی است که در سایت مدرسه مدیریت فرایند قرار گرفته است و در آن به برخی از مهم ترین بومی سازی ها در خصوص چرخه مدیریت فرایند بر اساس تجربیات مختلف استقرار در سازمان های مختلف ایرانی و چندین رفرنس معتبر و مختلف در حوزه مدیریت فرایند، تشریح شده است.

یکی از دلایل اصلی اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پتروشیمی پردیس در حال استقرار  IFS ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

در این مطلب به این موضوعات خواهیم پرداخت: چرا ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب و کار مهم است؟، سطوح استفاده از مدل های بلوغ فرایند، ضرورت پرداختن به ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب و کار چیست؟، گستره مدل های موجود در ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب و کار

گفتنی است سال گذشته دوره مقدماتی و ابتدایی مدیریت فرایند برای وزارت نفت برگزار شده بود که به دلیل رضایت بالای شرکت کنندگان، اینبار بصورت تکمیلی و طی 6 روز برگزار گردید. در خرداد ماه سال 1402 دوره آموزشی مدیریت فرایند برای پرسنل محترم وزارت نفت طی 6 روز برگزار شد.

از ویژگی های دیگر سازمان آب و برق خوزستان، وجود نرم افزار BPMS و پیاده سازی و اجرای حدود 30 فرایند در این نرم افزار می باشد. در تیر ماه سال 1402 دوره آموزشی مدیریت فرایند برای پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی و …. برگزار شد.

علت اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پالایشگاه در حال استقرار SAP ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

مدرک معتبر QAL ویژه شرکت کنندگان دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند صادر می گردد. شرکت QAL دارای تاییدیه از سازمان ASCB در زمینه صدور مدارک سیستم های کنترل کیفیت و مدیریت کیفیت جامع ایزو و همچنین مدارک مهارت فردی فعالیت می نماید.

طی هشت روز یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت دانیال پترو که یک شرکت پیمانکاری EPC در حوزه نفت و گاز است برگزار گردید. این دوره با حضور مدیران و پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی، کنترل کیفیت، تدارکات، مالی و… برگزار شد.

به دلیل برخی همپوشانی ها بین دو مقوله مدیریت فرایند و معماری و تقدم مدیریت فرایند نسبت به پروژه های معماری سازمانی، بهتر است شرکت ها پیش از پرداختن و انجام معماری سازمانی، اقدام به استقرار مدیریت فرایند نمایند. در پایین ترین سطح ممکن ….

این روزها، گزارش سالیانۀ انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار مربوط به سال 2022 منتشر شده است، تصور اولیه و عامیانۀ در مورد چابک و ذهنیت چابک این است که تنها این مقوله را فقط باید در پروژه ها و سازمان های آی تی محور جست و جو کرد. این ذهنیت چند سال پس از انتشار بیانیۀ چابک (Agile Manifesto) به کلی عوض شد و ردپای تفکر چابک را در دیگر صنایع و پروژه می توان به صورت آشکار، مشاهده نمود.

برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرایند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

دومین کنفرانس مدیریت فرایند به عنوان بزرگترین رویداد مدیریت فرایند کشور در 28 دی ماه 1401 با حضور نزدیک به 350 علاقه منده برگزار شد. در این نوشته برخی از نکات ویژه و اتفاقات اصلی کنفرانس را مرور خواهیم کرد.