این شرکت با هدف چابک سازی، ایجاد اشتغال، کاهش هزینه های پالایشگاه و کاهش بروکراسی در هلدینگ پتروپالایش اصفهان تاسیس شد، تا در حداقل زمان ممکن با بهره وری عملیاتی و مالی؛ به شرکتی دانش بنیان و بنگاهی سودده تبدیل شود.
در پاییز سال 1402 دوره آموزشی مدیریت و مدلسازی فرایند در شرکت مشعل پویا اسپادانا با حضور پرسنل محترم واحد مدیریت و بهبود فرایندها و سفیران مدیریت فرایند برگزار شد.
نکته مهم در مورد سفیران مدیریت فرایند: سفیران مدیریت فرایند افرادی هستند از واحدهای مختلف سازمان که بر اساس پارامترهایی انتخاب و از آنها در اجرای مدیریت فرایند استفاده خواهد شد. برخی از شرایط احراز جهت انتخاب سفیران مدیریت فرایند، داشتن نگاه و تفکر فرایندی و سیستمی، داشتن تحصیلات در حوزه هایی مثل مهندسی صنایع، مدیریت، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه، علاقه مند به یادگیری، مسلط به عملکرد و فرایندهای واحد خود می باشد.
سه نکته جالب در خصوص این دوره آموزشی:
- تشکیل دفتر مدیریت فرایند در این شرکت علی رغم تازه تاسیس بودن
- سه نفر از عزیزان واحد مدیریت فرایند در دوره های بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند مدرسه مدیریت فرایند شرکت کرده بودند.
- تهیه نرم افزار BPMS مناسب پیش ورود به فاز مدلسازی فرایندها و در فاز آماده سازی
برخی از سرفصل های آموزشی این عبارت بود از:
- مزایای مستقیم و غیر مستقیم مدیریت فرایند و جایگاه مدیریت فرایند در استقرار ERP
- آموزش گام های استقرار مدیریت فرایند
- آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم
- مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN2
- انجام تمرین در خصوص مدلسازی فرایند
- چهل اصل اساسی در مدلسازی
- مهم ترین قابلیت های نرم افزارهای BPMS
- مهم ترین روش های تحلیل و بهبود فرایند
- و…