۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

بلوغ فرایندهای کسب و کار، توصیف مسیر بهبود تکاملی سازمان است که از طریق آن فعالیت های کسب و کار متناقض نابالغ و نامنظم، به سمت بلوغ و فرایندهای منظم حرکت می کنند. به طوری که پیشرفت در هر مرحله منجر به بهبود انجام کار در مرحله بعدی می شود. بنابراین، استراتژی بهبود برگرفته از […]

مشاهده

انتظار خدمت افراد بدون آموزش کافی، راهنمایی، و تجربه به عنوان تحلیلگر منطقی نیست. آن ها نه تنها کار خود را به خوبی انجام نخواهند داد، بلکه تجربه ای خسته کننده خواهند داشت. این کار شامل بسیری از مهارت های نرم می شود که بیشتر انسان محور هستند تا فناوری محور. تحلیلگران باید چگونگی استفاده […]

مشاهده

استاندارد بعدی که به طور مختصر راجع به آن صحبت می کنیم DMN یا مدل تصمیم گیری است. در این مدل نیز شما با نمادهای بصری سر و کار دارید که به شما نشان می دهد برای داشتن یک تصمیم منطقی به چه چیزهایی احتیاج دارید. با استفاده از این مدل شما تصمیمی دقیق خواهید […]

مشاهده

CMMN که مخفف Case Management Model & Notation است استاندارد دیگری است که مکمل BPMN بوده و درباره ی مدیریت مورد است. در CMMN نیز ما نمادهای بصری و یک قالب فایل مانند داریم که بین ابزارها مبادله می شود. در اینجا هدف مدل سازی از پیش تعریف نشده است. نسخه ۱٫۰ CMMN و نسخه […]

مشاهده

به نقل از وب سایت فرایند گستر اصولاً BPMS برای هر سازمان یا شرکتی که تعداد پرسنل حدودا بالای ۳۰ نفر دارد مناسب است منتها نکته اینجاست که دسترسی این شرکت ها به ابزارهای BPMS برایشان مقرون به صرفه نیست زیرا معمولا قیمت BPMS ها موجود در ایران بالاست. اگر این شرکت ها با ابعاد […]

مشاهده

سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) چیست ؟ BPMS (فناوری/نرم افزارBPM) و اتوماسیون فرآیند نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS) مجموعه ای از ابزارهای نرم افزاری است که به تسهیل مقدمات BPM کمک می کند. در یک بستر BPM، ابزارهایی برای کمک به تمامی فازهای چرخه عمر BPM وجود دارند: طراحی، مدلسازی، […]

مشاهده

آیا فرآیندهای شما پاسخگوی نیازمندی ها و خواسته های بازار است؟ آیا با فرآیندهای زیادی سرو کار دارید و هیچ یک به درستی پیش نمی رود؟ آیا نیازمند کوتاه تر شدن زمان فرآیند تولید و ارایه هر چه سریع تر محصول به بازار هستید؟ آیا کارمندان و مشتریان شما اطلاعات کمی در مورد فرایندهایتان دارند؟ […]

مشاهده

ایجاد ماتریس RACI در ویژوال پارادایم چارت RACI، ماتریسی است که قادر است نشان دهد وضعیت افراد یا نقش‌ها در ارتباط با فعالیت‌های کسب‌وکار در یک فرایند چگونه است. شما می‌توانید برای ثبت نقش‌های مسئول میان خطوط (یعنی Pool وlane) و فعالیت‌ها (یعنی Task و sub-process) از نمودارتان ماتریس RACI تشکیل دهید. این ماتریس ابزار […]

مشاهده

اتوماسیون اداری اشاره به نرم افزارهایی در زمینه خودکارسازی و بهینه سازی رویه‌های جاری سازمان‌ها‌ دارد. اما آنچه به اشتباه در بازار داخلی به عنوان اتوماسیون اداری به فروش می رسد تنها گردش مکاتبات بوده و خریداران غالباً نمی دانند که با چه نوع نرم افزارهایی روبرو هستند. بنابراین اگر اتوماسیون اداری مورد نظر: ۱-بیشتر […]

مشاهده

ویژوال پارادایم یک ابزار طراحی فرایند کسب‌وکار چند پلتفرمی و سریع است که از نمادهای مدلسازی فرایند کسب‌وکار (BPMN 2.0) ،دیاگرام‌های جریان داده (DFD) و چارت‌های سازمانی و بسیاری نمودارهای دیگر پشتیبانی می‌کند. این ابزار علاوه بر ویژگی‌های مدلسازی اولیه کسب‌وکار، شما را قادر به انیمیشن کردن نمودارهای فرایند کسب‌وکار، شبیه‌سازی دیاگرام فرایند کسب ‌وکار، […]

مشاهده

یادآوری مهم به شرکت های متوسط و کوچک بجای استفاده از سیستم های اتوماسیون اداری، به سادگی فرایندهای استاندارد اتوماسیون اداری را در BPMS پیاده سازی و اجرا کنید. همانطور که میدانیم، اتوماسیون اداری سیستمی است که از آن برای مدیریت و گردش نامه های داخلی یک سازمان یا شرکت استفاده میشود. با توجه به […]

مشاهده

فاز اول بسیاری از پروژه های حوزه فرایند، مدلسازی فرایندهاست. منتها مدلسازی تنها محدود به ترسیم تعدادی نمودار مثلا با استاندارد BPMN نخواهد بود. در این نوشته چرایی این امر مهم توضیح داده خواهد شد. معمولاً مدلسازی فرایند از طریق مصاحبه با متخصصان و خبرگان حوزه مورد نظر مثلا مالی، انبار، منابع انسانی و… صورت […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .