۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
BPM چابک

ادامه بخش اول و بخش دوم بهترین عملکرد ۳ (روشن سازی مدل سازی در برابر پیاده سازی) ما عقیده داریم که در یک پروژه ی BPM، هردوی – مدل فرآیند و پیاده سازی- ارزش کسب و کاری تولید می کنند. علاوه بر این، پروژه های BPM، اغلب با تغییر سازمانی ای در ارتباط اند که […]

مشاهده
BPM چابک

ادامه بخش اول ۳.شالوده های پروژه های BPM چابک این بخش قوانین برگزیده ی سیستم چابک و چگونگی تاثیرگذاری آنها در پروژه های BPM را مورد بحث قرار می دهد. کار را با معرفی شالوده ی پروژه های BPM چابک در مقایسه با ایده ی BPM و تعریف یک پروژه آغاز می کنیم. ایده ی […]

مشاهده
BPM چابک

چکیده مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) در سال های اخیر تبدیل به یکی از مهم ترین نظام های مدیریتی شده است. در واقع، با این حال، بسیاری از پروژه های بهبود فرآیند عملی در گذشته با شکست مواجه شدند و به نتایج مورد انتظار دست نیافتند. در همان زمان جنبش توسعه نرم افزار چابک […]

مشاهده
پاول هارمون

دو نوع از دگرگونی دیجیتالی- نوشته پاول هارمون بخش سوم بنده در هر جایی بحث کرده ام که عبارت “دگرگونی دیجیتالی” می بایست که تنها برای تغییر فرآیند بزرگ مقیاس استفاده شود. برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای موجود بهتر است از عبارات “بهبود فرآیند” و “طراحی مجدد فرآیند” استفاده کنیم. با در نظر داشتن این […]

مشاهده
BPM چابک

به سوی روش BPM چابک،تعیین مشکلات – نوشته پاول هارمون بخش دوم این دومین مقاله ای است که در آن بر روی سریع تر سازی روش BPM تمرکز دارم. همان گونه که پیش از این در مطلب قبلی اشاره کردم، واژه ی agile یا چابک برای افراد مختلف معانی مختلفی دارد. تعبیر شخصی بنده از […]

مشاهده
BPM چابک

به سوی روش BPM سریع – نوشته پاول هارمون بخش اول مشکل روبروی سازمان ها دنیا به سرعت در حال تغییر است و در آینده ی نزدیک حتی با سرعت بیش تری تغییر خواهد کرد. بنده تحقیقات فراوانی را روی هوش مصنوعی (AI) انجام داده ام. خبر خوب از زاویه ی دید یک متخصص فرآیند این […]

مشاهده
رویکرد فرایندمحور

۵ نکته کلیدی در بهبود کسب و کار با رویکرد فرایندمحور کسب و کارها در دهه‌های مختلف با چالش‌های بسیاری مواجه می‌شوند در این بین کسب و کارهایی که به درستی این چالش‌ها را شناسایی کرده و تغییرات مناسب را در خودشان اعمال می‌کنند می‌توانند با موفقیت به بقا، رشد و سودآوری خود ادامه دهند. […]

مشاهده
ساده سازی فرآیندها

آیا راجع به شیوه های پنج چرایی چیزی شنیده اید؟ گزیده ی زیر از یک وبسایت تخصصی فناوری اطلاعات گرفته شده است و توسط مشاور IT و استانداردسازی فرآیند کسب و کار یعنی مارسلو کوریا به رشته ی تحریر در آمده است. او توضیح می دهد که روش پنج چرایی از چه اجزایی تشکیل شده […]

مشاهده
ترسیم نقشه فرآیند

برای درک اینکه ترسیم نقشه فرآیند چیست و تکنیک های مورد استفاده برای ترسیم نقشه فرآیند چه مواردی هستند، باید درکی از تعریف فرآیند داشته باشیم. یک فرآیند، دنباله ای از کارها یا فعالیت ها می باشد که وقتی به انجام برسند، ورودی ها را به نتیجه ای با ارزش افزوده تبدیل می کنند. اجرای […]

مشاهده
گام های ترسیم نمودار فرآیند

ترسیم نمودار فرآیند یک تصویر واقعی از حالت کنونی یک فرآیند است بنابراین شما می توانید آن را به صورت کامل درک کنید و از این ادراک برای در نظر گرفتن راه های بهبود بخشیدن به آن استفاده کنید. در این مقاله قصد داریم تا گام های ترسیم نمودار فرآیند را که شما برای ایجاد […]

مشاهده
BPM

این مطلب جدیدی نیست که کاهش هزینه ها در کسب و کارها برای کلیه ی چرخه های اقتصادی ضروری است. استفاده ی بهتر از منابع به معنی محصولات یا خدماتی است که بیش تر رقابتی بوده، قابلیت دیده شدن شرکت را بالا برده و حاشیه ی سود بالاتری را فراهم می آورد. کاهش هزینه ها […]

مشاهده
بهبود فرآیندها

مقدمه در بسیاری از سازمانها، اصلاح و بهبود فرآیندها به منظور رشد و ارتقاء عملکرد و حرکت در مسیر تعالی دنبال می گردد. اگر چه این برنامه ها معمولا با اشتیاق و پتانسیل زیادی آغاز می شود ولی اغلب موفق به برآورده انتظارات مدیریت ارشد سازمان نمی گردد. این خلاء معمولا حاصل از الگوی بکار […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .