در این مطلب میخواهیم هزینه هایی که یک شرکت فرضی ۳۰۰ نفره بابت خرید کاغذ و پرینت در سال صرف میکند را بصورت سر انگشتی محاسبه نماییم. اعدادی که مشاهده خواهید کرد بسیار جالب هستند.
طی این مطلب و چند مطلب بعدی، ترجمه فصل پنجم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) در وب سایت قرار خواهد گرفت. موضوع این فصل کشف فرایندها است.
ویژگی اصلی BPMSها این است که برای هماهنگ کردن فرایند، از توصیف واضحی از فرآیندهای کسب وکار در قالب مدل فرایندی، استفاده میکند. بر اساس این مفهوم، BPMSها، برای هر فرآیند و از هر نوعی قابل طراحی هستند.
در این مطلب در مورد دروازه OR توضیحاتی را ارئه خواهیم کرد. البته پیش از پرداختن به دروزاه OR را مثال را مطرح میکنیم و با دروازه های XOR و AND آنرا مدلسازی خواهیم کرد تا به اهمیت و سادگی دروزاه OR بیشتر پی ببرید.
سوالی که قصد داریم در این بخش به آن پاسخ دهیم این است که BPMS (سیستم مدیریت فرایند کسب و کار) برای چه سازمان هایی مناسب است؟ این سئوال را بارها و بارها از ما پرسیده اند.
ماموریت BPMS حمل داده در یک مسیر مشخص است و این یعنی اتوماسیون فرایندهای سازمانی. اگر به بازار مراجعه کنید مشاهده خواهید کرد که برخی شرکت ها محصول BPMS را ابزاری جهت تولید برنامه های فانتزی معرفی میکنند.
اولین مزیت و ویژگی عمده سیستم های BPMS این است که از طریق آنها میتوان فرایندهای سازمان را با زمان بسیار کوتاه تری نسبت به روشهای برنامه نویسی مکانیزه نمود.
بر اساس گزارشات ارائه‌شده، ۴۷% از پروژه‌های ناموفق به خاطر مدیریت نیازمندی های ضعیف نمی‌توانند به اهداف اصلی دست پیدا کنند. در گزارش PMI در سال ۲۰۱۷، ۳۹% از پروژه‌های ناموفق جمع‌آوری نیازمندیهای نادرست را به عنوان علت اصلی شکست شناسایی میکنند.
