چندین اشکال اساسی به سازمان های سلسله مراتبی وارد است که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: بالا بودن قیمت تمام شده محصولات و خدمات، سازمان های وظیفه ای مشتری مدار نیستند، تمرکز موضعی بر کارایی و…
چندین اشکال اساسی به سازمان های سلسله مراتبی وارد است که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: تمرکز موضعی بر کارایی، بیگانگی کارکنان نسبت به خروجی نهایی، عدم علاقه به نتایج نهایی در میان کارکنان، مانع نوآوری و…
دروازه ها به صورت یک لوزی رسم میشوند و به دو حالت منشعب کننده و ادغام کننده مشخص میشوند. دروازه منشعب کننده بیانگر نقطه ای است که در آن جریان فرآیند واگرا میشود در حالیکه دروازه ادغام کننده بیانگر نقطه ای است که جریان فرآیند همگرا میشود.
در طی برخی چکاپ های مدیریت فرایند صورت گرفته در چندین سازمان که از نرم افزار BPMS اوراکل استفاده میکردند، مشخص شد که این نرم افزار علیرغم قابلیت های آن، حتی پس از گذشت چندین سال موفقیت چشم گیری نداشته است.
از طریق چکاپ مدیریت فرایند وضعیت سازمان شما از منظر پیش نیازهای لازم، نقاط قابل اتکا، خلاء ها و کمبودها، وضعیت نرم افزارهای تخصصی موجود، وضعیت نرم افزار BPMS، مورد ارزیابی قرار گرفته، اشکالات شما شناسایی و راه حل های مقتضی برای نیل به مدیریت فرایند ارائه خواهد شد.
BPMN با بیش از ۱۰۰ نماد، یک زبان نسبتاً پیچیده است. ولی برای افرادی که به تازگی می‌خواهند آنرا فرا بگیرند جای هیچ ترسی نیست. تعداد انگشت شماری از این نمادها در حال حاضر شما را قادر به پوشش بسیاری از نیازهای مدلسازی خود میکند.
فرایندها به دو منظور مدلسازی میشوند: طراحی سازمانی و طراحی سیستم های کاربردی. مدلهای فرآیندیِ “طراحی سازمانی”، کسب وکار محور هستند. آنها توسط تحلیلگران فرآیند ساخته شده اند و عمدتاً جهت تفهیم و ارتباط و همچنین جهت بهبود و الگوگیری استفاده میشوند.
معماری فرایند یک مدل مفهومی است که فرایندهای سازمان را نشان میدهد و روابط بین آنها را تشریح میکند. در این مطلب یک تکنیک خاص را جهت طراحی معماری فرایند تشریح خواهیم کرد.
