تحلیل کسب و کار در جوامع امروز یکی از پرکاربرد ترین حوزه های کاری به شمار میرود. پیش از این به صورت یک وبینار ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار را ارائه کردیم و قصد داریم در ۱۳ دقیقه بخشی از مطالب آن وبینار را ارائه کنیم.
کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) بخش بزرگی از کسب و کارهای موجود را تشکیل می دهند. آنها BPMS را انتخاب می کنند، زیرا خودکارسازی فرایندهای برای آنها یک بنیاد عالی ایجاد می کند.
کشف فرایند حداقل شامل تحلیلگر فرایند و کارشناسان مختلف حوزه است. از آنجا که جمع آوری اطلاعات و سازماندهی آن در یک مدل فرآیند اغلب به صورت ترتیبی نه همزمان انجام میشود، نیازمند مراحل مختلف تضمین کیفیت است.
خودکار سازی فرآیندهای کسب و کار شما بیش از اجرای یک پلت فرم BPM است. قرار دادن فرآیند ها تحت سیستم خودکار (اتوماسیون)؛ نشان دهنده تغییر فرهنگی گسترده تر در سازمان شما است.
۵ روش که باعث می شوند یک ابزار گردش کار (BPMS) هزینه ها را کاهش بدهد را میتوانید در این مطلب مطالعه نمایید. این ۵ دلیل باعث پس‌انداز پول و ذخیره زمان برای کسب و کار شما خواهد شد.
مدلسازی فرآیند در مرحله کشف، کار پیچیده ای است. بنابراین، خوب است که از یک روش از پیش تعیین شده به منظور دستیابی به این هدف به روش سیستماتیک استفاده کنید. یک روش برای انجام این کار پیروی از پنج مرحله است.
در این مطلب \یک موضوع مهم برای تمام کسب و کارهای ایرانی را بررسی میکنیم. در ابتدا ماژول های هر یک از دو سیستم اتوماسیون اداری و سیستم مدیریت ارتباط با مشتری را بررسی و تحلیل خواهیم نمود که کدام یک از ماژول ها برای کسب و کارها مفید خواهد بود.
اتوماسیون اداری برای مدیریت و گردش نامه های یک سازمان استفاده میشود. در بسیاری از شرکت های دنیا اتوماسیون اداری به معنای آن چیزی که در کشور ما مشاهده میشود وجود ندارد و از ابزارهای دیگری استفاده میکنند.
