در دی ماه سال ۹۹ دوره آموزش مدیریت فرایندها مشتمل بر مباحث مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN2 و نرم افزارهای BPMS توسط مهندس رمضانی در شرکت مپنا سپاهان اصفهان برگزار گردید.
از ویژگی های برجسته این دوره این بود که شرکت مپنا سپاهان اصفهان همانند سایر شرکت های گروه مپنا پیشتر نرم افزار SAP ERP پیاده سازی کرده بودند و طی این دوره در مورد جایگاه مدیریت فرایند و نرم افزارهای BPMS نسبت به نرم افزارهای ERP مباحث قابل توجهی توسط مهندس رمضانی ارائه گردید.
سایر مباحث مطرح شده در این دوره آموزشی ۳ روزه عبارتند از:
- مشکلات سازمان های وظیفه گرا
- سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
- مدیریت فرایندها (BPM)و ضروت آن چیست؟
- جایگاه مدیریت فرایند در استقرار معماری سازمانی
- جایگاه مدیریت فرایند در اجرا و تحقق استراتژی ها و اهداف کسب و کار
- جایگاه مدیریت فرایند در استقرار نرم افزارهای ERP
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
- روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
- مفاهیم– BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
- آشنایی با انواع Task ها
- دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
- تشریح کامل event ها و کاربرد آنها
- خطوط جریان و swimlanes
- معرفی انواع زیر فرآیند
- اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند و بکارگیری استاندارد BPMN2
- چطور مدلسازی کنیم که نیاز به برگزاری جلسات مجدد مصاحبه نباشد؟
- آموزش نرم افزار visual paradigm
- شبیه سازی و انیمیشن در ویژوال پارادایم
- نحوه تهیه انواع ماتریس ها
- سایر قابلیت های مهم نرم افزار ویژوال پارادایم
- انجام چند تمرین جهت مدلسازی حاضرین و تسلط آنها روی مفاهیم استاندارد BPMN
- جایگاه BPMS در چرخه BPM
- وضعیت سازمان های بدون BPMS
- ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
- تفاوت نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
- تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و جهان
- ساخت یک نمونه فرایند در یک سیستم BPMS
