دوره آموزشی آنلاین مدیریت‌چابک مبتنی بر چارچوب AGILE
AGILE چیست؟
پروژه هائی که با روش ها و رویکرد های سنتی (مانند رویکردهای آبشاری) مدیریت می شوند دارای ضعف هائی از قبیل اتلاف زمان زیاد جهت طراحی دقیق در فاز آغازین پروژه، بالا بودن هزینه تغییرات، ناکارآمد بودن محصول نهائی و … می‌باشند، وجود چنین ضعف هایی منجر به بروز مشکلاتی برای مدیریت پروژه های نرم افزاری که دارای تغییرات و اصلاح زیاد هستند، گردید.
این موضوع باعث شد در اواخر دهه ۱۹۹۰ روش های متعددی از ترکیب ایده های قدیمی و نوین به وجود آید که بیشتر آنها بر روش های هوشمندانه برای ساخت، تائید و ارائه محصول، تاکید داشتند.
در نهایت، اصطلاح و تفکر جدیدی به نام Agile در مدیریت پروژه های نرم افراری به وجود آمد، این تفکر در سال ۲۰۰۱ توسط تیمی متشکل از ۱۷ نفر از متخصصین نرم افزار، به عنوان Agile Manifesto (بیانه چابک) بطور رسمی معرفی گردید.
منتها این سو برداشت در حال حاضر وجود دارد که چابک فقط در پروژه های فناوری اطلاعات کاربرد دارد که این تصور کاملا اشتباه است.
همانطور که در جدول فوق مشاهده می کنید، تفکر و ذهنیت چابک به همان اندازه که در فناوری اطلاعات و مدیریت پروژه کاربرد دارد در حوزه های مدیریت فرآیند نیز خودنمایی می کند.
دستاوردهای دوره
در این دوره هدف اصلی آشنایی با تحلیل کسب و کار چابک، مفاهیم چابک و ادبیات اسکرام می‌باشد. بنابراین اهداف مقدماتی، میانی و پایانی زیر در دوره دنبال می‌شود:
- بدست آوردن یک دید کلی از مفهوم چابکی در مدیریت پروژه‌ها
- معرفی ادبیات و مقدمات تحلیل کسب و کار
- یادگیری افق‌های تحلیل کسب و کار چابک
- آشنا شدن با نقش‌های اسکرام
- یادگیری مانیفست و اصول چابکی
- آشنایی با بیش از 20 تکنیک در حوزه چابک
- معرفی مدارک و سازمان‌های جهانی حوزه تحلیل کسب و کار و چابک
- آمادگی اولیه برای شرکت در آزمون‌های بین‌المللی IIBA-AAC، PMI-ACP و PSM1
سرفصل های دوره
فصل اول: آشنایی با مبانی تحلیل کسب و کار
- موسسات که بر روی تحلیل کسب و کار تمرکز دارند.
- معرفی مدارک حوزه تحلیل کسب و کار
- معرفی استانداردها و راهنماهای اصلی حوزه تحلیل کسب و کار
- معرفی موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار (IIBA)
- معرفی راهنمای BABOK
- تحلیل کسب و کار چیست؟
- تحلیلگر کسب و کار چیست؟
- معرفی مدل مفهومی محوری تحلیل کسب و کار (BACCM)
فصل دوم: تاریخچه چابک
- تاریخچه مدیریت پروژه و ارتباط آن با تحلیل کسب و کار
- تفاوت تفکر چابک و تفکر سنتی
- معرفی سازمان‌ها و موسساتی که بر چابک تمرکز دارند و مدارک آنها
- معرفی راهنمای تحلیل کسب و کار چابک موسسه IIBA
فصل سوم: مبانی چابک
- تفکر چابک چیست؟
- مانیفست چابک
- ارتباط تفکر چابک با مدل BACCM
فصل چهارم: افق‌های تحلیل کسب و کار چابک (1)
- معرفی افق‌های سه گانه در تحلیل کسب و کار چابک
- آشنایی با افق استراتژی
فصل پنجم: افق‌های تحلیل کسب و کار چابک (2)
- آشنایی با افق طرح ابتکاری
- آشنایی با افق تحویل شدنی‌ها
فصل ششم: تکنیک‌های تحلیل کسب و کار چابک
معرفی بیش از 20 تکنیک کاربردی
- بک لاگ
- توسعه رفتاری
- اثرنگاری
- داستان کار
- تحلیل کانو
- حداقل محصول قابل استفاده
- پرسنا
- کارگاه برنامه ریزی
- کانبان
- نقشه محصول
- مدل همسویی هدف
- آپشن‌های واقعی
- تخمین
- درس آموخته
- مرور
- داستان نگاری
- داستان همکاری
- داستان تجزیه
- یوزر استوری
- مدل‌های ارزش
- نقشه جریان های ارزش
- چشم انداز
مخاطبان دوره
- متخصصین حوزه تحلیل کسب و کار
- کارشناسان، کارمندان، مدیران، متخصصان و مشاوران حوزه مدیریت فرایند
- کارشناسان، مدیران برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی و تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان
- افراد حقیقی و حقوقی که می خواهند با یادگیری این دوره، آن را در سازمان خویش مستقر نمایند.
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
- افراد دست اندر کار پروژه ها، مدیران، مدیران پروژه، طرح و سبد که به دنبال به روز رسانی دانش مدیریت پروژۀ چابک خویش هستند.
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر متدولوژی‌های چابک
- کلیه مدیران و صاحبان کسب و کار های نوپا که می خواهند با مدیریت پروژه چابک آشنا شوند.
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول که می خواهند با ذهنیت چابک آشنا شوند.
- دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری مدیریت پروژه چابک فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
- کلیه علاقه مندان به کسب مدرک AAC از موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار (IIBA)
- کلیه علاقه مندان به کسب مدرک ACP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
- کلیه علاقه مندان به کسب مدرک PSM از موسسه اسکرام
زمان برگزاری دوره:
چهارشنبه مورخ 25 بهمن 1402 از ساعت 18 الی 20:30
یک‌شنبه مورخ 29 بهمن 1402 از ساعت 18 الی 20:30
چهارشنبه مورخ 2 اسفند 1402 از ساعت 18 الی 20:30
چهارشنبه مورخ 9 اسفند 1402 از ساعت 18 الی 20:30
یک‌شنبه مورخ 13 اسفند 1402 از ساعت 18 الی 20:30
چهارشنبه مورخ 16 اسفند 1402 از ساعت 18 الی 20:30
جمعا به مدت 15 ساعت آموزش
فیلم کلاس ضبط خواهد شد و در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت.
هزینه‌سرمایه‌گذاری:
- ثبت نام ده نفر اول: یک میلیون و پانصد تومان
- ثبت نام ده نفر دوم: دو میلیون تومان
به شرکت‌کنندگان این دوره گواهی‌نامه الکترونیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهی‌نامه، دوهفته پس از اتمام دوره آموزشی می‌باشد.
یک نکته مهم
لطفا به تصویر پایین دقت کنید. مسیر یادگیری مدیریت فرایند هست که موسسه bpminstitute ارائه کرده است.
bpminstitute یک موسسه بسیار معتبر و معروف در زمینه مدیریت فرایندهای کسب و کار است. bpminstitute توصیه کرده است برای شروع یادگیری مدیریت فرایند، با چابک استارت این مسیر را بزنید.
پس از پایان این دورۀ آموزشی، شما قادر خواهید بود که با یادگیری ذهنیت جابک آن را در سازمان خویش فارغ از نوع سازمان یا پروژه های حاکم بر آن، پیاده سازی نمایید. در ادامه برای آنکه بر تخصص خویش بیفزایید در صورت علاقه مندی می توانید در بوت کمپ آماده سازی آزمون ACP شرکت نمایید.
در این بوت کمپ، ضمن تشریح نکات کنکوری و دقیق آزمون و ارائه حدود 2000 تست شبیه سازی شده، شما به راحتی و در تلاش نخست قادر خواهید بود که گواهینامۀ ACP را از انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا دریافت نمایید.
آکادمی تحلیل کسب و کار در طول دورۀ بوت کمپ، در کنار شما خواهد بود تا مسیر ثبت نام و شرکت در فوق برای شما هموار شود.
شما با شرکت در این دوره، 30 واحد PDU برای ثبت نام در آزمون فوق، به دست خواهید آورد.
فرایند ثبت‌نام:
چرا باید در این دوره شرکت کنم ؟
یا تا بحال با تیمی که انبوهی از مستندات (اعم از ارزشمند و بی ارزش) در مورد یک سیستم تدوین کرده ولی سیستم نرم افزاری آن با ایرادات و اشکالات زیاد دست به گریبان است روبرو شده اید؟ برخورد این تیم با مشتری و نیز برخورد مشتری با ایشان چگونه بوده است ؟ آیا منطقی است که سیستمی دارای این همه مستندات ولو متقن و فنی و دقیق باشد اما سیستم عملیاتی آن با مشکلات زیاد مواجه باشد ؟ کجای کار اشتباه است ؟ آیا چنین سیستمی که در عملکرد اصلی خود با مشکل روبروست می تواند با خواسته های جدید کاربر با روی خوش برخورد کند و اصطلاحا این تغییرات را در آغوش کشد؟
آیا چنین تیم هایی می توانند در دنیای نرم افزاری پویا و پرتغییر امروز دوام بیاورند. حال به شما برخی خصوصیات چنین تیم و چنینی سیستمی را می گوییم و شما نیز حتما مصداق هایی از آن در ذهن خود را به یاد خواهید آورد:
- چنین تیمی معمولا به خواسته های کاربر بی توجه بوده و فقط با توجه به درک خود از صورت مسئله اولیه پیش می رود (حداقل از یک جایی به بعد)
- در مقابل پذیرفتن تغییرات برخورد خشک و بسیار غیرمنعطفی دارند
- تیم های ایشان دارای سیلوهای سازمانی (تقسیم بندی تیم بر اساس تخصص ها بدون پیاده سازی ساز و کار درست تعامل این تیم ها با هم) و سلسله مراتب خشک و دیسیپلین های غیر لازم و دست و پا گیر است. بنابراین در تیم همکاری لازم وجود ندارد و هر کس تقصیر را به گردن دیگری می اندازد.
- به جای همکاری با کاربر معمولا در مقابل وی جبهه می گیرد
- کوچکترین تصمیم گیری ها یا انجام ساده ترین کارها در چنین تیمی ساعت ها وقت میگیرد.
- چنین تیمی بیشتر از مدل Boss (رئیس) استفاده می کند تا رهبر(Leader)
اینها فقط بخشی از خصوصیات چنین تیمی هستند.
ما در این دوره شرکت می کنیم تا یاد بگیریم چگونه می توانیم از تبدیل شدن به چنین تیمی جلوگیری کنیم و با حذف جزئیات غیر ضروری از کارها و پروژه ها ساختار تصمیمات و عهملیات خود را چابک کنیم.
مطالعه این مطلب می‌تواند برای شما مفید باشد: