در مرداد ماه سال ۱۴۰۱، دو سمینار آموزش مدیریت فرایند برای مدیران شرکت پارس دارو با تدریس مهندس رمضانی برگزار گردید.
گفتنی است سمینار آشنایی مدیران با مدیریت فرایند از این جهت مهم است که بسیاری از مدیران سازمان ها با مباحث مربوط به مدیریت فرایند آشنایی زیادی ندارند. از اینرو پیش از آغاز پروژه مدیریت فرایند و در حین آن نمی توان روی حمایت آنها حساب کرد. حتی برخی موانعی را نیز در راستای اجرای پروژه ایجاد خواهند کرد.
حمایت مدیران ارشد و بدنه کلیدی سازمان از اجرای پروژه مدیریت فرایند از شرایط لازم و حیاتی موفقیت در اینگونه پروژه ها است.
طبق نظر اقای ادوارد دمینگ، ۸۵ درصد مشکلات سازمان ها به دلیل فرایندها هستند و ۱۵ درصد فقط به افراد بر می گردد. یعنی در سازمان ها بجای تمرکز بر مدیریت افراد باید بر روی مدیریت فرایندها اقدام نمایند و این وظیفه خطیر مدیران ارشد به شمار می رود. در واقع مدیریت بر مبنای فرایندها یکی از مهم ترین وظایف مدیران به شمار می رود و برای همین منظور مدیران باید ابتدا شناخت و درک کافی در خصوص فرایند و مدیریت فرایند داشته باشند.
برخی از مباحث مطرح شده در این سمینار عبارتند از:
- وضعیت کسب و کارهای بدون فرایند
- ضرورت استقرار مدیریت فرایند
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- جایگاه BPMS در استقرار مدیریت فرایند
- وضعیت کنونی سازمانهای بدون BPMS
- ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS و مدیریت فرایند
- BPMS چگونه در کاهش هزینه ها و افزایش سودآوری سازمان موثر است؟
- ساخت یک فرایند ساده در نرم افزار BPMS
- برخی از تجربیات موفق پیاده سازی BPMS در ایران و جهان
- فرایندگرایی و وظیفه گرایی
- سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا