معرفی دورۀ آموزش مدل مرجع SCOR
مدل مرجع عملیات زنجیره تامین (SCOR) یک مدل مرجع فرآیندی است که اکنون بخشی از ASCM است، به عنوان ابزار تشخیصی استاندارد بین صنعتی برای مدیریت زنجیره تامین، توسعه و تایید شده است. مدل SCOR فعالیت های کسب و کار مرتبط با اقناع تقاضای مشتری را توصیف می کند که شامل برنامه ریزی، منبع، ساخت، تحویل، بازگشت و فعال سازی می شود.
استفاده از این مدل شامل تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی فرآیندها و اهداف یک شرکت، کمی کردن عملکرد عملیاتی و مقایسۀ عملکرد شرکت با داده‌های معیار است. SCOR مجموعه‌ای از معیارها را برای عملکرد زنجیرۀ تامین ایجاد کرده است و اعضای ASCM گروه‌های صنعتی را برای جمع‌آوری اطلاعات بهین شیوه‌ها تشکیل داده‌اند که شرکت‌ها می‌توانند از آن برای ارتقای مدل‌های زنجیره تامین خود استفاده کنند.
این مدل مرجع، کاربران را قادر می‌سازد تا شیوه‌های مدیریت زنجیرۀ تامین را در داخل و بین همه طرف‌های ذینفع در شرکت توسعه‌یافته بررسی، بهبود و ارتباط برقرار کنند.
SCOR در سال 1996 توسط شرکت مشاوره مدیریت PRTM، که اکنون بخشی از PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) است، و AMR Research، که اکنون بخشی از Gartner است، توسعه یافت و توسط شورای زنجیرۀ تامین، که اکنون بخشی از ASCM است، تایید شده است. این مدل مرجع، استراتژی استاندارد بین صنعتی، مدیریت عملکرد، و ابزار تشخیصی بهبود فرآیند برای مدیریت زنجیره تامین است.
استاندارد دیجیتال SCOR (DS) در سال 2019 منتشر شد و در سال 2022 به روز شد تا مدل را دیجیتالی کند تا در دسترس تر باشد و سپس زنجیره های تامین دیجیتال پویا و ناهمزمان را بهتر توصیف کند، به جای سیستم خطی ارائه شده توسط نسخه های قبلی مدل به روز رسانی 2022 شش فرآیند اصلی را به فرآیندهای زیر تغییر ساختار داد:
- برنامه ریزی
- منبع یابی
- تحول – اساساً یک نسخۀ توسعه یافته از ایجاد است که برای انواع بیشتری از تولید کنندگان و ارائه دهندگان خدمات کاربرد دارد.
- سفارش – اولین بخش از فرآیند تحویل ترکیبی قبلی.
- تکمیل – بخش دوم از فرآیند تحویل ترکیبی قبلی.
- بازگشت.
- هماهنگ کردن – تمرکز جدید بر استراتژی، قوانین تجاری، فناوری و منابع انسانی و نقش آنها در حمایت از زنجیره های تامین کارآمد.
این نسخۀ جدید از مدل به عنوان یک نوع حلقه بی نهایت نشان داده شده است که واقعیت مدرن شبکه های زنجیرۀ تامین را منعکس می کند، نه زنجیره تامین خطی، و با “بدون شروع یا توقف مصنوعی از فرآیندی به فرآیند دیگر” پیش خواهد رفت.
SCOR DS تأکید بیشتری بر همکاری، دیده شدن و تأثیرات محرک های بازار دارد. مدل SCOR DS در حال حاضر به صورت رایگان در دسترس است.
سرفصل های دوره:
فصل اول: مقدمات SCOR
- آشنایی با فرآیند در SCOR
- آشنایی با سطوح فرآیندی در SCOR
- سطوح فرآیندی سطح صفر در SCOR
فصل دوم: آشنایی با فرآیند هماهنگی (Orchestrate)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
فصل سوم: آشنایی با فرآیند برنامه ریزی (Plan)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
فصل چهارم: آشنایی با فرآیند سفارش دهی (Order)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
فصل پنجم: آشنایی با فرآیند منبع یابی (Source)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
فصل ششم: آشنایی با فرآیند تحول (Transform)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
فصل هفتم: آشنایی با فرآیند تحقق (Fulfill)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
فصل هشتم: آشنایی با فرآیند بازگشت (Return)
- تعریف فرآیند هماهنگی
- ارائه مجموعه زیرفرآیندهای هماهنگی
- ارایۀ متریک های مد نظر برای هر کدام از زیرفرآیندهای فوق
- بررسی رویه های فرآیند
- بررسی مهارت های نیروی انسانی در این فرآیند
مخاطبان دوره
- علاقه مندان مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در سازمان ها
- تحلیلگران فرآیند، معماران و معماران ارشد فرآیند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
- تحلیلگران کسب و کار، تحلیلگران محصول و متخصصان تحلیل نیازمندیها
- متخصصان زنجیره تأمین که می خواهند فرآیندهای آن را بشناسند.
- علاقه مندان و پژوهشگران به مدل های مرجع در BPM
پیش نیاز دوره
برای شرکت در این دوره، پیش نیاز خاصی مد نظر نیست.
اهداف دوره
- آشنایی با مدل SCOR دیجیتال
- آشنایی با هدف و ساختار چارچوب استاندارد دیجیتال مرجع عملیات زنجیره تامین (SCOR DS)
- اهمیت معیارهای عملکرد SCOR
- نحوه شناسایی و سازماندهی هفت فرآیند مدل SCOR
- یادگیری شیوه‌های SCOR که سازمان‌ها و زنجیره‌های تامین می توانند آنها را به کار بگیرند.
- نحوه پیمایش پنج مرحله یک برنامۀ بهبود SCOR-DS
زمان برگزاری:
- شروع از 20 آذر 1403
- سه شنبه‌ها ساعت 17 الی 21
- 2 جلسه 4 ساعته مجموعا 8 ساعت
- ثبت نام ده نفر اول: یک میلیون و دویست هزار تومان
- ثبت نام ده نفر دوم: یک میلیون و پانصد هزار تومان
منبع تدریس
- The SCOR Digital Standard (DS) – 2022 – ASCM
با شرکت در این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟
شرکت در کلاس ها:
در این دوره، شما با دانش هوش مصنوعی و نحوه استفاده آن در مدیریت فرآیندها آشنا می‌شوید. در این دوره ضمن یادگیری اهمیت و کاربرد هوش مصنوعی با ابزارهای توسعه یافته برای کشف فرآیند، تحلیل و بهبود فرآیندها با هوش مصنوعی آشنا خواهید شد.
فیلم کامل دوره:
در صورتی که نتوانستید در برخی از جلسات حضور داشته باشید، نگران نباشید. پس از پایان دوره این امکان را دارید که فیلم جلسات را مشاهده کنید و حتی سوالات خود را در گروه مطرح و پاسخ دریافت کنید.
دریافت گواهی نامه:
به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی مدرسه مدیریت فرایند تقدیم می‌گردد.