دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای سازمان بر اساس چارچوب عمومی مدیریت فرآیندهای سازمان یا Business Process Management Common Body Of Knowledge یا BPMCBOK ترجمه گردیده است.

کتاب زبــان مدلســــازی فرآیـندها BPMN ترجمه کتاب چارچوب مدیریت فرایند و استاندارد BPMN شرکت Camunda است. این کتاب در ۶ فصل ترجمه شده و به بیان کلیاتی در مورد استاندارد BPMN و زبان اجرای فرایند کسب و کار (BPEL) میپردازد.

از آن جهت که بحث نرم افزار BPMS (سیستم مدیریت جریان کار) مسیر صعودی دارد و در چند سال آینده بحث ان بسیار داغتر نیز خواهد بود، یادگیری یکی از نرم افزارهای واقعی BPMS برای متخصصین این حوزه کاملاً ضروری است.

به دلیل اینکه ‌نرم افزار BPMS خریداری شده در این شرکت نرم افزار BizAgi -استاندارد BPMN2 را جهت مدلسازی فرایند پشتیبانی نموده دوره آموزش BPMN2 در شرکت اطلس مال برگزار شد.

برگزاری دوره آموزش BPM در شرکت اطلس مال دوره آموزشی BPM را به مدت 16 ساعت در شرکت پیمانکاری ایرانیان اطلس برگزار کردیم. در این دوره کارشناسان حوزه تحلیل و طراحی فرایندهای این شرکت حضور موثری داشتند. نیاز به برگزاری این دوره از جایی نشات گرفت که این شرکت اقدام به خرید نرم افزار BPMS […]

برگزاری دوره آموزش BPM و BPMN2 در بانک ملی ایران کارگاه مدلسازی فرآیندهای سازمان، شامل ابزار اجرایی به منظور شناخت، مدلسازی، پویانمایی، شبیه‌سازی و پیکره‌بندی فرآیندهای سازمان می‌باشد. در این کارگاه نرم‌افزارهای مورد نیاز و ابزار مدلسازی BPMN و EPC مورد بازبینی و تشریح قرار گرفت. مرجع اطلاعاتی آشنایی با مدلسازی از طریق EPC، اسناد […]

چارچوب چانگ در استقرار BPM یا مدیریت فرایند کسب و کار یکی از چارچوب های مطرح در دنیا محسوب میشود که در عین تفصیلی بودن، قابلیت پیاده سازی آن در سازمانهای ایرانی نیز وجود دارد. این چارچوب تمام مراحل چرخه مدیریت فرایند را به خوبی پوشش میدهد.

چارچوب چانگ در مدیریت فرایند- بخش اول   جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy می‌باشد. وی تجربیات گسترده‌ای در زمینه‌ی پیاده‌سازی راه‌کارهای کسب و کار با قابلیت برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) و راه‌کارهای یکپارچگی فرآیند- محور برای ۵۰۰ شرکت Fortune دارد. آقای چانگ مقالات زیادی در باب مدیریت فرایندهای کسب و کار و […]

استفاده از متدولوژی مناسب از مهم‌ترین عوامل در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب می‌شود. متدولوژی مجموعه‌ای سازمان یافته از رویه‌ها، تکنیک‌ها و ابزارها است که برای راهبری پروژه در چرخه حیات آن و  دستیبابی به اهداف توسعه یافته است.

bpm چیست؟ مدیریت فرایند چیست؟ مدیریت فرایند کسب و کار را چگونه یاد بگیریم و برای تبدیل شدن به متخصص مدیریت فرایند چه گام هایی باید طی کرد و  سوالاتی از این دست در این مطلب پوشش داده خواهند شد.   مطالبی که در مورد مدیریت فرایند در این نوشته مطالعه میکنید، برخی از مهم […]