دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
در این مطلب در نظر داریم به معرفی کتاب مدیریت مبتنی بر فرآیندها بپردازیم. در ابتدا مقدمه کتاب و ادر ادامه فهرست مطالب آنرا مشاهده خواهید کرد.
گفتنی است این کتاب در شش فصل تهیه شده است که به توصیف چرخه یا فازهای مدیریت فرایند میپردازد.
این مقاله بخش سوم از سری مقالاتی است که ترکیبی از یک متدولوژی BPM و تولید نرم افزاری چابک را مورد مطالعه قرار می دهد تا محدودیت های متدولوژی های BPM موجود را برطرف سازد.
این مقاله بخش دوم از سری مقالاتی است که ترکیبی از یک متدولوژی BPM و تولید نرم افزاری چابک را مورد مطالعه قرار می دهد تا محدودیت های متدولوژی های BPM موجود را برطرف سازد.
این مقاله بخش اول از سری مقالاتی است که ترکیبی از یک متدولوژی BPM و تولید نرم افزاری چابک را مورد مطالعه قرار می دهد تا محدودیت های متدولوژی های BPM موجود را برطرف سازد.
دو نوع از دگرگونی دیجیتالی- نوشته پاول هارمون بخش سوم بنده در هر جایی بحث کرده ام که عبارت “دگرگونی دیجیتالی” می بایست که تنها برای تغییر فرآیند بزرگ مقیاس استفاده شود. برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای موجود بهتر است از عبارات “بهبود فرآیند” و “طراحی مجدد فرآیند” استفاده کنیم. با در نظر داشتن این […]
در این نوشته بخش دوم مقاله به سوی مدیریت فرایند چابک نوشته پاول هارمون را مشاهده خواهید نمود. در خلال مطالعه این مطالب به کم رنگ تر شدن نقش مدلسازی همه فرایندها و بکارگیری نرم افزارهای BPMS توجه نمایید!
در این فیلم درنظر داریم قسمت های مختلف ویژوال پارادایم را به شما آموزش دهیم.ویژوال پارادایم از چند قسمت اصلی تشکیل شده مثل قسمت منوبار،toolبار،قاب های مختلف و…که به صورت مبسوط به شما آموزش میدهیم.
در این نوشته بخش اول مقاله به سوی مدیریت فرایند چابک نوشته پاول هارمون را مشاهده خواهید نمود. در خلال مطالعه این مطالب به کم رنگ تر شدن نقش مدلسازی همه فرایندها و بکارگیری نرم افزارهای BPMS توجه نمایید!
۵ نکته کلیدی در بهبود کسب و کار با رویکرد فرایندمحور را در این مقاله خواهید خواند. انتخاب کنید میخواهید بهبود کسب و کارتان، بهبود یکباره است یا مستمر به عنوان اولین نکته باید مدنظر قرار بگیرد. میتوانید ادامه نکات و توضیحات تکمیلی هر یک را مطالعه نمایید.
میتوانید در دوره آموزشی bizagi طی ۱۲ ساعت کار کردن و ساخت فرایند با این ابزار را فرابگیرید. نرم افزار Bizagi یکی از گزینه های قابل کاربرد در کشور ما تلقی میگردد و به دلیل ساده بودن، از مقبولیت ویژه ای برخوردار است.
اصولا برای انجام پروژه های مدیریت فرایند،دو تا رویکرد اصلی داریم که میخواهیم درباره این رویکرد ها صحبت کنیم.
رویکرد اول، رویکرد بالا به پایین است یعنی اینکه ما در این رویکرد،بودجه کافی برای انجام پروژه های مدیریت فرایند را داریم و همراهی مدیریان ارشد و میانی را را نیز داریم و از بابت پشتیبانی سازمان خیالمان راحت است ولی سرایطی در کشور ما اتفاق افتاده که بعضا سازمانها نمتوانند از این رویکرد استفاده کنند که یکی از این دلایل،کمبود بودجه است که سازمان ها نمیتوانند ساپورت مالی کنند اما درباره رویکرد دوم باید عرض کنم که رویکرد دوم، رویکرد پایین به بالا است که این رویکرد درگیر مدلسازی همه فرایند ها نمیشود و اساسا نیازی نیست همه فرایند های سازمان را مدل بکنیم.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.
در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح شد. پس از معرفی هر pattern شرکت کنندگان اقدام به انجام تمرین و مدلسازی موارد مشابه در نرم افزار ویژوال پارادایم نمودند.