دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

دوره مدیریت فرایند ۱۱ و ۱۲ مهر ماه با تدریس مهندس رمضانی با حضور ۲۰ نفر از علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند با کیفیت عالی برگزار شد. تصویر نظرسنجی شرکت کنندگان در خصوص کیفیت مطالب ارائه شده توسط استاد و میزان تسلط استاد به مباحث را میتوانید مشاهده نمایید. 

محتوای اصلی کتاب BABOK شامل شرح وظایف تحلیلگران کسب و کار است که در حوزه‌های مختلف دانش سازماندهی شده است. حوزه‌های دانش مجموعه ­ای از وظایف به هم پیوسته و منطقی از وظایف هستند.

در ماه گذشته (شهریور ماه ۹۷) نرم افزار بیز ای جی نسخه ۱۱ نسخه (بدون محدودیت در تعداد کاربر، فارسی و شمسی سازی شده) بطور موفق در شرکت تولید و تامین نقطعات تراکتورسازی تبریز نصب و طی ۳ روز کاری آموزش داده شد.

طی شش روز اقدام به برگزاری دوره آموزشی ۶ نرم افزار BPMS شرح زیر برای شرکت ODCC نمودیم. نرم افزار Activiti BPMS، نرم افزار Cummunda BPMS،   نرم افزار Bonita BPMS، نرم افزار Oracle BPM، نرم افزار ProcessMaker و نرم افزار Bizagi طی این دوره آموزش داده شد.

تحلیل کسب و کار، فرآیند ایجاد تغییر در سازمان با مشخص سازی الزامات و پیشنهاد راهکارهایی است که ارزش را برای ذینفعان به ارمغان می ­آورد. تحلیل کسب و کار به مدیران شرکت این امکان را می­دهد تا نیازها و دلیل اصلی تغییر در سازمان را به دقت مشخص کنند.

کتاب راهنمای جامع دانش تحلیل یا آنالیز کسب و کار (BABOK) استاندارد شناخته شده جهانی برای تحلیل کسب و کارها می‌باشد. این کتاب زمینه­ های دانش تحلیل کسب و کار، وظایف، صلاحیت­ها، تکنیک‌ها و چشم اندازهایی از چگونگی روش­های تحلیل کسب و کار را توصیف می نماید.

افراد کلیدی زیادی در حیطه تحلیل فرآیند کسب ­وکار نقش دارند. در این حیطه، انتظار می­رود هر شخص یک هدف واحد را پیش برد که عبارت است از کاهش هزینه­ ها، در عین استفاده هوشمندانه از منابع شرکت در جهت پشتیبانی بهتر از مشتریان.

این دو عبارت آن­قدر شبیه به هم هستند که مردم آنها را به جای یکدیگر به کار می­برند، یا ممکن است باور داشته باشند که بین این دو مفهوم، تفاوتی وجود ندارد. در این مطلب، خلاصه ای از نظر کارشناسان فرآیند کسب ­وکار در این رابطه، ذکر می­شود.

همه ما به کرات شاهد استراتژی هایی بوده ایم که هیچ گاه پیاده نشده و یا در رویارویی با موانع تحقق پیدا نکرده اند. مطالعات انجام شده در این راستا مشخص ساخته که بیش از ۷۰ درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.