دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

برای شرکت‌هایی که هنوز BPM را اجرا نکرده‌اند، شرکت مشاوره BPM می‌تواند کمک‌های مهمی در ایجاد روش‌های مدیریت فرایند کسب و کار بهتر ارائه دهد. دریافت خدمات مشاوره شخص ثالث، مزایای بی‌شماری دارد.

این یک انتخاب نیست یک باید است. طبق تحلیل گارنتر ۲۵ درصد از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS  یا سیستم مدیریت فرایند است. یعنی شما به عنوان تحلیلگر فرایند باید حداقل به یک نرم افزار BPMS استاندارد مسلط باشید.

اسم دقیق تر این دوره هوشمند سازی کسب و کار با Power BI و Click view برای تحلیلگران فرایند و مهندسین صنایع است و طی آن فعالیتهای عملی با دو ابزار Power BI و Click View انجام خواهد شد و این دو نرم افزار آموزش داده خواهند شد.

مدلسازی که در ایزو انجام میشود با مدلسازی هایی که در BPM لازم است صورت پذیرد تفاوت هایی دارند. حال اگر این تفاوت ها را درک کنیم، میتوانیم با اعمال تغییراتی در مدل های فرایندی ترسیم شده در ایزو آنها را در BPM نیز استفاده کنیم.

اگر در سازمان خود ایزو مستقر کرده اید، بدانید نسبت به سایرین که اینکار را نکرده اند، میتوانید مدیریت فرایند را ساده تر مستقر کنید. در این مطلب قصد داریم کمی در این خصوص توضیح دهیم.

داشتن لیستی از زمینه‌های حیاتی که باید تحت پوشش طرح فرآیند کسب و کار قرار گیرد مهم است. این کار می‌تواند برنامه‌ریزی کسب و کار را بسیار ساده‌تر کند. در این نوشته برخی از انواع لیست های مورد نیاز در BPM را ارائه خواهیم کرد.

موسسات BPM، سازمانهای موثری هستند که مطمئنا می‌توانند به مدیران و متخصصان کسب و کار کمک کنند تا درک خود از مدیریت فرآیند را بهبود بخشند. درست مثل انجمن‌ها، این موسسات محل خوبی برای تبادل تجربیات و ایده‌هاست.

در این مطلب چرخه مدیریت فرایند از دیدگاه گاتنر را میتوانید مطالعه نمایید. با توجه به محتوای بسیار خوب کتاب رویکرد شرکت SAP در حوزه  BP، تصمیم گرفته ایم بخش هایی از آنرا ترجمه و در اختیار علاقه مندان قرار دهیم.

شرکت SAP یکی از بزرگترین و بهترین شرکت های ارائه کننده ERP در جهان است. این شرکت معظم در این کتاب رویکرد خود و مسیر مورد نظر خود جهت استقرار مدیریت فرایند را ارائه نموده است.

یکی از مهم ترین ابزارها جهت انجام مرحله نظارت و کنترل فرایند شاخص های کلیدی عملکرد یا همان KPI ها هستند. حال در این مطلب میخواهیم به چند نکته مهم در خصوص شاخص های کلیدی عملکرد بپردازیم.

شیوه مربی گری به اینصورت است که فرایندهای منتخب توسط مربیان ما با حضور کارکنان سازمان‌ متقاضی با استاندارد BPMN مدلسازی خواهد شد. در ادامه فرایندهای مدلسازی و در نرم افزار BPMS منتخب پیاده سازی خواهند شد.

طی سه ماه اخیر نرم افزار Bizagi در پژوهشگاه صنعت نفت توسط مدرسه مدیریت فرایند نصب، راه اندازی، آموزش و پیاده سازی شده است. پیش بینی میشود کارشناسان این مجموعه ظرف مدت کوتاهی به تسلط قابل توجهی جهت ساخت سایر فرایندها برسند.