دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در این فیلم خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی

چرا باید مدیریت فرایند (BPM) را یاد بگیریم؟ فرآیند: DNA تمامی سیستم های مدیریتی است. مقوله فرایند در انواع پروژه های زیر کاربرد دارد: معماری سازمانی انواع استانداردها از جمله ایزو تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی ERP استراتژی بهبود بهره وری و عارضه یابی و…

در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.

بر خلاف بسیاری از حوزه های نرم افزاری، نرم افزارهای BPMS متن باز از بلوغ قابل قبولی جهت بکارگیری در سازمان های ایرانی برخوردارند.   نرم افزارهای BPMS متن باز این حسن را دارند که سازمان ها بتوانند با بکارگیری آنها هزینه ها و ریسک های خود را بطرز چشم گیری کاهش دهند. برای همین منظور بر […]

در این دوره آموزشی به شما کار با یکی از بهترین ابزارهای حوزه مدیریت فرایند (BPM) تحت عنوان ویژوال پاردایم (visual paradigm) را طی یک کارگاه آموزشی یک روزه به مدت ۸ ساعت آموزش خواهیم داد.

اسپارک روشی امتحان شده است که ثابت کرده قادر است طی ۷ هفته برای کسب و کار ارزش آفرینی کند. با کوچک شروع کنید، بزرگ فکر کنید، به سرعت توسعه دهید. به همین سادگی. پروژه BPM خود را به سرعت شروع کنید.

به منظور آشنایی شما با فرایند خرید (انتخاب) نرم افزار BPMS، مستندات مربوط به یکی از پروژه های انتخاب نرم افزار BPMS را مرور خواهیم کرد. il]kdk مهم ترین شاخص های فنی جهت ارزیابی نرم افزارهای BPMS ارائه گردیده است.

شاخص ضریب نفوذ مکانیزاسیون سازمان، به بررسی میزان به‌کارگیری سیستم‌های مکانیزه در فرایندهای سازمان میپردازد و از اصلی‌ترین اقداماتی است که در پروژه های فرایندی باید دنبال شود. بکارگیری نرم افزارهای مناسب BPMS تاثیر قابل ملاحظه ای در افزایش این شاخص دارد.

از نظر مایکل همر فرایندهای سازمان را بر اساس سه گروه شاخص میتوان اولویت بندی کردی که عبارتند از: میزان اهمیت فرایندها، درجه ناکارائی فرایندها و آمادگی برای تغییر. میزان حمایت هر فرایند از استراتژی‌ها یکی از شاخص هایی است که از طریق آن میتوان پی به اهمیت فرایندها برد.

در PROCESSMAKER اطلاعات مورد نیاز هر درخواست به صورت فرم از کاربر دریافت میشود. در صورتیکه کاربری با شک یا شبهه ای در اطلاعات ارسالی مواجه شود باز هم نیاز به تلفن یا حضور فیزیکی شخص نیست. این امر را processmaker با ارسال پیام ساده ساخته است.

برخی از قابلیت های مهم پروسس میکر (PROCESSMAKER) عبارتند از: فرم ساز، ساختن سند خروجی، Web Services API، مدیریت کاربران در گردش کاری، عیب یابی پیشرفته، کارتابل ها و…

معیارهای مهم عملکردی که بررسی و تحلیل آنها در نظام‌های مدیریت فرایند می‌تواند مفید باشد عبارت از زمان، هزینه کیفیت و انعطاف‌پذیری می‌باشند. در این مقاله به معرفی این ۴ بعد مهم در تحلیل فرایندها پرداخته شده است.