عضویت در کانال مدیریت فرایند
مدیریت فرایند

یک فرآیند خوب بدون مدیریت صحیح ارزش چندانی ندارد! به همین دلیل است که مدیریت فرآیند برای کسب و کارهای کوچک و متوسط راهی برای ثبات و بهینه کردن امور سازمانی است. هر کسب و کار جدیدی به مدیریت فرآیندها نیاز دارد تا بتواند …

مشاهده
مدیریت فرایند

اکثر داستان‌ها به این شکل است که مدیران شرکت‌ها، در زمانی که کلافه و خسته از روزمرگی‌های مدیریتی هستند، تازه به دنبال راهکاری برای رفع این بحران می‌گردند. دستپاچه و سراسیمه به دنبال سیستم‌های نرم‌افزاری مختلف می‌روند تا بلکه ذره‌ای دردشان تسکین یابد.

مشاهده
گردش کار

بعد از اینکه گردش کار خود را ایجاد کردید، ممکن است در درک کامل و بهینه بودن آنها مشکل داشته باشید. در حقیقت، این شک و تردید شایع تر از آن چیزی ست که تصور می‎کنید. به همین دلیل در این مطلب یک چک لیست گردش کار کاربردی و آسان ایجاد کرده ایم.

مشاهده
بهبود فرایند

 این مطلب بخشی از پادکست میان ماتیاس کرچمر یکی از بنیانگذاران BPM-D و پیتر شوف، مدیر عامل BPM.comاست. آنها در مورد چگونگی شناسایی و بهینه سازی فرآیندهای با تأثیر بالا بحث می‎کنند.

مشاهده
مدیریت چابک

در این نوشته ۱۲ اصل تفکر چابک و همچنین مهم ترین مشخصات اسکرام را بر خواهیم شمرد. برخی از مهم ترین این اصول عبارتند از: رضایت مشتری، استقبال از تغییر، حفظ توسعه پایدار، سادگی، تیم های چابک و…

مشاهده

پروژه هائی که با روش ها و رویکرد های سنتی مدیریت می شوند دارای ضعف هائی از قبیل اتلاف زمان زیاد جهت طراحی دقیق در فاز آغازین پروژه، بالا بودن هزینه تغییرات، ناکارآمد بودن محصول نهائی و …  می‌باشند ….

مشاهده
مدیریت فرایند چیست

صاحبان کسب و کارها، اغلب این رویکردها را اشتباه می‎گیرند. غیر معمول نیست که گفتگویی در مورد یک پروژه شروع شود و ناگهان به فرآیند تغییر کند و بالعکس. کار زمانی پیچیده تر می‎شود که افراد پروژه محور اغلب درباره فرآیندها بسیار صحبت می‎کنند.

مشاهده
طراحی مجدد فرایندها

سوال هنگام طراحی مجددِ یک فرایند، دقیقاً میخواهیم به چه چیزی برسیم؟ چارچوبی که به پاسخِ این سوال کمک میکند چهارضلعی شیطانی است.

مشاهده
ITIL چیست و چه فرایندهایی دارد؟

کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات که به آن ITIL نیز گفته می‌شود، چارچوبی از بهترین روش‌ها است که به ارائه خدمات IT با کیفیت بالا کمک می‌کند. روشی که ITIL اتخاذ می‌کند برای ترکیب فرایندها، افراد و فناوری برای پشتیبانی از ارائه خدمات، تکامل و نگهداری برای کاربران نهایی یا مشتریان است. موفقیت در کسب و […]

مشاهده
فرآیندها در مقابل پروژه ها در مقابل عملکردها

تقسیم کار بهره وری فردی را افزایش می‎دهد، اما در عین حال باعث ایجاد انفصال بین بخشها شده و کارایی شرکت را کاهش می‎دهد. این مشکلات با رشد شرکت بوجود می‎آیند. تا زمانی که بودجه وجود دارد و تعداد کارمندان محدود است، درک و انگیزه متقابل مدیران برای حداقل کردن “اصطکاک” ، کافی است. سپس، […]

مشاهده
آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار

آیا BPM به مجری نیاز دارد؟   بله، مجریان یا تسهیل کنندگان بهبود فرآیند کسب و کار باید مهارت های فرآیند گروهی را بدانند، اما این تمام ماجرا نیست. چهار دسته مهارت برای مجری BPM در ادامه ذکر شده است.   مهارت های عمومی مجری گری راهنمایی جلسات گروهی که شامل گروه های دپارتمانی، تیم‌هایی […]

مشاهده
تسهیل کننده BPM

مطمئناً پروژه بدون وجود یک مجری برای بهبود فرآیند کسب و کار (BPI)، احتمالاً با موارد زیر مواجه خواهد شد:

به طور قابل توجهی بیشتر طول می کشد.
روی هدف متمرکز نشده و در عوض به موازات با آن حرکت خواهد کرد.
توسط مدیر پروژه کنترل می شود.
داده‎ها و ورودی های مربوط به ذینفعان اصلی از دست می رود.
و موارد دیگر.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .