دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

تفاوت سیستم های ERP و BPMS زیرساخت ها و سازمان دهی کسب و کارهای امروزی به پشتیبانی فرآیندهای حساس متکی است. از آن جایی که فرآیندها بلوک  سازنده موفقیت سازمان اند، فناوری های اطلاعاتی که بر مدیریت فرآیند متمرکز می شوند، می توانند ابزار خوبی برای کمک به سازمان ها در راه رسیدن به چشم […]

بزرگترین تاثیر BPM، شناسایی به موقع استثناء ها به منظور تصمیم گیری در مورد آنها میباشد. قبل از اینکه ما به شکایات مشتریان عادت کنیم یا بصورت تصادفی مشکلات را کشف کنیم. در این مطلب میخوانید که BPM چیست و چگونه سازمان شما را ارتقاء میدهد؟

عوامل کلیدی موفقیت BPM چیست؟ در این مطلب در نظر داریم به بیان برخی از مهم ترین عوامل کلیدی و چالش ها در موفقیت پروژه های BPM یا مدیریت فرایند بصورت تیتوار بپردازیم. 

متدولوژي‌هاي مهندسي مجدد فرایندها مهندسي مجدد نيز مثل بسياري ديگر از مفاهيم و تکنيک‌هاي مديريتي روش يا متدولوژي استانداردي ندارد. با اين وجود تلاش‌هاي زيادي براي طراحي چنين رويكردي توسط نظريه‌پردازان و شرکت‌هاي مشاوره مديريت شکل گرفته است. بررسي اين متدولوژي‌ها نشان دهنده آن است که عمده تلاش‌هاي صورت گرفته در اين زمينه توسط شرکت‌هاي مشاوره […]

مهندسی مجدد فرایندها (‌BPR) هر سازمان و یا شرکت، یک نهاد اجتماعی است که براساس هدف بوده، دارای سیستم‌های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی مرتبط هستند. در گذشته، زمانی که محیط نسبتا دارای ثبات بود اغلب سازمان‌ها برای بهره‌برداری از فرصت‌های پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می‌کردند؛ اما با گذشت […]

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM چیست؟ اجرای یک پروژه BPM، بغیر از دارا بودن اصول و روش های اصول و روشهای همانند پروژه های فناوری اطلاعات نکات قابل ذکر ذیل را دنبال می نماید.   ۱-درک قابلیت های نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار و آنچه شما از اجرای پروژه به دنبال […]

شرکت BIZAGI که یکی از شرکتهای خوب در حوزه ارائه محصولات BPMS محسوب میشود، اقدام به برگزاری دوره آموزشی برخط BPM، BPMN و BPMS بصورت آفلاین نموده است. به این ترتیب که پس از ثبت نام از طریق این صفحه، وارد پنل خود خواهید شد. پس از ورود به حساب کاربری خود صفحه ای به […]

اشتباهات مدلسازی بی پی ا م ان در رابطه با SwimLane ها در ادبیات  BPMN، یک SwimLane عناصر اصلی گروه بندی شده BPMN را – هم در pool و هم در Lane – نمایش می دهد. Pool ها  یک Pool نماد اصلی در BPMN است که مرزها و حدود و سقور یک فرآیند کسب وکار را مشخص می […]

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش چهارم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره خواهیم کرد. فاز ۹- شناخت ارزش: هدف این فاز اطمینان یافتن از این موضوع است که سود حاصل از پروژه‌ شناخته شده است. در‌واقع پروژه‌های مربوط به کسب و […]

مدل‌سازي فرایند با استاندارد IDEF در مطلب قبل در مورد استاندار IDEF توضیحاتی ارائه کردیم و IDEF0 را نیز توضیح دادیم. در این مطلب به بیان برخی دیگر از نمودارهای کاربردی در استاندارد IDEF خواهیم پرداخت.

مدل‌سازی فرایند با استاندارد IDEF IDEF مخفف Integrated Definition Methods است که شامل مجموعه ای از روش های ساخت یافته به منظور تحلیل و مدلسازی فرایندهای سازمانی و تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم های نرم افزاری است که توسط وزارت دفاع ایالت متحده پشتیبانی میشود.   استاندارد IDEF خود از ۱۷ نمودار تشکیل شده […]

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. فاز ۷- توسعه: این فاز شامل ساخت تمام اجزای لازم برای پیاده‌سازی فرآیندهای جدید است. باید به این نکته توجه کرد که “ساخت” در این مرحله […]