دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

رویدادهای می توانند فرآیند را شروع، آنرا به تاخیر بیندازند، یا متوقف و یا پایان دهند. در این مطلب انواع رویدادهای میانی پیشرفته در BPMN را ملاحظه خواهیم کرد. بر خلاف مدلسازی با استاندارد فلوچارت، رویداد میانی در استاندارد BPMN2 کاربرد دارد.

رویداد (Event) در واقع چیزی است که در طول چرخه یک فرآیند، اتفاق می افتد. رویدادهای می توانند فرآیند را شروع، آنرا به تاخیر بیندازند، یا متوقف و یا پایان دهند. همه رویدادها را با دایره نمایش می دهیم و نحوه ترسیم آن ها نوعشان را مشخص می کند.

دروازه های انحصاری یا Exclusive یا به اصطلاح XOR، دروازه موازی یا Parallel یا به اصطلاح AND، دروازه جامع یا Inclusive یا به اصطلاح OR، درواز مبتنی بر رویداد یا Event-Based، دروازه پیچیده یا Complex، انواع دروازه ها هستند که در این مطلب مطالعه خواهید کرد.

دوستان زیادی در مورد این مسئله از من سئوال کرده اند که  سیستم BPMS با ابزارهایی مثل QPR،Visual Paradigm ، System Architect،  Enterprise Architect و سایر به اصطلاح Case Tools ها چه تفاوت هایی دارد؟

در این نوشته برخی وجوه تمایز اصلی سیستم های مدیریت فرایند (BPMS) با یک سیستم گردش کار یا Workflow Management Systems یا به عبارت دیگر تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزار BPMS ارائه می گردد.

انواع مدل های مرجع لیستی از انواع مدل­های مرجع در جدول پایین ارائه شده است. سطرهای این جدول مدل­های مرجع شناخته شده­ای که تا کنون در زمینه­های مختلف را نشان می­دهد و ستون­های جدول ویژگی­های مختلف این مدل­ها می­باشد. در ادامه هر یک از ویژگی­های ذکر شده در جدول بررسی می­شوند: سطح دسترسی: میزان اطلاعات […]

با توجه به کاربرد و اهمیت مدل های مرجع در باب بهبود فرایندی و سئوال تعداد قابل ملاحظه ای از دوستان، قصد داریم طی این مطلب و مطالب آینده به معرفی مدل های مرجع و کاربردهای آن بپردازیم.

یک تصویر گویاتر از هزار کلمه است. همین یک دلیل برای مدلسازی فرایندها کافی است منتها در این مطلب برخی از دلایلی که باید بر اساس آنها اقدام به مدلسازی فرایندها نمود را ارائه خواهیم کرد.

نرم‌افزار  ARIS جزء نرم افزار های مدیریت فرایند است که ساخت کشور المان و شرکت IDS Scheer است. منتها این نرم افزار بصورت قفل شکسته در سطح اینرتنت موجود نیست. بر اساس بررسی های مختلف نرم افزار ویژوال پارادایم ابزار مناسبی در این زمینه محسوب میگردد.

زنجیره ارزش ابزاری است که به‌وسیله آن امکان برخورد سیستماتیک با تمام حوزه‌های کاری یک سازمان فراهم شده و با تجزیه و تحلیل این حوزه‌ها می‌توان هر حوزه را در ارتباط با مزیت‌های رقابتی و عملکردی در کل سازمان ارزیابی کرد.

در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در چارچوب جستون نلیس خواهیم پرداخت.
این فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترین بخش پروژه است.

در نمودار سلسله مراتب فرایندی (PHD)، سلسله مراتب فرایندها توسط لایه ­های مختلف مشخص می­شود. نمودار سلسله مراتبی فرایندها معمولاً در سه سطح حوزه کسب و کار، گروه فرایند و فرایند تقسیم‌بندی می­گردد.