دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

ویژوال پارادایم یک ابزار طراحی فرایند است که از نمادهای مدلسازی BPMN 2.0 و بسیاری نمودارهای دیگر پشتیبانی می‌کند. این ابزار شما را قادر به انیمیشن کردن نمودارهای فرایند، شبیه‌سازی فرایند، تولید گزارشات و انتشار پروژه در وب سایت، ایجاد ماتریس‌های RACI، CRUD و … می‌نماید.

در بسیاری از شرکت های دنیا اتوماسیون اداری به معنای آن چیزی که در کشور ما مشاهده میشود وجود ندارد و از ابزارهای دیگری برای این منظور استفاده میشود که یکی از بهترین آنها سیستم های گردش کار یا BPMS ها هستند.

اگر در شرف انجام پروژه مدیریت فرایند در سازمان یا شرکت خود هستید، دست نگه دارید. یک جلسه مشاوره حضوری رایگان مدیریت فرایند به سازمان های در شرف آغاز پروژه های BPM را از دست ندهید. 

فاز اول بسیاری از پروژه های حوزه فرایند، مدلسازی فرایندهاست. منتها مدلسازی فرایند تنها محدود به ترسیم تعدادی نمودار مثلا با استاندارد BPMN نخواهد بود و باید اطلاعات مختلفی در مورد فرایند از مصاحبه شوندگان دریافت نمود که در فازهای بعد به کار خواهد آمد.

در این فیلم خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی

چرا باید مدیریت فرایند (BPM) را یاد بگیریم؟ فرآیند: DNA تمامی سیستم های مدیریتی است. مقوله فرایند در انواع پروژه های زیر کاربرد دارد: معماری سازمانی انواع استانداردها از جمله ایزو تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی ERP استراتژی بهبود بهره وری و عارضه یابی و…

در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.

بر خلاف بسیاری از حوزه های نرم افزاری، نرم افزارهای BPMS متن باز از بلوغ قابل قبولی جهت بکارگیری در سازمان های ایرانی برخوردارند.   نرم افزارهای BPMS متن باز این حسن را دارند که سازمان ها بتوانند با بکارگیری آنها هزینه ها و ریسک های خود را بطرز چشم گیری کاهش دهند. برای همین منظور بر […]

در این دوره آموزشی به شما کار با یکی از بهترین ابزارهای حوزه مدیریت فرایند (BPM) تحت عنوان ویژوال پاردایم (visual paradigm) را طی یک کارگاه آموزشی یک روزه به مدت ۸ ساعت آموزش خواهیم داد.

اسپارک روشی امتحان شده است که ثابت کرده قادر است طی ۷ هفته برای کسب و کار ارزش آفرینی کند. با کوچک شروع کنید، بزرگ فکر کنید، به سرعت توسعه دهید. به همین سادگی. پروژه BPM خود را به سرعت شروع کنید.

به منظور آشنایی شما با فرایند خرید (انتخاب) نرم افزار BPMS، مستندات مربوط به یکی از پروژه های انتخاب نرم افزار BPMS را مرور خواهیم کرد. il]kdk مهم ترین شاخص های فنی جهت ارزیابی نرم افزارهای BPMS ارائه گردیده است.

شاخص ضریب نفوذ مکانیزاسیون سازمان، به بررسی میزان به‌کارگیری سیستم‌های مکانیزه در فرایندهای سازمان میپردازد و از اصلی‌ترین اقداماتی است که در پروژه های فرایندی باید دنبال شود. بکارگیری نرم افزارهای مناسب BPMS تاثیر قابل ملاحظه ای در افزایش این شاخص دارد.