عضویت در کانال مدیریت فرایند
سیستم BPMS,سیستم مدیریت جریان کار,سودآوری و BPMS

چطور با BPMS سودآوری سازمان خود را افزایش دهیم؟ یکی از مشکلاتی که در سازمان ها و شرکت های ایرانی به میزان نسبتاً بالایی وجود دارد، قیمت تمام شده بالای محصولات و خدمات آنها است به گونه ای که این قیمت بالا را بعضاً به گردن مشتریان و خریدارن خود انداخته و مردم محصول با […]

مشاهده
چارچوب جستون نلیس

یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال ۲۰۰۸ ارائه شده است. جان جستون بیش از ۳۰ سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیند، بازمهندسی فرآیند و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی محسوب می‌شوند.

مشاهده
نرم افزار System Architect,مدیریت فرایند,مدل سازي فرايند

مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، همراه با اشتباه، دوباره کاری و قطعا خطای انسانی همراه خواهد بود. نرم افزار System Architect یکی از این ابزارهاست. البته بیشتر در پروژه های معماری سازمانی کاربرد دارد.

مشاهده
نرم افزار Process Modeler,آموزش BPM,استاندارد BPMN

نرم افزار Process Modeler معرفی مختصر  شرکت ارائه دهنده: این نرم ­افزار بوسیله شرکت itp  تولید شده است. این شرکت، یک شرکت آلمانی است و ارائه دهنده خدمات مشاوره­ای و آموزش BPM می­باشد. کشور: آلمان   شرح مختصر ابزار و معرفی قابلیت‌ها و توانمندی‌های آن : مهم ترین مزیت آن، عدم نیاز به آموزش و […]

مشاهده
نرم افزارهای مدیریت فرایند, نرم افزارهای BPM. مدلسازي فرایند

در میان  انبوه نرم‌افزارهای ارائه شده می‌توان به نرم‌افزارهای همچون Visual Paradigm, System Architect، Rational Rose، ARIS، Enterprise Architect و … اشاره نمود. این CaseTool را با نام ابزارهای تجزیه و تحلیل فرایند نیز می شناسند.

مشاهده
پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS, نرم افزار BPMS

پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS گرچه عرضه کنند محصول BPMS معمولاً همراه نرم افزار خود تعدادی فرایند یا برنامه مبتنی بر BPMS به صورت رایگان یا هزینه کم ارائه می کنند اما واقعیت این است که BPMS یک ابزار واسطه است و هر چیزی که مایل هستیم داشته باشیم را باید در آن بسازیم. […]

مشاهده
پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS,استقرار BPMS,نرم افزار BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. ۱-     تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) ۲-     تیم کارفرما (تیم پیاده سازی فرایندها) ۳-     اراده ای از طرف کارفرما (مدیریت سازمان)     در هر پروژه ای که سه رکن فوق به صورت کامل حضور […]

مشاهده
چرا BPMS؟ سیستم مدیریت فرایندها,نرم افزار BPMS

چرا نرم افزار BPMS؟ BPMS چیست؟ و سوالاتی از این قبیل که این سوال را بارها از من پرسیده اند. شاید این سوال نیز در ذهن شما باشد که اصلا BPMS یا سیستم مدیریت فرایندها از کجا شروع شده است و چرا باید از BPMS استفاده کرد؟

مشاهده
پیش نیاز استقرار BPMS,نرم افزار BPMS,سیستم BPMS

پیش نیاز فرهنگی استقرار نرم افزار BPMS قصد داریم ابعاد استقرار یک سیستم BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار موفق را بیام کنیم. لازم به ذکر است که علت اصلی شکست بسیاری از پروزه های حوزه فناوری اطلاعات خصوصاً  در حوزه هایی از قبیل BPMS، ERP و موارد همانند، فنی نبوده بلکه ریشه در مسائل مدیریتی و […]

مشاهده
چارچوب چانگ

چارچوب چانگ در استقرار BPM یا مدیریت فرایند کسب و کار یکی از چارچوب های مطرح در دنیا محسوب میشود که در عین تفصیلی بودن، قابلیت پیاده سازی آن در سازمانهای ایرانی نیز وجود دارد. این چارچوب تمام مراحل چرخه مدیریت فرایند را به خوبی پوشش میدهد.

مشاهده
چارچوب چانگ

چارچوب چانگ در مدیریت فرایند- بخش اول   جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy می‌باشد. وی تجربیات گسترده‌ای در زمینه‌ی پیاده‌سازی راه‌کارهای کسب و کار با قابلیت برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) و راه‌کارهای یکپارچگی فرآیند- محور برای ۵۰۰ شرکت Fortune دارد. آقای چانگ مقالات زیادی در باب مدیریت فرایندهای کسب و کار و […]

مشاهده
چارچوب مدیریت فرایند

استفاده از متدولوژی مناسب از مهم‌ترین عوامل در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب می‌شود. متدولوژی مجموعه‌ای سازمان یافته از رویه‌ها، تکنیک‌ها و ابزارها است که برای راهبری پروژه در چرخه حیات آن و  دستیبابی به اهداف توسعه یافته است.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .