با هدف فرهنگ سازی و ارتقاء دانش مدیریت فرایند در سطح سازمانهای کشور، به زودی سلسله وبینارهای رایگانی جهت آشنایی شما عزیزان با مباحث مختلف موجود در مدیریت فرایند برگزار خواهیم کرد.
عناوین برخی از وبینارهای رایگان عبارتند از:
- وبینارآموزش فشرده مدیریت فرایند در یک ساعت
- وبینار تحقق مدیریت فرایند در سازمانهای ایرانی
- وبینار معرفی یک نمونه پروژه موفق در یکی از شرکتهای ایرانی
- وبینار بازار BPMS در ایران و جهان و انتخاب نرم افزار BPMS مناسب
- وبینار نحوه ارتباط استراتژی ها و فرایندهای سازمانی
- وبینار تحول فرایندهای کسب و کار
سرفصل های وبینار آموزش فشرده مدیریت فرایند در یک ساعت:
این وبینار به نوعی پیش نیاز سایر وبینارها خواهد بود. به این تریتب که چنانچه دوستی در دوره های آموزشی مدیریت فرایند ما شرکت نکرده باشد حداقل کار شرکت در این وبینار جهت کسب اطلاعات مقدماتی برای حضور در وبینار های بعدی خواهد بود.
در کنار شرکت در این وبینار مطالعه سیر مطالعاتی مدیریت فرایند (BPM) و مشاهده فیلم های آموزشی به ترتیب زیر نیز خدمت عزیزان توصیه میگردد.
فیلم چرا باید مدیریت فرایند را یاد بگیریم؟
- سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
- مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای كسب و كار
- مدل زنجیره ارزش پورتر
- مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
- انواع روشهای مدلسازی فرآیند
- معرفی انواع ابزار های مدلسازی فرایند شامل Visual Paradigm، System Architect، Enterprise Architect و…
- جایگاه BPMS در چرخه BPM
- وضعیت سازمان های بدون BPMS
- ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
سرفصل های وبینار تحقق مدیریت فرایند در سازمانهای ایرانی:
در بسیاری از سازمان ها و شرکت های ایرانی پروژه های زیادی تحت عناوین مختلف مثل مهندسی مجدد فرایند، مدلسازی فرایند، بهبود فرایند، مدیریت فرایند و… آغاز شده است و علیرغم هزینه های زیاد حتی بالغ بر میلیاردها تومان، به پایان نرسیده است.
البته این اشکال تنها مختص پروژه های مدیریت فرایند کشور ما نبوده و در بسیاری کشورهای دیگر شاهد این اتفاق هستیم البته با نرخ پایین تر.
در این وبینار به بررسی دلایل شکست های فوق پرداخته و راه های پیشگیری و مقابله با آنها تشریح خواهد شد.
- مراحل مختلف مدیریت فرایند
- خطاهای رایج در فاز مدلسازی فرایندها
- خطاهای رایج در فاز اجرای فرایندها
- خطاهای رایج در فاز پایش و بهبود فرایندها
- خطاهای رایج در انتخاب پلتفرم های مدیریت فرایند
- ریسکهای پروژه های مدیریت فرایند و راه های مقابله و کاهش اثرات آنها
- روانشناسی مدیریت فرایند و نکاتی که باید پیش و هنگام پروژه مدیریت فرایند رعایت کنیم
- و…
وبینار معرفی یک نمونه پروژه موفق مدیریت فرایند در یکی از شرکتهای ایرانی
در طول مدت زمان کوتاهی که مدیریت فرآیندهای کسب و کار در جهان ارائه شده است ایران به عنوان یکی از کاربران این شیوه مدیریتی توانسته از لحاظ تعدد بکارگیری جایگاه مناسبی را کسب کند. اما درک ناقص و عدم دسترسی به مراجع، ابزارها و مشاوران مجرب بسیاری از این تلاش ها را به تجربیاتی نافرجام تبدیل نموده و در بسیاری از موارد آن را به محاق شکست و خاتمه کشانده است. البته نمونه های موفق پیاده سازی شده نیز کم نیستند که در این وبینار در صدد آن هستیم تا نمونه ای از آن ها را ارائه نمائیم.
- پیشینه
- تحلیل موقعیت صنعت
- تحلیل وضعیت فاوا
- اهداف و استراتژی های فاوا
- متدولوژی استقرار
- ابزارهای اطلاعاتی
- نتایج کسب شده
- برنامه های آتی و راه کارهای پیش رو
سرفصل های وبینار بازار BPMS در ایران و جهان و انتخاب نرم افزار BPMS مناسب
برای بسیاری از سازمان ها این سوال پیش می اید که کدام BPMS را برای انجام مکانیزاسیون فرایندهایش انتخاب نماید. زیرا اولین اشتباه در خرید نرم افزارهای اینچنینی آخرین اشتباه است.
یا برای بسیاری از متخصصین که یادگیری کدام سیستم BPMS میتواند تاثیر بهتری در آینده شغلی اش داشته باشد و فرصت های بهتری برای استخدام
- بررسی وضعیت BPMSدر جهان و ایران
- قابلیت های یک نرم افزار BPMS مناسب
- تفاوت سیستم های BPMS با سیستم های نسل قبلی و گردش کارها
- با BPMS چه نرم افزارهایی نمیتوان تولید کرد؟
- BPMS های User-friendly و Developer- friendly
- پیش نیازهای خرید و استقرار BPMS
- گزینه های پیش روی ما در انتخاب BPMS
- چند نمونه شکست تلخ در پروژه های BPMS کشور
- در عقد قرارداد با شرکت های فروشنده چه نکاتی را مدنظر قرار دهیم؟
- و…
وبینار نحوه ارتباط استراتژی و فرآیندهای سازمان
فرآیندهای عملیاتی با عملکرد بالا شرط لازم برای سازمان های موفق است. اما شرط کافی مدیریت آن ها در مسیر تحقق اهداف سازمان می باشد. (مایکل همر)
طبق آخرین پژوهش های مانیتور گروپ اولویت و دغدغه اصلی مدیران اتصال استراتژی با عملیات های سازمان می باشد. امروزه سازمان های فرآیند گرا و IT محور درصدد حذف حلقه واسط سازمان های وظیفه ای می باشند و در این راستا نیازمند اتصال بدون واسطه با استراتژی می باشند تا بتواند سازمانی چابک و منعطف در برابر تغییرات محیطی ایجاد نمایند.
در این وبینار تلاش خواهیم کرد تا اصول اتصال لایه های استراتژی و عملیات را به صورت شفاف تشریح نماییم.
- استراتژی چیست؟
- سطوح استراتژی در سازمان های وظیفه گرا و فرآیند گرا
- تفاوت تفکر، چارچوب و ابزارهای استراتژیک
- فرآگرد عمومی مدیریت استراتژی
- لایه تاکتیکال سازمانی حذف یا تقویت؟
- طبقه بندی عملیات های سازمانی
- نقطه اتصال استراتژی با فرآیندها
- تاثیرات استراتژی بر فرآیند
- مزایای هم سویی استراتژی و فرآیند
- مشخصات سازمان های استراتژیک فاقد فرآیند
- مشخصات سازمان های فرآیندمحور فاقد استراتژی
- نمونه هایی از تاثیر فرآیندهای دارای استراتژی
وبینار تحول فرآیندهای کسب و کار
سیر تکاملی و برنامه ریزی شده فرآیندهای سازمان را تحول می دانیم که فقط محدود به فرآیندهای ناکارآمد نبوده و طیف وسیعی از مشابهت سازی، تقویت و تثبیت موفقیت ها، بهبود و باز مهندسی در کلیه فرآیندهای سازمان را شامل می شود. پروژه های زیادی ذیل این عنوان اجرا شده است که متاسفانه شناخت ناقص از محدوده بهبود و نیازمندی های اولیه آن باعث عدم اثربخشی شده است. در این وبینار تلاش می شود که تحول فرآیندی را به عنوان منشا تغییرات سازمانی مورد بررسی اجمالی قرار دهیم.
- تحول فرآیندی
- تشریح متدهای تحول (تثبیت موفقیت / بهبود / بازمهندسی)
- تشریح متدولوژی بهبود
- تشریح متدولوژی باز مهندسی
- لزوم نگرش سیستمی (کل نگر) در پروژه های تحول فرآیندی
- نقش فناوری اطلاعات در پروژه های تحول فرآیندی
- ابزارهای تحول فرآیندی
در مورد نوحه ثبت نام به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.