دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

معماری فرایند یک مدل مفهومی است که فرایندهای سازمان را نشان می­دهد و روابط بین آن­ها را تشریح می­کند. در این مطلب یک تکنیک خاص را جهت طراحی معماری فرایند تشریح خواهیم کرد.

دوره آموزش مدیریت فرایند به مدت ۴ روز روزانه ۶ ساعت توسط مدرسه مدیریت فرایند با تدریس آقای مهندس رمضانی در پژوهشگاه نیرو برگزار شد. جایگاه نرم افزارهای CaseTools و BPMSها در چرخه مدیریت فرایند از مباحثی بود که در این دوره آموزش داده شده.

در دی ماه سال ۹۷ دوره آموزشی مدیریت فرایند و مدلسازی فرایندها با محوریت استاندارد BPMN2 در شرکت توزیع برق اراک با حضور کارشناسان و مدیران فناوری اطلاعات، تعالی سازمانی و… توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار شد.

دوره آموزشی مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN2 در مجتمع فولاد هرمزگان با حضور پرسنل واحد فناوری اطلاعات با تدریس آقای مهندس رمضانی توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار شد.

در آذر ماه سال ۹۷ یک دوره آموزشی دو روزه در شرکت کاشی فیروزه مشهد توسط مهندس رمضانی برگزار شد. در این دوره علاوه بر آموزش مراحل مدیریت فرایند و راه های انجام مدیریت فرایند بصورت چابک، مدلسازی فرایند و نرم افزار ویژوال پارادایم نیز آموزش داده شد.

گفتنی است پیش از آغاز برگزاری دوره با متخصصین واحد مهندسی صنایع (متولی مدیریت فرایند در شرکت فولاد سنگان)، یک سمینار آموزشی به مدت ۴ ساعت برای رابطین تکنولوژی در این شرکت برگزار شد. 

 در این سری مطالب برخی از مهم ترین فرصت های شغلی موجود در حوزه مدیریت فرایند را اشاره، شرایط احراز و رنج حقوقی هر یک را در سال ۱۳۹۷ در اختیار شما قرار دهیم.

موسسات BPM، سازمانهای موثری هستند که مطمئنا می‌توانند به مدیران و متخصصان کسب و کار کمک کنند تا درک خود از مدیریت فرآیند را بهبود بخشند. درست مثل انجمن‌ها، این موسسات محل خوبی برای تبادل تجربیات و ایده‌هاست.

بازار BPM دارای تاریخچه ­ای طولانی است. قبل از اینکه اصطلاح BPM به‌عنوان مجموعه‌ای از روش‌ها و فن‌آوری‌های مدیریت فرآیند استاندارد پذیرفته شود، چندین تعریف و معانی مفهومی را تحت تاثیر قرار داد.

در مهر ماه سال جاری یک دوره آموزشی دو روزه در مجتمع فولاد مبارکه توسط مهندس رمضانی با محورهای زیر برگزار شد: نقش واحدهای مختلف در اجرای پروژه های مدیریت فرایند و پیاده سازی نرم افزار BPMS، روش های مخلتف تحلیل فرایندها

یکی از پروژه های ما در حوره مربی گری مدیریت فرایند در پژوهشگاه صنعت نفت است. در حال حاضر در مجموعه پژوهشگاه صنعت نفت کارشناسان واحد متولی مدیریت فرایند به تسلط قابل قبولی برای مدلسازی سایر فرایندها رسیده اند. منتها ذکر چند نکته خالی از لطف نیست.

یکی دیگر از ملاحظات مهم در انتخاب پروژه BPM دامنه پیاده‌سازی است. اگر شرکتی در اجرای پروژه BPM تازه‌کار باشد، بهتر است بخش کوچکی از شرکت یا بخش فرعی انتخاب شود که می‌تواند به راحتی مدیریت شود.