دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

 فیلم دوره دوره تحلیل و بهبود فرایند تهیه و هم اکنون توسط علاقه مندان قابل تهیه است. فیلم های ارائه شده از کلاس های آنلاین برگزار شده ضبط شده است.   سرفصل های دوره نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرایند ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟ گام های […]

همانطورکه تحلیلگران فرایند اگر برنامه نویسی هم بلد باشند، گزینه های مناسبی برای برنامه نویسی در سازمان نیستند، برنامه نویسان هم چنانچه تحلیل بلد باشند، قطعا قادر نخواهند بود فرایندها را تحلیل کرده و بهبود دهند زیرا ….

طی ۱۰ جلسه یک دوره آموزشی مدیریت فرایند میان مدت در سازمان نقشه برداری برگزار شد. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیران واحدهای سیستم ها و روش ها و فناوری اطلاعات و نمایندگان منتخب واحدها در کارگروه استقرار مدیریت فرایند سازمان را تشکیل می دادند.

در تیر ماه سال ۱۴۰۰ پروژه مدل‌سازی، تحلیل، و بهبود فرایندهای منتخب عملیاتی (۳۰ فرایند) شرکت گمرک توسط تیم ما آغاز گردید. در حال حاضر تیم مدلسازی ما مشغول مدل کردن فرایندهای حوزه عملیاتی این سازمان هستند.

تیم ما از بین چندین شرکت مختلف به عنوان مجری انجام پروژه مدیریت فرایند پالایشگاه گاز ایلام انتخاب گردید. در این مطلب در نظر داریم در مورد روند انجام پروژه توضیحاتی ارائه و درس آموخته هایی از اجرای این پروژه جهت بهره برداری شما خواننده گرامی ارائه نماییم.

یک مانع بزرگ برای دستیابی به تعالی فرآیند کار کردن در سیلوهای تخصصی سنتی و عملکردی است. این مقاله سه عامل اصلی مورد نیاز برای گردآوری سیلوهای عملکردی و کمک به پیشرفت تعالی فرآیند را توضیح می دهد.

محتوای این دوره کاملا جدید و متفاوت است و تا به حال در هیچ آموزشی ارائه نشده است. شرکت در این دوره به دوستانی که در دوره آموزشی مدیریت فرایند موسسه ما و سایر موسسات شرکت کرده اند توصیه میشود.

بعد از اینکه گردش کار خود را ایجاد کردید، ممکن است در درک کامل و بهینه بودن آنها مشکل داشته باشید. در حقیقت، این شک و تردید شایع تر از آن چیزی ست که تصور می‎کنید. به همین دلیل در این مطلب یک چک لیست گردش کار کاربردی و آسان ایجاد کرده ایم.

برای بهبود موفقیت آمیز فرآیندهای کسب و کار و ایجاد ظرفیت و توانمند ساختن فرآیند در سرتاسر سازمان، سه عنصر اولیه وجود دارد. این عناصر عبارتند از: رهبر اجرایی فعال- انتخاب فرآیند متناسب با اهداف- اعضای مناسب برای تیم

تجربه نشان می دهد که پروژه های بهبود فرآیندهای کسب و کار می توانند به سه گروه کلی تقسیم شوند:
پیشرفت های تدریجی کوچک (Incremental Improvement)
بازطراحی (Redesign)
بازبینی (Rethink)

طبق سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور، کلیه دستگاه های اجرایی کشور مکلف به برنامه ریزی و اجرای برنامه عملیاتی جهت اصلاح فرایندها و روش های انجام کار شدند.

امکان دارد روال و تریب انجام فعالیتها در یک فرایند دارای مشکل نباشند و یا آنها را اصلاح کرده باشیم ولی خروجی نهایی و عملکرد نهایی فرایند انتظارات و توقعات را برآورده نسازد. یکی از مهم ترین دلایل این موضوع این است که …