عضویت در کانال مدیریت فرایند
بلوغ مديريت فرآيندهاي كسب و كار,بلوغ BPM

تعدادی از عواملی که برای موفقیت و پیاده سازی مدیریت فرآیند کسب و کار حیاتی هستند عبارتند از: تغییر فرهنگی و سازمانی، همراستایی رویکرد مدیریت فرآیند کسب و کار با اهداف و استراتژی سازمان، اندازه گیری و بهبود فرآیندها و…

مشاهده
تفاوت مدیریت فرایند و مهندسی مجدد فرایندها

رویکرد مهندسی مجدد یا باز طراحی فرایندها رویکردی ریشه ای است که با تغییرات زیادی در سطح سازمان خواهد بود در حالیکه رویکرد مدیریت فرایندها بر اعمال تغییرات تدریجی استوار است که ریسک ناشی از اعمال تغییرات در سازمان در اینگونه فرایندها تا حدود زیادی کاهش یافته است.

مشاهده
bpms متن باز,bpms رایگان,نرم افزار bpms,آموزش پروسس میکر,آموزش ProcessMaker

در این نوشته مراحل اصلی پیاده سازی و مکانیزاسیون فرایندها از طریق نرم افزار Processmaker را مشاهده مینمایید. این مراحل عبارتند از: طراحی دیتا مدل در پروسس میکر، طراحی فرایند، طراحی فرم، تعریف قوانین تجاری در فرایند، تعیین کاربران و اجرای فرایند

مشاهده
موفقیت در پروژه های BPM, مهارتهای موفقیت درBPM

۱۵ مهارت مطرح شده توسط گارتنر برای موفقیت در پروژه های BPM موسسه گارتنر Gartner, Inc) 15) مهارت اساسی را برای کسب موفقیت در پروژه های BPM یا مدیریت فرایند مطرح کرده است. با توجه به شکل زیر، این مهارت‌ها در ۳ دسته تحول (transformational)، عملیاتی (operational) و فنی (technical) تقسیم بندی کرده است:

مشاهده
BPMS چیست؟

سیستم­ مدیریت فرآیندهای کسب و کار (نرم افزار BPMS) باعث تحولات عمده ای در متدولوژی های توسعه و استقرار فرآیندها شده اند. این سیستم ها از آن لحاظ که روی فرآیندها متمرکز هستند و بر عملیات چند منظوره تمرکز دارند، دارای حائز اهمیت بسیاری می باشند.

مشاهده
سیر تکاملی BPMS

در طی سال­های گذشته، طی مدت زمان کوتاهی مدیریت فرایندهای کسب و کار بسیار رشد و پیشرفت کرده است بطوریکه سه دوره زیر را طی کرده است: نرم­ افزار (Software)، نرم­ افزار به بسته (Software to Suite) و بسته به سیستم (Suite to system)

مشاهده

مدیریت فرآیند کسب و کار شاخه‌ای از دانش در فصل مشترک مدیریت و فناوری اطلاعات است که شامل روش‌ها، تکنیک‌ها و ابزارهایی برای طراحی، نمایش، کنترل و تحلیل فرآیندهای عملیاتی کسب و کار سازمان می‌باشد.

مشاهده
تاثیر مدیریت فرایند در افزایش بهره وری

در این مقاله با توجه به اهمیت و مزایای مدیریت فرایندهای سازمانی، اثرگذاری آن در افزایش بهره وری بررسی شده است. همچنین سعی شده است مجدداً به اهمیت تکنولوژیهای مدرن (BPMS) در پیاده سازی مدیریت فرایند نیز توجه گردد.

مشاهده
بهینه سازی عملکرد از طریق مدیریت فرایند

مدیریت فرایند کسب و کار، بغیر از اینکه نوعی روش شناسی است، یک زیرساخت فناوری برای تبدیل مدلهای تحلیلی بهینه به نتایج حقیقی فراهم می آورد. تصویر زیر  چهار گام لازم مدیریت فرایند عبارتند از: مدلسازی فرایند، مونتاژ فرایند، اجرای فرایند، مدیریت عملکرد فرایند

مشاهده
بهینه سازی عملکرد از طریق مدیریت فرایند

در این مطلب همراه با معرفی مدیریت فرایند کسب و کار و تشریح منافع و ارزشهای استراتژیک این رویکرد، چهار گام ضروری برای مدیریت فرایند کسب و کار، یعنی مدلسازی، مونتاژ،جاری سازی و مدیریت را بیان تشریح می کنیم.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .