عضویت در کانال مدیریت فرایند
دوره آموزشی

در آذر ماه و دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۳ روز دوره آموزش نرم افزار پروسس میکر (Processmaker) توسط مدرسه مدیریت فرایند بصورت آنلاین برای کارشناسان سیستم ها و روش های شرکت مبین‌نت برگزار گردید.

مشاهده
الزامات تحلیل کسب و کار

این ویدیو بخشی از دوره تحلیل کسب و کار با تدریس مهندس رمضانی می باشد که به بحث الزامات پرداخته می شود و یک مثال واقعی هم بیان می شود

مشاهده
شرکت پوراپخش

در دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۳ روزه یک دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار با تدریس مهندس رمضانی در شرکت پوراپخش برگزار گردید. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیر واحد سیستم ها و روش ها بودند که پیش تر با زبان فلوچارت فرایندهای شرکت را مدلسازی کرده بودند.

مشاهده
ارتباط BPM و IT

برای بهبود موفقیت آمیز فرآیندهای کسب و کار و ایجاد ظرفیت و توانمند ساختن فرآیند در سرتاسر سازمان، سه عنصر اولیه وجود دارد. این عناصر عبارتند از: رهبر اجرایی فعال- انتخاب فرآیند متناسب با اهداف- اعضای مناسب برای تیم

مشاهده
دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار

معماران و دیگر مجریان BPM همواره به من یادآوری می­کنند که منطق و روال جریان فعالیت­ها که در BPMN تعریف شده است، تنها یکی از المان­های مدلسازی است. در واقع مدلسازی فرآیندهای کسب و کار فراتر از BPMN است.

مشاهده
دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار

وبسایت Fundamentals of BPM وبسایت پشتیبان کتابی با همین عنوان است که محتوای آن در زمینه شناسایی فرآیند، کشف فرآیند، آنالیز فرآیند کیفی، طراحی مجدد فرآیند، اتوماسیون فرآیند و نظارت بر فرآیند می باشد.

مشاهده
مدیریت فرایند و تحلیل کسب و کار

متخصصین مدیریت فرایند در یادگیری و اجرای تحلیل کسب و کار یک گام از بقیه جلوتر هستند. در این نوشته می خواهیم به این موضوع بپردازیم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار یاد بگیرند؟

مشاهده

گروه مدیریت شی یا OMG یک کنسرسیوم بین المللی، با عضویت آزاد و غیرانتفاعی برای استانداردهای تکنولوژی است که در سال ۱۹۸۹ تاسیس گردید. استانداردهای OMG توسط فروشندگان، کاربران نهایی، موسسات دانشگاهی و سازمان های دولتی اداره می‎شوند.

مشاهده
ویدیو مدیریت فرایند

در این فیلم کوتاه، اقای مهندس رمضانی توضیحاتی در خصوص استاندارد DMN ارائه می نمایند. استاندارد DMN یکی از استانداردهای سه گانه است که پس از استاندارد BPMN توسط کنسرسیوم OMG در حوزه مدلسازی فرایند تهیه و منتشر شده است. همچنین این استاندارد توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه و در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است.

مشاهده
تحلیل کسب و کار

طبق گزارش حرفه‌ای PMI در سال ۲۰۱۷، نیازمندی‌های نامناسب و غیردقیق، دومین علت شکست پروژه­ ها هستند (۳۹٪) و اولین علت این امر، به دلیل تغییرات در اولویت­های سازمان است (۴۱٪)

مشاهده
بهبود فرایندها

تجربه نشان می دهد که پروژه های بهبود فرآیندهای کسب و کار می توانند به سه گروه کلی تقسیم شوند:
پیشرفت های تدریجی کوچک (Incremental Improvement)
بازطراحی (Redesign)
بازبینی (Rethink)

مشاهده
ویدیو مدیریت فرایند

هر کسب و کار و سازمانی حتما به یک مشاور مدیریت فرایند نیاز دارد. تعداد مشاورین این حوزه در حال حاضر پاسخگوی ۵ درصد نیاز کشور هم نیست!!!

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .