دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در نظر داریم به دلیل اهمیت بالای تحلیل کسب و کار و امکان کاربست آن به حوزه های مختلف از حمله مدیریت فرایند طی چندین مطلب به این موضوع بپردازیم که چگونه تحلیل کسب و کار می تواند به مدیریت فرایند کمک کند؟   پیش نیاز پرداختن به این موضوع و موضوعات بعدی این است […]

مقدمه برای شناخت دقیق ارتباط دو حوزه‌ی تحلیل کسب و کار (Business Analysis) و مدیریت فرآیندهای کسب و کار، ابتدا می‌بایست به بررسی تعاریف این دو مفهوم در مراجع اصلی و معتبر آن‌ها در جهان بپردازیم.   کتاب مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار از انتشارات مشهور اشپرینگر، PBM را علم و هنر نظارت بر […]

اداره آمار کار ایالات متحده، تجزیه و تحلیل کسب و کار را به عنوان یکی از مشاغلی که سریع ترین رشد را بین سال‌ های 2016 تا 2026 داشته و با رشد 14 درصدی روبرو است، پیش‌بینی می‌کند. تجزیه و تحلیل کسب و کار حرفه ای بسیار چالش برانگیز و در عین حال بسیار پر […]

این دوره مشمول تخفیف ویژه یکبار در سال شده است.    هزینه سرمایه گذاری (قیمت اصلی): 4.900 تومان ده نفر اول 70 درصد تخفیف ویژه تکرار نشدنی (قابل پرداخت 1.500) ده نفر دوم 50 درصد تخفیف ویژه (قابل پرداخت 2.4500) ده نفر سوم: 30 درصد تخفیف (قابل پرداخت 3.400)   از بین نرم افزارهای مختلف […]

یکی از دلایل اصلی اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پتروشیمی پردیس در حال استقرار  IFS ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

در این دوره صفر تا صد تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK آموزش داده شده و پس از اتمام دوره گواهی نامه حضور در دوره با قابلیت استعلام آنلاین ارائه خواهد شد. بر اساس تحقیقات صورت گرفته، عامل شکست بسیاری از پروژه ها در حوزه های مختلف، اجرایی نشدن استراتژی ها، عملکرد پایین […]

  ارتفاع تحلیل کسب و کار بالاتر از مدیریت فرایند است!   در دوره‌های مدیریت فرآیند، افراد با نحوه استقرار مدیریت فرآیند در سازمان آشنا می‌شوند که یکی از تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار محسوب می‌شود.   در تحلیل کسب‌وکار، افراد نحوه برخورد با یک مسئله در سازمان را فرا خواهند گرفت و اینکه بهترین راه حل […]

استاندارد BABOK بر اساس ۶حوزه بنا شده است. مجموعاً ۳۶ وظیفه در این ۶ حوزه وجود دارد و این وظایف از طریق ۵۰ ابزار و تکنیک انجام میشوند. پس اگر ۵۰ ابزار مورد اشاره را فرابگیرید میتوانیم ۳۶ وظیفه اشاره شده را انجام داده و به یک تحلیلگر کسب و کار تبدیل شویم.