دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
فرآیند کسب و کار مجموعه ای از اقدامات قابل تکرار است که توسط یک تیم یا یک شرکت برای دستیابی به نوعی هدف کسب و کار برداشته میشود: مدیریت تحویل کالا، مونتاژ محصولات، استخدام کارمندان جدید و غیره. جنبه اصلی فرآیندهای کسب و کار، تکرارپذیر بودن آنها است؛ فرآیند یک چیز یکبار مصرف نیست. […]
در این مطلب در نظر داریم دو مقوله مدیریت فرایند و سیستم سازی را مورد بررسی قرار داده و میزان همپوشانی ها، شباهت ها و تفاوت های این دو را تحلیل کنیم. البته سیستم سازی دارای ابعاد دیگری بجز سیستم سازی کسب و کار است.
سیستم سازی یک بحث نه چندان جدید بلکه با رویکردی نوین است. حرف اصلی سیستم سازی این است که چطور سیستم هایی را طراحی کنیم که بجای افراد کار را برعهده بگیریند و کسب و کار قائم به فرد نباشد.
خودکار سازی فرآیندهای کسب و کار شما بیش از اجرای یک پلت فرم BPM است. قرار دادن فرآیند ها تحت سیستم خودکار (اتوماسیون)؛ نشان دهنده تغییر فرهنگی گسترده تر در سازمان شما است.
به عنوان یک کارآفرین موفق، کسب و کار شما به تدریج گسترش خواهد یافت تا جایی که دیگر نمی توانید در تمام فعالیت های روزمره کسب و کار شرکت کنید. حرکت به مرحله رشد نیاز به ایجاد سیستم هایی دارد که ….
در مطلب قبل گفتیم موفق ترین کسب و کار دنیا مک دونالد است. کمی در مورد علل این موفق بودن توضیح دادیم. در این مطلب در نظر داریم به ادامه مباحث مطرح شده در مطلب قبلی بپردازیم. این نوشته و نوشته قبلی برگرفته از کتاب افسانه کارافرینی مایکل گربر است.
بسیاری مک دونالد را موفق ترین کسب و کار دنیا میدانند. مک دونالد در کمتر از چهل سال به درآمد سالانه حدود ۵۰ میلیارد دلار رسید. توانست ۲۳ هزار شعبه در در سرتاسر جهان ایجاد کند که هر روز نیز در حال افزایش است.
اگر در سمت مدیریت کسب و کار هستید بدانید قطعاً سیستم سازی میتواند سودآوری کسب و کار شما را افزایش دهد و اگر فارغ التحصیل یکی از رشته های: مهندسی صنایع، انواع گرایشات مدیریت، کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه هستید بدانید
کسب و کار و حتی زندگی نتیجه عملکرد سیستم هایی است که آنرا تشکیل میدهد. این اصل را در ذهن داشته باشید. ابتدا شما بر روی سیستم ها کار میکنید، سپس این سیستم ها هستند که برای شما کار میکنند.